KEPEMIMPINAN

1
KEPEMIMPINAN DCE 3403 Semester ke-1 2012 -
2013 Pensyarah Dr. Jamilah Othman E Mail
jothman_at_putra.upm.edu.my jamilah.othman_at_gmail.c
om Telefon [phone] (JPPPL) /
03-89471859 (IPSAS)
2

• Pengenalan kepada Kepemimpinan
• Definisi
• Kepemimpinan
• satu proses yang dinamik, berbeza daripada satu
  suasana ke satu suasana yang lain dan bergantung
  kepada pemimpinnya, pengikut, persekitaran dan
  struktur kelompok.
• Pemimpin
• adalah individu yang mewakili satu seni, sains
  dan kemampuan mencipta iklim yang dapat
  memberikan gerak balas dan ransangan motivasi.
• Pengikut
• didefinisikan sebagai mereka yang mengikut apa
  yang dikatakan, menerima arahan, melaksanakan
  arahan mengikut kemampuan dan sentiasa berusaha
  menjadikan organisasi sesuatu yang realistik

3

• Ciri-Ciri
• Pemimpin
• a. Fizikal
• b. Sosial
• c. Perawakan
• d. Peribadi
• Pengikut
• terdapat 15 ciri pengikut antaranya ialah
• a. Patuh
• b. Menegur dan memperbaiki kesilapan ketua
• c. Turut serta dan lain-lain lagi

4

• Pemimpin terbahagi kepada dua
• Pemimpin Formal
• adalah pemimpin yang dilantik, dipilih dan
  diletakkan di kedudukan sebagai pemimpin.
• Pemimpin Tidak Formal
• adalah pemimpin yang tidak memiliki kuasa mutlak
  dan biasanya secara sukarela mengepalai atau
  mengetuai sesuatu kumpulan.

5

• Teori Kepemimpinan
• Teori Personal Dan Situasi (Personal and
  Situational Theory)
• Great-Man Theory
• berasaskan pemerhatian terhadap individu yang
  berpengaruh dan istimewa.
• Trait Theory
• melihat bagaimana sifat-sifat semulajadi
• Situational Theory
• melihat bagaimana pemimpin lahir atas desakan
  atau tuntutan situasi
• Personal-Situational Theory
• penggabungan dua elemen iaitu individu dan
  situasi.

6

• Psychoanalytic Theory
• pengaruh tingkahlaku individu dari zaman
  kanak-kanak dan pembangunan keluarga
• Political Theory
• pemimpin yang lahir dalam sesuatu pemilihan
• Humanistic Theory
• berasaskan demokratik dan kebebasan individu

7

• Teori Interaksi dan Pembelajaran Sosial
• ( Interaction and Social Learning Theory)
• 1. Leader-Role Theory
• permintaan daripada situasi
• Attainment Theory
• siapa dan kenapa memimpin
• Contigency Theory
• interaksi antara pemimpin dan situasi
• Reinforce-Change Theory
• perubahan pemahaman, tingkahlaku dan motivasi
• Path-Goal Theory
• pemimpin menjadi pendorong serta petunjuk arah

8

• Teori Proses Interaktif (Interactive Processes
  Theory)
• Behavioral Theory
• tingkahlaku pemimpin menjadi contoh pengikut
• Communication
• komunikasi dan perhubungan sebagai alat mendapat
  dan mengawal pengikut

9
Corak Kepemimpinan Kepemimpinan 1. Autokratik
hubungan secara sehala antara pemimpin dan
pengikut 2. Demokratik hubungan dua hala
antara pemimpin dan pengikut 3. Laissez-faire p
emimpin sebagai penyebar maklumat
4. Tranformational pemimpin menjadi role
model 5. Transaktional pemimpin bertindak
berdasarkan peristiwa semasa sahaja
10

