1. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

1
1. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

• 1. Menurut  Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan,
•  Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang
  kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk
  mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam
  mencapai tujuan.
• 2. Menurut Robert Tanembaum, Pemimpin adalah
  mereka yang menggunakan wewenang formal untuk
  mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para
  bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua
  bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai
  tujuan perusahaan.
• 3. Menurut Davis and Filley, Pemimpin adalah
  seseorang yang menduduki suatu posisi manajemen
  atau seseorang yang melakukan suatu pekerjaan
  memimpin.

2

• Sedangakan menurut Pancasila, Pemimpin adalah
• Ing Ngarsa Sung Tuladha Pemimpin harus mampu
  dengan sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya
  pola anutan dan ikutan bagi orang orang yang
  dipimpinnya.
• Ing Madya Mangun Karsa Pemimpin harus mampu
  membangkitkan semangat berswakarsa dan berkreasi
  pada orang orang yang dibimbingnya.
• Tut Wuri Handayani Pemimpin harus mampu
  mendorong orang orang yang diasuhnya berani
  berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab.

3
2. GAYA KEPEMIMPINAN

• Gaya kepemimpinan adalah
• cara seorang pemimpan bersikap,
• berkomunikasi, dan berinteraksi dengan
• orang lain, dalam mempengaruhi orang
• untuk melakukan sesuatu.

4
Blanchard Mengemukakan 4 Gaya Kepemimpinan

• Gaya Directing
• Gaya ini tepat apabila kita dihadapkan
  dengan tugas yang rumit dan staf kita belum
  memiliki pengalaman dan motivasi untuk
  mengerjakan suatu tugas. Atau apabila anda
  berada di bawah tekanan waktu penyelesaian. Kita
  menjelaskan apa yang perlu dan apa yang harus
  dikerjakan. Dalam situasi demikian, biasanya
  terjadi over-communicating (penjelasan berlebihan
  yang dapat menimbulkan kebingungan dan pembuangan
  waktu). Dalam proses pengambilan keputusan,
  pemimpin memberikan aturan aturan dan proses
  yang detil kepada bawahan. Pelaksanaan di
  lapangan harus menyesuaikan dengan detil yang
  sudah dikerjakan

5

• Gaya Coaching
• Pemimpin tidak hanya memberikan detil
  proses dan aturan kepada bawahan tapi juga
  menjelaskan mengapa sebuah keputusan itu diambil,
  mendukung proses perkembangannya, dan juga
  menerima barbagai masukan dari bawahan. Gaya ini
  tepat apabila staf kita telah lebih termotivasi
  dan berpengalaman dalam menghadapi suatu tugas.
  Disini kita perlu memberikan kesempatan kepada
  mereka untuk mengerti tentang tugasnya, dengan
  meluangkan waktu membangun hubungan dan
  komunikasi yang baik dengan mereka.
• Gaya Supporting
• Dalamgaya ini, pemimpin tidak memberikan arahan
  secara detail, tetapi tanggung jawab dan proses
  pengambilan keputusan dibagi bersama dengan
  bawahan. Gaya ini akan berhasil apabila karyawan
  telah mengenal teknikteknik yang dituntut dan
  telah mengembangkan hubungan yang lebih dekat
  dengan anda. Dalam hal ini kita perlu meluangkan
  waktu untuk berbincangbincang, untuk lebih
  melibatkan mereka dalam penganbilan keputusan
  kerja, serta mendengarkan saransaran mereka
  mengenai peningkatan kinerja.

6

• Gaya Delegating
• Sebuah gaya dimana seorang pemimpin
  mendelegasikan seluruh wewenang dan tanggung
  jawabnya kepada bawahan. Gaya Delegating akan
  berjalan baik apabila staf kita sepenuhnya telah
  paham dan efisien dalam pekerjaan, sehingga kita
  dapat melepas mereka menjalankan tugas atau
  pekerjaan itu atas kemampuan dan inisiatifnya
  sendiri.

7
Selain gaya kepemimpinan di atas, terdapat gaya
kepemimpinan lainnya yaitu

• Otokratis
• Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode
  pendekatan kekuasaan yang dominan dalam mencapai
  keputusan dan pengembangan strukturnya.
  Kepemimpinan ini pada umumnya negatif, yang
  berdasarkan atas ancaman dan hukuman. Meskipun
  demikian, ada juga beberapa manfaatnya
  diantaranya memungkinkan pengambilan keputusan
  dengan cepat serta memungkinkan pendayagunaan
  pegawai yang kurang kompeten.
• Partisipatif
• Lebih banyak mendesentrelisasikan wewenang yang
  dimilikinya sehingga keputusan yang diambil tidak
  bersifat sepihak.

