DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

1
DASAR-DASARKEPEMIMPINAN(LEADERSHIP)

• By
• Muhammad, SE

2
TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN

• Mampu mendefinisikan kepemimpinan dan menjelaskan
  persamaan kepemimpinan dari manajemen
• Memahami model atau gaya kepemimpinan
• Mendefinisikan kepemimpinan dalam suatu kelompok
• Memahami Kepemimpinan yang kharismatik dan yang
  menjadi panutan

3
FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

• Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua
  kepentingan yang orientasinya sama secara
  mendasar
• Kepentingan Tujuan Organisasi
• Kepentingan Tujuan Orang didalam organisasi

4
KEPEMIMPINAN MANAJEMEN

• Definisi Kepemimpinan
• Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting
  untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan
  oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam
  organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan
  sebagai proses mempengaruhi dan mengarahkan
  aktifitas yang berkaitan dengan tugas, seperti
  Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan
  benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan
  motivasi

• Definisi Manajemen
• Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan,
  pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan
  pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang
  sudah ditetapkan.
• Seorang pemimpin biasanya seorang manager,
  dan seorang manager bekum tentu seorang pemimpin

5
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

• PEMIMPIN

• MANAJER

• Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
• Perencanaan berdasarkan visi
• Daya pengaruh pada personal power
• Bawahan mengolah sendiri
• Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi
• Berurusan dengan inovasi / perubahan
• Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan
• Berorientasi pada manusianya
• Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis
• What and why ?
• Membangun komitmen
• Mengurusi perubahan
• Menetapkan arah tujuan
• Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.

1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
10. Bagaimana ?
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi kompleksitas
13. Menyusun anggaran
14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan
    rencana

6
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI

7
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING

8
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN
TEORI SIFAT

• PENGETAHUAN LUAS
• SEHAT JASMANI DAN ROHANI
• ENERGIK
• KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
• KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
• MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
• OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
• PERSEASIF DAN EDUKATIF
• KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
• KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
• TIDAK CEPAT PUTUS ASA
• BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
• MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
• LAYAK MENJADI TAULADAN
• MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
• BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.

9
CIRI-CIRI PEMIMPIN

• CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN
  TEORI SIFAT

1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN
    PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA

10
MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN

• OTORITER

DEMOKRATIS
SITUASIONAL

• LAISSEZ FAIRE

• Adalah gaya pemimpin yang otokritik artinya
  sangat memaksakan dan mendesak kekuasaannya
  kepada bawahan.

Adalah pemimpin yang memberikan kebebasan
kepada bawahan.
Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada
situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan
kapan harus moderat, serta pada situasi apa
pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan

• Adalah pemimpin pepmimpin yang bersikap tengah
  antara memaksakan kehendak dan memberi
  kelonggaran kepada bawahan

11
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER

• Tanpa musyawarah
• Tidak mau menerima saran dari bawahan
• Mementingkan diri sendiri dan kelompok
• Selalu memerintah
• Memberikan tugas mendadak
• Cenderung menyukai bawahan ABS
• Memaksakan kehendak
• Setiap keputusan tidak dapat dibantah
• Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan
• Hubungan dengan bawahan kurang harmonis

• Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahan
• Kurang percaya pada anak buah
• Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahan
• Kurang mawas diri
• Selalu tertutup
• Suka mengancam
• Kurang menghiraukan usulan bawahan
• Ada rasa bangga bila bawahannya takut
• Tidak suka bawahannya maju dan berkembang
• Kurang adanya rasa kekeluargaan
• Senang sanjungan

12
CIRI-CIRI KEPEMIMPINANSITUASIONAL

• Supel / luwes
• Berwawasan luas
• Mudah menyesuaikan dengan lingkungan
• Mampu menggerakan bawahan
• Bersikap keras pada saat tertentu
• Berprinsip dan konsisten terhadap suatu masalah
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbuka
• Mau membantu memecahkan permasalahan bawahan
• Mengutamakan suatu kekeluargaan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua arah

• Mengutakan produktifitas kerja
• Bertanggungjawab terhadap masalah yang
  dihadapinya
• Bawahan diberi kesempatan untuk mengutarakan
  pendapat
• Mengutamakan kontrol
• mengetahui kelebihan dan kekurangan bawahan
• mengutamakan kepentingan bersama
• Mempunyai ketegasan dalam situasi dan kondisi
  tertentu
• Mau menerima saran dan kritik dari bawahan

13
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE

• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan kepada bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan kekurangan dan kelebihan
  bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif

• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan kurang jelas
• Bawahan merasa sebagai orang yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat bawahan
• Kurang bermusyawarah

14
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS

• Pendapat terfokus pada hasil musyawarah
• Tenggang rasa
• Memberi kesempatan mengembangkan karir bawahan
• Selalu menerima kritik dari bawahan
• Menciptakan suasana kekeluargaan
• Mengetahui kekurangan dan kelebihan bawahan
• Komunikatif dengan bawahan
• Partisipatif dengan bawahan
• Tanggap terhadap situasi
• Tidak mementingkan diri sendiri
• Selalu mawas diri

• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Lapang dada dan terbuka
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
• Tidak sombong
• Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Tidak mudah putus asa
• Percaya pada bawahan
• Tidak ada jarak dengan bawahan
• Adil dan bijaksana
• Suka bermusyawarah
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu
  mendahulukan hal-hal yang lebih penting

15
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
16
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN
MAMPU DAN MAU
MAMPU
MAU
MAMPU TETAPI TIDAK MAU
MAU TETAPI TIDAK MAMPU
TIDAK MAU
TIDAK MAMPU
TIDAK MAU DAN TIDAK MAMPU
17
THANK U