• Kecekapan dan Kemahiran Kepemimpinan
• Mengurus
• Membuat Keputusan
• Kuasa dan Kepemimpinan
• a. Takrif kuasa
• b. Jenis Kuasa
• c. Penggunaan Kuasa
• d. Sumber Kuasa
• e. Kepentingan Kuasa
• Komunikasi
• a. Proses Komunikasi
• b. Bentuk komunikasi

11
Proses Komunikasi PENGHANTAR MESEJ
SALURAN PENERIMA Faktor Olahan Faktor Kand
ungan Kemahiran Verbal Sensori Kemahiran
Komunikasi Motor Komunikasi Sikap Bukan
Verbal Lihat Sikap Pengetahuan Dengar Pengetah
uan Sistem Sosial Bau Sistem
Sosial Budaya Rasa Budaya Sentuh

MAKLUMBALAS
12

• Sistem Pentadbiran, Polisi Dan Misi Organisasi
• Organisasi formal
• mempunyai struktur peranan yang disengajakan
  dalam organisasi yang teratur.
• Organisasi Tidak Formal
• organisasi yang ditubuhkan secara sukarela
• Pemimpin Dan Pengikut Organisasi Formal
• pemimpin dilantik oleh pihak atasan ataupun
  pengikut.
• Pemimpin Dan Pengikut Organisasi Tidak Formal
• pemimpin dan pengikut adalah lebih bebas dan
  tindakan adlah lebih kepada sukarela

13

• Jenis, Ciri-ciri, Kelemahan Dan Kekuatan
• Organisasi Formal
• polisi dan peraturan adalah perkara penting dan
  perlu diikuti
• Organisasi Tidak Formal
• perlantikan pemimpin dan pengikut adalah
  bersifat sukarela

14

• Peranan Pemimpin Dalam Pembangunan Sumber Manusia
  dari
• Konteks Diri Sendiri
• Konteks Keluarga
• Konteks Masyarakat
• Konteks Organisasi
• Konteks Diri Sendiri
• kepemimpinan bermula dalam diri individu
• perlu memimpin dirinya dahulu sebelum boleh
  memimpin orang lain
• amat penting kerana dapat mewujudkan sifat-sifat
  mulia dan menjadi role model

15

• Bagaimana memimpin diri
• amat sukar jika individu tidak bersedia untuk
  melakukan anjakan paradigma
• kepemimpinan dalam diri perlu selaras dengan
  norma, rol dan pengharapan sosial
• terdapat beberapa peranan dalam memimpin diri
  sendiri
• mengenalpasti kekuatan dan kelemahan
• membina pengetahuan dan kemahiran
• meletakkan matlamat diri
• disiplin
• sentiasa bersedia belajar dan mengejar
  kecemerlangan
• Implikasi Kepimpinan Diri
• memberikan implikasi yang cukup besar dan secara
  tidak langsung memaparkan perilaku individu

16

• Konteks Keluarga
• keluarga merupakan unit asas kepada pembentukan
  komuniti, masyarakat dan negara
• Bentuk Kepemimpinan Keluarga
• a. Dua dimensi utama
• 1. Kemesraan lawan permusuhan
• 2. Membiarkan lawan autokratik
• b. Ciri-ciri kepemimpinan dalam keluarga
• 1. Kepemimpinan suami terhadap isteri
• 2. Kepemimpinan isteri terhadap suami
• 3. Kepemimpinan ibu bapa terhadap anak
• 4. Kepemimpinan anak terhadap anak

17
Implikasi Kepemimpinan Yang Diamalkan Individu
kepemimpinan yang berkesan ahli keluarga
menyedari tanggungjawab dan peranan sumber
manusia dan insan yang dinamik Konteks
Masyarakat Masyarakat cemerlang memiliki
pemimpin yang cemerlang (mengaplikasikan
kepemimpinan yang menepati kehendak dan aspirasi
masyarakat)
18

• Peranan Pemimpin
• Berwawasan jelas dan menarik.
• Boleh menjelaskan wawasannya kepada pengikut.
• Menunjukkan konsistensi dan penumpuan.
• Mengenali kekuatan diri dan pengikut.
• Proses kepemimpinan membawa inovasi.
• Gaya Kepemimpinan Dalam Masyarakat
• Menyakinkan masyarakat yang dipimpin melalui
  wawasan.
• Membangunkan potensi pengikut.
• Mengenalpasti kemampuan dan kebolehan pengikut.
• Pengagihan tugas dan tanggungjawab sejajar denagn
  kemampuan pengikut.