8

• Demokrasi
• Ditandai adanya suatu struktur yang
  pengembangannya menggunakan pendekatan
  pengambilan keputusan yang kooperatif. Di bawah
  kepemimpinan pemimpin yang demokrasis cenderung
  bermoral tinggi dan dapat bekerjasama,
  mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan
  diri sendiri.
• Kendali Bebas
• Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap
  bawahan, struktur organisasi bersifat longgar dan
  pemimpin bersifat pasif. Yaitu Pemimpin
  menghindari kuasa dan tanggungjawab, kemudian
  menggantungkannya kepada kelompok baik dalam
  menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya
  sendiri.

9
3. FUNGSI KEPEMIMPINAN

• Fungsi Perencanaan
• Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan
  yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri
  sendiri selaku penanggung jawab tercapainya
  tujuan organisasi.
• Fungsi Memandang Kedepan
• Pemimpin yang senantiasa memandang ke depan agar
  akan mampu mengantisipasi apa yang akan terjadi,
  serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Oleh
  sebab seorang pemimpin harus peka terhadap
  perkembangan situasi baik di dalam maupun diluar
  organisasi sehingga mampu mendeteksi
  hambatan-hambatan yang muncul, baik yang kecil
  maupun yang besar.

10

• Fungsi Pengembangan Loyalitas
• Fungsi kesetiaan ini, seseorang pemimpin harus
  memberi teladan yang baik dalam pemikiran,
  kata-kata, maupun tingkah laku sehari hari yang
  menunjukkan kepada anak buahnya, pemimpin sendiri
  tidak pernah mengingkari dan menyeleweng dari
  loyalitas.
• Fungsi Pengawasan
• Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin
  untuk senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan
  rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan
  hambatan dapat segera diketemukan, untuk
  dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali
  berlangsung menurut rel yang telah ditetapkan
  dalam rencanai.
• Fungsi Mengambil Keputusan.
• Pengambilan keputusan pada hakekatnya adalah
  suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat
  suatu masalah. Pengumpulan fakta-fakta dan
  data, penentuan yang matang dari alternatif yang
  dihadapi dan mengambil tindakantindakan yang
  menurut perhitungan merupakan tindakan yang
  paling tepat.

11

• Fungsi Memberi Motivasi
• Seorang pemipin perlu selalu bersikap penuh
  perhatian terhadap anak buahnya. Pemimpin harus
  dapat memberi semangat, membesarkan hati,
  mempengaruhi anak buahnya agar rajin bekerja dan
  menunjukkan prestasi yang baik terhadap
  organisasi yang dipimpinnya.

12
4. TEORI SEBAB-SEBAB MUNCULNYA PEMIMPIN

• Teori genetic
• Teori ini menyatakan bahwa pemimpin itu sudah
  ada bakat sejak lahir dan tidak dapat dibuat.
• Teori Sosial
• Teori ini menyatakan bahwa seorang pemimpin
  tidak dilahirkan, akan tetapi seorang calon
  pemimpin dapat disiapkan dididik dan dibentuk
  agar dia menjadi pemimpin yang hebat dikemudian
  hari.
• Teori Ekologis atau Sintesis
• Teori ini menyatakan bahwa seseorang akan sukses
  menjadi pemimpin apabila dia memang memiliki
  bakat-bakat pemimpin

13
5. SIFAT-SIFAT YANG MEMPENGARUHI KEBERHASILAN
PEMIMPIN

• Keith Devis merumuskan 4 sifat umum yang
  berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan
  organisasi, antara lain
• Kecerdasan
• Berdasarkan hasil penelitian, pemimpin yang
  mempunyai kecerdasan yang tinggi di atas
  kecerdasan rata rata dari pengikutnya akan
  mempunyai kesempatan berhasil yang lebih tinggi
  pula. Karena pemimpin pada umumnya memiliki
  tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan
  dengan pengikutnya.
• Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial
• Umumnya di dalam melakukan interaksi sosial
  dengan lingkungan internal maupun eksternal,
  seorang pemimpin yang berhasil mempunyai emosi
  yang matang dan stabil. Hal ini membuat pemimpin
  tidak mudah panik dan goyah dalam mempertahankan
  pendirian yang diyakini kebenarannya.
• Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi
• Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki
  motivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk
  berprestasi. Dorongan yang kuat ini kemudian
  tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan
  efisien.
• Sikap Hubungan Kemanusiaan
• Adanya pengakuan terhadap harga diri dan
  kehormatan sehingga para pengikutnya mampu
  berpihak kepadanya

14
Sedangkan menurut Ordway Tead, ada Sepuluh
sifat yang mempengaruhi keberhasilan seorang
pemimpin

• a. Energi Jasmaniah dan Mental
• b. Kesadaran Akan Tujuan
• c. Antusiasme
• d. Keramahan dan Kecintaan
• e. Integritas
• f. Penguasaan Teknis
• g. Ketegasan dalam mengambil keputusan
  (Decisiveness)
• h. Kecerdasani.
• i. Keterampilan Mengajar (Teaching Skill)
• j. Kepercayaan (Faith)

