Kepemimpinan Strategis dan Visioner

1
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
2
Kepemimpinan Strategis

• Tugas pemimpin adalah menciptakan sinergi yang
  solid melalui visi, misi, strategi dan struktur
  organisasi yang disiapkan sebagai sarana mencapai
  tujuan tertinggi.
• Kepemimpinan strategis bertanggung jawab untuk
  menciptakan harmoni antara tuntutan lingkungan
  eksternal organisasi dengan visi, misi, strategi
  dan implementasi organisasi.

3
Visi

• Visi dapat dianggap sebagai impian yang ingin
  diwujudkan, yang mencerminkan ambisi, daya tarik
  besar, hasrat, semangat dan keadaan atau
  perwujudan ideal di masa depan.
• Impian tersebut bukanlah impian yang melambung
  tinggi, tetapi mengandung unsur realistis, dan
  mempunyai potensi untuk dicapai di masa depan.

4

• Visi ini akan menjadi pedoman setiap karyawan
  dalam bertindak dan mengambil keputusan sehingga
  mengarahkan organisasi pada perubahan ideal di
  masa depan.
• Organisasi tanpa visi yang jelas akan bergerak
  dengan ragu-ragu dan mudah terombang ambing oleh
  tekanan eksternal.

5

• Visi yang baik mengandung unsur, antara lain
  menciptakan hubungan saat ini menuju masa depan,
  memunculkan motivasi dan semangat menuju masa
  depan, menyediakan makna kerja bagi orang-orang
  dan menetapkan standar kualitas di dalam
  organisasi (Nanus, 1992)

6

• Visi menghubungkan keadaan saat ini ke masa
  depan.
• Visi yang efektif menghubungkan apa yang
  terjadi saat ini dengan apa yang dicita-citakan
  organisasi untuk dicapai di masa depan. Visi
  mencerminkan perwujudan masa depan, tetapi visi
  dimulai di sini dan saat ini.

7

• Visi menggerakkan energi dan komitmen
• Visi yang efektif akan menimbulkan
  inspirasi,semangat, spirit dan komitmen untuk
  diperjuangkan untuk mencapai sesuatu yang lebih
  bermakna bagi kehidupannya, orang lain dan
  masyarakat

8

• Visi membangun standar keunggulan dan kualitas
• Visi menjadikan terarahnya perhatian dan tujuan
  organisasi dan menggambarkan keunggulan yang
  diinginkan di masa depan. Hal ini menyebabkan
  jelasnya peran masing-masing anggota untuk
  memenuhi keunggulan yang diinginkan oleh
  organisasi.

9

• Visi mempunyai daya tarik yang luas dan mendalam
• Visi tidak akan terwujud tanpa keterlibatan
  dari karyawan sehingga visi bukanlah merupakan
  properti seorang pemimpin sendiri. Banyak visi
  perusahaan yang gagal akibat tidak adanya
  ketertarikan dan keterlibatan karyawan.

10

• Visi berhubungan dengan perubahan
• Visi digunakan untuk menolong organisasi
  mencapai perubahan yang signifikan. Visi
  mencerminkan tindakan dan tantangan untuk membuat
  suatu perubahan yang lebih baik di masa depan.

11

• Visi mendorong keyakinan dan harapan.
• Visi yang jelas akan menimbulkan keyakinan
  bahwa setiap perjuangan dan pengorbanan mereka
  tidaklah sia-sia tetapi akan memperoleh sesuatu
  yang berharga di masa depan.

12

• Visi Menggambarkan idealisme tertinggi
• Visi yang baik adalah sesuatu yang idealistis
  yang memiliki kekuatan dan pengaruh untuk
  menggerakkan seluruh anggota organisasi.
• Visi mendefinisikan tujuan perjalanan dan
  petualangan
• Visi yang efektif akan menjelaskan kemana
  tempat tujuan akhir yang ingin dicapai oleh
  organisasi. Jelasnya tujuan ini akan memudahkan
  dan memperlancar gerak organisasi.

13
Misi

• Misi tidak sama dengan visi walaupun keduanya
  merupakan satu kesatuan yang utuh.
• Visi menggambarkan impian di masa depan sedangkan
  misi menggambarkan nilai-nilai pokok dan tujuan
  pokok mengapa suatu organisasi harus eksis.

14

• Didalam misi akan tergambarkan nilai-nilai yang
  menjadi pedoman di dalam setiap proses kerja,
  strategi dan kebijakan perusahaan.
• Misi yang terdefinisi secara jelas akan mendorong
  munculnya idealisme-idealisme yang tertinggi
  untuk diperjuangkan oleh seluruh anggota
  organisasi.

15
Strategi

• Strategi adalah rencana aksi global yang
  menggambarkan alokasi sumber daya dan aktivitas
  lainnya untuk menghadapi lingkungan dan menolong
  organisasi mencapai tujuan tertinggi.
• Tanpa strategi suatu visi dan misi hanya akan
  menjadi hiasan bibir semata.

16
Strategi

• Suatu pola tujuan, kebijakan, program, tindakan,
  keputusan, atau alokasi sumberdaya yang
  menentukan apa yang organisasi akan lakukan dan
  mengapa ia melakukan hal tersebut (Bryson, 1995)

17
Kepemimpinan Visioner

• Merupakan pola kepemimpinan yang ditujuakan
  untuk memberi arti pada kerja dan usaha yang
  dilakukan bersama-sama oleh para anggota
  perusahaan dengan cara memberi arahan dan makna
  kerja dan uasaha yang dilakukan berdasarkan visi
  yang jelas (Diana Kartanegara, 2003)

18
Kompetensi Pemimpin Visioner

• Seorang pemimpin visioner harus memiliki
  kemampuan komunikasi secara efektif dengan
  manajer dan karyawan lainnya.
• Seorang pemimpin visioner harus memahami
  lingkungan luar dan memiliki kemampuan bereaksi
  secara tepat atas segala ancaman dan peluang.
• Seorang pemimpin harus memegang penting dalam
  membentuk dan mempengaruhi praktek organisasi,
  prosedur, produk dan jasa.
• Seorang pemimpin visioner harus memiliki aatu
  mengembangkan ceruk untuk mengantisipasi masa
  depan.
• (Nanus, 1992)

19
Peran Pemimpin Visioner

• Penentu arah
• Agen perubahan
• Juru bicara
• Pelatih
• (Nanus, 1992)

20
Konstribusi Pemimpin Bagi Organisasi

• Organisasi yang kuat merupakan hasil dari
  kepemimpinan yang unggul.
• Pemimpin dituntut untuk mempunyai kemampuan untuk
  memprediksi perubahan-perubahan yang akan datang,
  mampu melihat hambatan dan peluang yang
  menghadang organiasi.
• Pemimpin dituntut untuk mampu menggunakan seluruh
  potensinya secara harmonis dalam mengembangkan
  dan mengarahkan organisasi.