19

• Implikasi Kepemimpinan Yang Diamalkan
• Kepemimpinan bermula dalam diri individu dan
  seterusnya berkembang kepada keluarga dan
  masyarakat tetapi kemampuan dan kebolehan sebenar
  individu itu dinilai berlandaskan kebolehannya
  menjadi pemimpin masyarakat yang cemerlang
• Konteks Negara
• Lebih kompleks berbanding konteks yang lain
• Perlu mengenalpasti, merangka, melaksana dan
  memastikan setiap denyut nadi pentadbiran
  berjalan lancar.
• Perlu mengambilkira kepentingan negara dan rakyat
  dalam perancangan dan pembuatan keputusan

20

• Peranan
• Mengenalpasti, menganalisa, merangka dan
  merancang pembangunan material dan spiritual
  rakyat.
• Pembuatan keputusan dan perlaksanaan dasar.
• Membentuk hala tuju dan penetapan matlamat.
• Membawa perubahan
• Penggerak
• Pakar rujuk
• Rol model dan simbol kelompok.

21

• Implikasi
• Kegagalan pemimpin melaksanakan peranan mereka
• akan menimbulkan beberapa impak seperti
• Negara dan rakyat tidak berdaya maju.
• Penyalahgunaan kuasa akan menyebabkan negara
  tidak stabil.
• Keutuhan negara terancam
• Pemimpin akan kehilangan kepercayaan dan
  kemungkinan tidak dipilih kerana kesilapan
  perancangan
• Pemimpin akan dicemuh, digulingkan atau dibunuh.

22

• Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan
• Dalam Organisasi
• Pemimpin
• Organisasi
• Persekitaran
• Faktor Pemimpin
• Memainkan peranan yang penting dalam mempengaruhi
  kepemimpinan dalam organisasi
• Perlu mampu mengaplikasikan kepemimpinan yang
  dapat mencungkil, membentik dan menyalurkan
  setiap sumber yang ada pada pengikutnya kearah
  kecemerlangan organisasi.

23

• Ciri-Ciri Yang Ada Pada Pemimpin
• Berilmu pengetahuan
• Adil
• Kesanggupan
• Kuat
• Kecerdasan
• Keperibadian
• Kemampuan menyelia
• Kebijaksanaan
• Kematangan sosial dan emosi
• Bersikap positif dan tehadap orang lain
• Optimisme

24

• Corak Kepemimpinan
• Sesuai dengan kebolehan dan kemampuan pengikut.
• Berupaya memenuhi permintaan dan matlamat
  organisasi
• Pencetus inovasi dan pendorong untuk membawa
  organisasi lebih berdaya saing dan berdaya maju.
• Memenuhi kehendak stakeholder
• Fungsi Kepemimpinan
• Fungsi antara personal
• Fungsi penyampaian dan penerimaan maklumat
• Fungsi membuat keputusan

25

• Pengaruh Pemimpin
• Personaliti
• Jawatan dan tugas
• Kemahiran khusus yang dimiliki
• Latar belakang keluarga
• Pemilikan harta dan sumber-sumber
• Faktor Organisasi
• Berkait rapat dengan struktur pentadbiran, polisi
  dan misi sesebuah organisasi.
• Perlu mempunyai struktur pentadbiran yang jelas,
  kemas dan sistematik untuk memudahkan koordinasi
  kerja dan pengawalan tindakan ahli di dalam
  organisasi.
• Perlu mempunyai satu suasana yang kondusif untuk
  proses penurunan kuasa (empowerment) dalam
  organisasi.

