KEPEMIMPINAN STRATEJIK

1
KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka
LDK Badan Eksekutif Mahasiswa STIKES Karya
Husada Semarang)
FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns
2
Tujuan sesi
Memahami konsep kepemimpinan stratejik
3
MATERI

1. Beberapa pendekatan kepemimpinan
2. Perilaku organisasi dalam menghadapi masalah,
   perubahan atau tantangan
3. Kepemimpinan stratejik

4
PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
5
Kepemimpinan
Pengertian
Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang
individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu
kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai
bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons, 1957
halaman 7)
6
Pemimpin
Pemimpin adalah seseorang yang memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain
atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk
alasannya
7
Beberapa Pendekatan Kepemimpinan
8
Pendekatan Traits Theory

• Kepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan
  sifat-sifat pemimpin
• Kelemahan
• Keberhasilan tergantung seseorang
• Tidak mengindahkan variabel lain

9
Pendekatan Perilaku

• Menitik beratkan pada perilaku pemimpin
• Kelemahan
• Tidak mengindahkan pengaruh/ variabel dari luar

10
Pendekatan Situasional

• Mempertimbangkan situasi yang dihadapi dan
  dipelajari
• Kelemahan
• Belum optimal menghadapi tantangan/ perubahan

11
Leader Follower Exchange

• Didasarkan pada hasil kesepakatan yang positif
  antara pemimpin dan staf
• Kelemahan
• Belum optimal menghadapi perubahan

12
Kepemimpinan dalam organisasi pembelajaran
Menumbuh kembangkan perubahan melalui organisasi
pembelajaran Antara lain Kemepimpinan
stratejik Kekuatan Selalu mampu mengikuti
perubahan/ tantangan
13
Perilaku organisasi BEM dalam menghadapi masalah
perubahan atau tantangan
14
Apakah Coping, Management dan Leadership ?
3 konsep yang menggambarkan respon organisasi BEM
terhadap

• Kejadian
• / Masalah
• Perubahan
• Tantangan

15
COPING

• Respon yang reaktif
• Langsung mengatasi masalah
• Tambal sulam

16
Bila coping dominan
Leadership
Management

• Reaksi panik
• Kebingungan
• Buang waktu, tenaga, sumber daya
• Kesalahan yang berantai
• Masalah menumpuk

Coping
17
Manajemen

• Mengatasi masalah yang kompleks
• Proaktif
• Upaya terencana baik

18
Bila manajemen dominan

• Peraturan/ kebijakan kaku
• Suasana control gtgt
• Birokratisasi

Leadership
Coping
Management
19
Kepemimpinan

• Menggunakan pendekatan perubahan
• Menumbuhkan berbagai perubahan
• Menetapkan arah perubahan
• Menanamkan nilai-nilai

20
RDS
Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?
21
Manajemen vs Kepemimpinan
Management operasional organisasi DOING THINGS
RIGHT Mengerjakan sesuatu DENGAN benar
Leadership nilai-nilai institusional DOING THE
RIGHT THINGS Mengerjakan sesuatu YANG benar
22
Manajemen vs Kepemimpinan

• Kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang
  berbeda dan komplementer
• Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas
  masing-masing
• Kita membutuhkan keduanya dalam lingkungan
  kesehatan masa kini

23
Bila leadership terlalu dominan
Leadership

• Kebingungan
• Frustasi
• Ketegangan meningkat
• Stress
• Rasa takut tanpa alasan

Coping
Management
24
Kepemimpinan Kontinum
Leadership

• Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara
  seimbang
• Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan

Coping
Management
25
RDS
Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi
dimana BEM bekerja ?
26
Apa Kepemimpinan Stratejik?
27
Pengertian Kepemimpinan stratejik

• Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing)
  perubahan dalam suatu organisasi pembelajaran
  melalui
• Keahlian pribadi (Personal mastery)
• Model mental (Mental models)
• Pembelajaran tim (Team learning)
• Berfikir sistem (Systems thinking)
• Visi Bersama (Shared vision)

28
5 Prinsip kepemimpinan stratejik

• Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya
• Prinsip kerja kreatif
• Kemampuan dan ketrampilan gt gt
• Mampu melihat yang penting

29
2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya
Mempersepsikan realitas melalui filter model
mentalnya
Pemahaman model mentalnya
Broad minded, melihat realitas lebih tepat
Keputusan lebih tepat
30
3. Senantiasa mendorong tim pembelajaran
Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan dan
dipadukan
Kekuatan Konvergen
31
4. Senantiasa berfikir secara sistem

• Berfikir sistem berarti
• melihat bagaimana segala sesuatu cocok,
• Mengerti keseluruhan, bukan hanya
  bagian-bagiannya

32
5. Selalu mengobarkan visi bersama

• Visi bersama dalam organisasi pembelajaran
  memberikan fokus dan energi pada pem-belajaran
• Ia adalah kekuatan di dalam hati orang
• Menjawab pertanyaan apa yang ingin kita ciptakan
  ?

33
To change others
We have to change ourselves first
34
Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan

1. Kita perlu mengembangkan kepemimpinan pada semua
   jenjang (level) dalam organisasi

35

1. Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari
   perubahan

• melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai
  (values)
• proses pelaksanaan atau praktek (practices), dan
• sumber daya (resources material dan non material)

36

1. Kita memerlukan pemimpin yang senantiasa
   mendorong.

37
sekian dan terima kasih