15
6. KRITERIA SEORANG PEMIMPIN

• Keinginan Untuk Menerima Tanggung Jawab
• Apabila seseorang pemimpin menerima kewajiban
  untuk mencapai suatu tujuan, berarti ia bersedia
  untuk bertanggung jawab kepada pimpinannya atas
  apa-apa yang dilakukan bawahanya.
• Kemampuan Untuk Bisa Perceptive
• Seorang pemimpin harus mempunyai persepsi
  intropektif (menilai diri
• sendiri ) sehingga ia bisa mengetahui
  kekuatan, kelemahan dan tujuan yang layak
  baginya, inilah yang disebut kemampuan
  Perceptive
• Kemampuan untuk bersikap Objektif
• Objektivitas adalah kemampuan untuk melihat
  suatu peristiwa atau merupakan perluasan dari
  kemampuan perceptive. Objektivitas membantu
  pemimpin untuk meminimumkan faktor-faktor
  emosional dan pribadi yang mungkin mengaburkan
  realitas.

16

• Kemampuan Untuk Menentukan Perioritas
• Seorang pemimpin yang pandai adalah seseorang
  yang mempuanyai kemampuan untuk memiliki dan
  menentukan mana yang penting dan mana yang tidak.
  Kemampuan ini sangat diperlukan karena pada
  kenyataanya sering masalah-masalah yang harus
  dipecahkan bukan datang satu per satu tetapi
  seringkali masalah datang bersamaan dan berkaitan
  antara satu dengan yang lainnya.
•  
• Kemampuan untuk berkomunikasi
• Kemamapuan untuk memberikan dan menerima
  informasi merupakan keharusan bagi seorang
  pemimpin. Seorang pemimpin adalah orang yang
  bekerja dengan menggunakan bantuan orang lain,
  karena itu pemberian perintah, penyampaian
  informasi kepada orang lain mutlak perlu
  dikuasai.

17
7. PRILAKU PEMIMPIN

• Perilaku kepemimpinan adalah perilaku
  khusus/pribadi para pemimpin terkait dengan tugas
  dan perannya sebagai seorang pemimpin. Perilaku
  kepemimpinan dipahami sebagai suatu kepribadian
  (personality) seorang pemimpin yang diwujudkan
  dalam aktivitas kepemimpinannya dalam kaitannya
  dengan mengelola tugas dan hubungan dengan
  bawahan/pegawai untuk mencapai tujuan organisasi.

18

• Karya Gregor dalam bukunya the Human Side of
  Enterprise, yang mengemukakan Teori X dan Teori
  Y.Teori X beranggapan bahwa 1) Rata-rata
  karyawan itu malas dan tidak suka bekerja.2)
  Umumnya para karyawan tidak berambisi dan
  menghindar dari tanggung jawab.3) Karyawan lebih
  suka dibimbing, diperintah dan dikendalikan.4)
  Karyawan lebih mementingkan diri sendiri dan
  tidak memperdulikan sasaran organisasi.Oleh
  karena itu, para karyawan harus dikendalikan dan
  diarahkan agar organisasi dapat mencapai
  sasarannya. Tipe kepemimpinan Teori X adalah
  otoriter sedangkan gaya kepemimpinannya
  berorientasi pada prestasi.Sedangkan Teori Y
  beranggapan bahwa1) Rata-rata karyawan rajin,
  dan memiliki semangat kerja yang tinggi.2)
  Lazimnya karyawan dapat memikul tanggung jawab
  dan berambisi untuk maju.3) Karyawan selalu
  berusaha untuk mengembangkan dirinya dalam
  mencapai sasaran 4) Karyawan pada umumnya
  selalu mengutamakan kepentingan bersama dan
  organisasinya.  Dalam Teori Y ini, dedikasi
  dan partisipasi akan lebih menjamin tercapainya
  sasaran organisasi. Dengan demikian, manajemen
  partisipasi harus dikembangkan. Tipe kepemimpinan
  teori Y adalah demokratis sedangkan gaya
  kepemimpinan menuju keseimbangan antara tugas dan
  kompromi (hubungan).

19
8. KEKUASAAN DAN WEWENANG

• Kekuasaan amat erat hubungannya dengan wewenang,
  tetapi kedua konsep ini harus dibedakan.
  Kekuasaan melibatkan kekuatan dan paksaan,
  wewenang merupakan bagian dari kekuasaan yang
  cakupannya lebih sempit. Wewenang tidak
  menimbulkan implikasi kekuatan. Wewenang adalah
  kekuasaan formal yang dimiliki oleh seseorang
  karena posisi yang dipegang dalam organisasi.
  Jadi seorang bawahan harus mematuhi perintah
  manajernya karena posisi manajer tersebut telah
  memberikan wewenang untuk memerintah secara sah.

20
Cendrawasih Burung Irian
Terima kasih Cukup sekian