26

• Ciri-Ciri Peranan Pemimpin Konteks Organisasi
• Budaya organisasi boleh mempengaruhi corak
  kepemimpinan seseorang pemimpin
• Kemudahan yang dimilki dalam organisasi mampu
  menentukan corak kepemimpinan
• Pemilikan sumber organisasi iaitu sumber manusia
  san bukan manusia boleh mempengaruhi kepemimpinan
• Kriteria Yang Mempengaruhi Peranan Pemimpin
• Terdapat enam kriteria asas
• Saiz dan struktur organisasi
• Polisi, norma dan budaya organisasi
• Kuasa dan kedudukan pemimpin
• Sistem ganjaran
• Struktur dan kesukaran tugas
• Prestsi pengikut

27

• Faktor Persekitaran
• Setiap organisasi pasti dipengaruhi oleh
  persekitaran
• Ianya merupakan satu fungsi bersandar dan saling
  mempengaruhi antara satu sama lain.
• Oleh itu pemimpin perlu mengekalkan hubungan baik
  diantara fungsi organisasi dengan
  persekitarannya.
• Terdapat dua jenis faktor persekitaran
• Persekitaran dalaman
• Persekitaran luaran

28

• Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan
• Sosial
• budaya
• penglibatan wanita
• Teknologi
• Ekonomi
• Politik
• Globalisasi
• Ciri-Ciri
• Polisi pemerintah
• Perubahan teknologi
• Perubahan sosial dan ekonomi
• Permintaan stakeholder

29

• Peranan Dan Tanggungjawab Pemimpin Kepada
• Kepada organisasi
• Kepada pekerja
• Kepada persekitaran
• Kepada negara
• Kepada Organisasi
• Membentuk visi dan objektif organisasi
• Menyampaikan dan menerangkan pelaksanaan visi dan
  objektif kepada warga organisasi
• Menggembleng kepakaran kesemua warga organisasi

30

• Kepada Pekerja
• Peranan Personal
• Ketua beratnggungjawab mentadbir para pekerja
• Pemimpin mendorong pekerja ke arah mencapai
  matlamat organisasi
• Penghubung menghubungkan antara individu dan
  kumpulan sesama pekerja
• Peranan Penerimaan Dan Penyampaian Maklumat
• Peneraju mendapatkan maklumat semasa daripada
  pekerja dan menyelaraskan urusan organisasi
• Penyebar memaklumkan kepada pekerja dari masa
  ke semasa tentang organisasi.
• Jurucakap mewakili pekerja dan organisasi
  apabila berhubung dengan pihak luar.

31

• Peranan Membuat Keputusan
• Pengusaha berperanan dan bertangungjawab
  mencetus idea bagi mempertingkatkan produktiviti
  pekerja.
• Penyelamat kekecohan bertindak sebagai
  penyelamat kekecohan yang berlaku antara pekerja
• Penyedia sumber menyediakan sumber-sumber yang
  di perlukan pekerja seperti perkakasan, bantuan
  kewangan dan sebagainya.
• Perunding sebagai wakil pekerja dan organisasi
  menjalankan rundingan samada di luar atau di
  dalam bagi menyelesaikan masalah dengan berkesan.

32

• Peranan Pembangunan Sumber Manusia
• Perancangan strategik merancang strategi untuk
  membangunkan dan mengoptimumkan sumber manusia
  untuk jangkamasa pendek, sederhana dan panjang.
• Perekabentuk dan pembangun sistem merekabentuk
  program, intervensi strategi dan perlaksanaan
  program pembangunan sumber manusia.
• Pakar menjadi pakar rujuk dalam segala aspek
  yang bersangkutan dengan pembangunan sumber
  manusia
• Kepada Persekitaran
• Bertanggungjawab melaksanakan tanggungjawab
  sosial dan membantu agensi-agensi luar yang
  memerlukan sumbangan organisasi yang dipimpinnya.
• Kerjasama ini dapat membantu kejayaan bersama.
• Persekitaran bermaksud segala elemen yang berada
  disekeliling sistem kehidupan bernyawa yang
  secara langsung atau tidak mempengaruhi
  kehidupan.

