Motivasi dan Kepemimpinan

1

• Motivasi dan Kepemimpinan

2
3 aspek Motivasi kebutuhan, dorongan, dan
tujuan.
Motivasi dapat berupa  1. Motivasi yang
bersifat intinsik 
2. Motivasi ekstrinsik
3
TEORI MOTIVASI ABRAHAM MASLOW (1943-1970)

• ?semua manusia memiliki kebutuhan pokok.
• ?5 tingkatan yang berbentuk piramid
• ?Hirarki Kebutuhan Maslow

4
(No Transcript)
5

• ?Kebutuhan fisiologis yaitu kebutuhan mendasar
  yang harus dipenuhi seperti rasa lapar,
  rasa  haus, dan sebagainya
•   Kebutuhan rasa aman yaitu merasa aman dan
  terlindung, jauh dari bahaya, contohnya keselamata
  n dan perlindungan terhadap kerugian fisik dan
  emosional.
• Kebutuhan Sosial yaitu rasa akan cinta dan rasa
  memiliki (kasih sayang, diterima-baik,
  dan persahabatan)

6

• Kebutuhan akan penghargaan (mencakup faktor
  penghormatan internal seperti harga diri,
  otonomi, dan prestasi serta faktor eksternal
  seperti status, pengakuan, dan perhatian.)
• Kebutuhan aktualisasi diri (kebutuhan kognitif
  mengetahui, memahami, dan menjelajahi kebutuhan
  estetik keserasian, keteraturan, dan keindahan
  kebutuhan aktualisasi diri mendapatkan kepuasan
  diri dan menyadari potensinya)

7
Penerapan dalam management organisasi

•  Kebutuhan fisiologis
• Menyediakan istirahat makan siang, istirahat,
  dan upah yang cukup untuk membeli kebutuhan pokok
  kehidupan.
•  Kebutuhan keamanan
• Menyediakan lingkungan kerja yang aman,
  tunjangan pensiun, dan keamanan kerja.
•  Kebutuhan sosial
• Buat rasa komunitas melalui proyek-proyek
  berbasis tim dan kegiatan sosial.
•  Kebutuhan akan penghargaan
• Mengenali prestasi untuk membuat karyawan
  merasa dihargai dan dihargai. Pekerjaan
  menawarkan judul yang menyampaikan pentingnya
  posisi.
•  Aktualisasi diri
• Menyediakan karyawan sebuah tantangan dan
  kesempatan untuk mencapai potensi penuh mereka
  karier.

8
Kepemimpinan
9
gaya kepemimpinan (leadership style) terdapat
pemimpin yang positif dan negatif, (reward
punishment)

• gaya lainnya yaitu
• Gaya otokratik,
• partisipatif, dan
• bebas kendali (free rein atau laissez faire).

10

• Pemimpin otokratik
• memusatkan kuasa dan pengambilan keputusan bagi
  dirinya sendiri,
• Mengkondisikan sirtuasi kerja?apa saja yang
  diperintahkannya, terlaksana.
• Meskipun demikian, ada juga beberapa manfaatnya
  antara lain
• Memungkinkan pengambilan keputusan dengan cepat
  serta
• memungkinkan pendayagunaan pegawai yang kurang
  kompeten.

11

• pemimpin partisipatif
• lebih banyak mendesentralisasikan wewenang yang
  dimilikinya
• keputusan yang diambil tidak bersifat sepihak.

12

• pemimpin bebas kendali
• menghindari kuasa dan tanggungawab,
• menggantungkan kepada kelompok baik dalam
  menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya
  sendiri.