33

• Peranan Pemimpin Kepada Persekitaran Ialah
• Penghasilan produk yang berkualiti
• Penawaran perkhidmatan yang berkualiti
• Memastikan keharmonian
• Pengawal alam sekitar
• Kepada Negara
• Memastikan organisasinya itu membantu ke arah
  pembangunan negara
• Ianya dapat dilakukan dengan memimpin pekerja dan
  organisasinya dalam membantu menyediakan
  sumber-sumber yang diperlukan dalam hal
  pembangunan negara.

34

• Peranan Pemimpin Kepada Negara Ialah
• Mengekalkan keharmonian
• Mengharumkan nama negara
• Menambahkan hasil negara
• Menjana pembangunan

35

• Isu-Isu Kepemimpinan Dalam Organisasi
• Wanita dan kepemimpinan
• Maklumat, teknologi dan komunikasi (ICT)
• Ideologi
• Diversiti
• Wanita Dan Kepemimpinan
• Wanita mempunyai hak kepemimpinan secara umumnya
• Northouse (1997) menyatakan bahawa kaum wanita
  semakin memainkan peranan yang penting dalam
  kepemimpinan dan mereka cenderung untuk
  menggerakkan jentera kepemimpinan seiring dengan
  kaum lelaki

36

• Bentuk Kepemimpinan Wanita
• Wujud empat bentuk utama iaitu
• Kepemimpinan wanita pada diri sendiri
• Kepemimpinan wanita dalam rumahtangga.
• Kepemimpinan wanita di dalam masyarakat
• Kepemimpinan wanita dalam organisasi
• Kepemimpinan Wanita Pada Diri Sendiri
• Bagi mempertingkatkan kualiti diri ke arah yang
  lebih mantap, matang, dan cemerlang iaitu denagan
  berilmu, bertaqwa, berakhlak mulia dan beramal
  soleh.
• Kepemimpinan wanita dalam rumahtangga
• Sebagai pengurus kepada rumahtangga.
• Sebagai pendidik dan pembimbing kepada
  orang-orang yang menetap bersama-sama seperti
  keluarga dan anak-anaknya.

37

• Kepemimpinan Wanita Dalam Masyarakat
• Lebih bersifat sepadu iaitu kepemimpinan yang
  menitikberatkan di anta pembangunan material dan
  rohani
• Kepemimpinan wanita dalam organisasi
• Memiliki kuasa, tanggungjawab dan peranan yang
  secara langsung mempengaruhi perjalanan dan
  perkembangan organisasi.
• Penerimaan Pengikut
• Wujud pelbagai tanggungjawab yang menjadi cabaran
  dan
• halangan kepada pemimpin wanita seperti
• Kepelbagaian rol
• Stereotaip
• Penerimaan keluarga, masyarakat dan organisasi
• Biologikal
• Pengharapan kendiri

38

• Kepemimpinan Wanita Dan Era Globalisasi
• Pemimpin dan kepemimpinan wanita kini semakin
  diakui dan diikhtiraf.
• Globalisasi menjadi pembuka ruang dan peluang
  kepada kaum wanita untuk terus melinbatkan diri
  dalam kepemimpinan di peringkat masyarakat,
  organisasi dan negara.
• Bentuk Kepemimpinan Wanita Di Era Globalisasi
• Kepemimpinan secara terpilih
• Kepemimpinan secara penyerahan
• Kepemimpinan secara perkongsian
• Kepemimpinan jarak jauh
• Maklumat, Komunikasi Dan Teknologi (ICT)
• Globalisasi telah mengecilkan sempadan dunia
  dengan bantuan kemajuan ICT. Oleh itu fungsi
  kepemimpinan dalam era ICT juga menjadi lebih
  kompleks dan mencabar.

39

• Cabaran Kepemimpinan Dalam Era ICT
• Menguasai perubahan teknologi maklumat dan
  komunikasi
• Keupayaan berinteraksi dengan baik
• Pembangunan dan pembentukan pengikut
• Pekerja berilmu
• Penyelidikan dan pembangunan
• Rantaian dan jaringan hubungan
• Mewujudkan persekitaran pencapaian tinggi

40

• Trend Mempengaruhi Kepemimpinan Dalam Era ICT
• Globalisasi dan liberalisasi
• Teknologi maklumat dan komunikasi pegangan
  terhadap nilai-nilai kerohanian dan agama
• Peralihan kepada Knowledge Ekonomy (K- Ekonomy)
• Perubahan sosial
• Taraf pendidikan
• Perubahan perundangan dan peraturan
• Peningkatan peranan dan kepemimpinan wanita
• Ideologi
• Setiap pemimpin memiliki ideologi yang tersendiri
  dalam mengimplimentasikan kepemimpinan
• Lazimnya berkait rapat dengan agama, budaya dan
  nilai yang sedia ada dalam dirinya.

41

• Keistimewaan Ideologi Pada Pemimpin
• Batu asas untuk pembentukan corak kepemimpinan
• Pemimpin tahu hala tuju dalam kepemimpinan
• Pengikut faham dan sedar bagaimana pemimpin ingin
  memandu mereka
• Kelemahan
• Kemungkinan pemimpin terlalu taksub
  mengimplikasikan ideologi sehingga lupa kepada
  tuntutan dan perkembangan semasa
• Pengikut mungkin tidak boleh menerima ideologi
  pemimpin
• Kegagalan melaksanakan ideologi menyebabkan
  pemimpin kehilangan pengaruh
• Pertentangan ideologi pemimpin dengan pengikut
  boleh menyebabkan keadaan tidak stabil.

42

• Diversiti
• Peranan pemimpin dalam era ICT kini telah berubah
  dan lebih meluas.
• Kini peranan pemimpin lebih meluas iaitu sebagi
  pencetus perubahan, membina idea, pentadbir yang
  mahir, ahli teknologi dan pelbagai peranan yang
  lain.
• Ciri-Ciri Kepemimpinan Dalam Diversiti
• Peranan dan tanggungjawab pemimpin semakin
  kompleks
• Kepemimpinan menuntut kepada pengorbanan,
  kewangan, masa dan semangat yang padu.
• Pemimpin dan pengikut saling peka dan mengambil
  tahu aktiviti dan tindakan satu sama lain
• Kepemimpinan menjadi satu kerjaya dan memberi
  pendapatan
• Fenomena konflik menjadi sebahagian daripada
  rutin pemimpin dan pengurusan konflik menjadi
  keperluan

43

• Kekuatan
• Pemimpin sentiasa bersedia melengkapkan
  pengetahuan dan kemahiran dalam pelbagai bidang
• Pemimpin mampu menjadi rol model
• Kepemimpinan menyebabkan seseorang pemimpin
  merentasi sempadan dan landasan setempat
• Kepemimpinan menuntut pemimpin untuk memiliki
  kepelbagaian pengetahuan dan kemahiran.
• Kelemahan
• Tidak semua dapat menyesuaikan diri dalam era
  yang semakin kompleks dan menuntut kepada
  pemilikan pengetahuan dan kemahiran
• Kepemimpinan seseorang pemimpin mudah terdedah
  kepada kecaman kerana pengikut menjadi penilai
  yang kritis

44

• Pengikut mungkin menuntut pemimpin melaksanakan
  tanggungjawab yang bukan dalam bidang
  kepakarannya.
• 4. Diversiti untuk mencapai matlamat kumpulan
  menjadi lebih rumit, mencabar dan sukar sekiranya
  konflik yang wujud tidak dapat diurus dengan
  sempurna.