MATERI 13 KEPEMIMPINAN

1
MATERI 13KEPEMIMPINAN

• Menjelaskan tantangan yang meli
• batkan peranan wirausahawan sebagai
• pemimpin.
• Menjabarkan apa yang harus dilakukan
• oleh seorang pemimpin yang berhasil.
• Menjabarkan langkah dalam mengem-
• bangkan suatu rencana suksesi bagi
• suatu bisnis.

2
Peranan Wirausahawan Sebagai Pemimpin

• Agar berhasil seorang manajer bisnis kecil harus
  memikul berbagai peranan al
• Tanggung jawab.
• Kepemimpinan.
• Beberapa wiausahawan merasa tidak nyaman dengan
  peran pemimpin,namun kenyataan harus belajar
  menjadi pemimpin efektif.

3
Pengertian KEPEMIMPINAN

• Adalah proses mempengaruhi dan memberikan
  semangat kepada orang lain untuk bekerja dalam
  mencapai suatu tujuan umum dan kemudian
  memberikan mereka kekuatan dan kebebasan untuk
  mencapainya.
• Tanpa kemampuan pemimpin para wirausahawan tidak
  akan pernah berkembang memimpin usahanya.

4
Manajemen Dan Kepemimpinan.

• Manajemen dan kepemimpinan tidak sama.
• Kepemimpinan tanpa manajemen menjadi tidak
  terkendali dan tidak bersemangat.
• Kepemimpinan menyebabkan suatu bisnis kecil
  dapat berjaan.
• Manajemen adalah menjaga agar tetap berjalan.

5
PERBEDAAN MAnajemen dan Kepemimpinan.

• Kepemimpinan berhubungan dengan orang.
• Manajemen berhubungan dengan barang.
• Kepemimpinan berhubungan dengan visi
• Manajemen berhubungan dengan logistik menuju visi
  tersebut.
• Kepemimpinan berhubungan dengan mengejakan hal
  yang benar.
• Manajemen berfokus pada mengerjakan sesuatu
  dengan benar.

6
Tingkah Laku Pemimpin yang efektif.

• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan
  bagi para karyawan dan dengan bergairah
  mengejarnya.
• Para pemimpin harus seperti mercu suat dimalam
  hari secara terus menerus.
• Menghargai dan mendukung para karyawan.
• Hendaknya seorang pemimpin dapat menghargai
  bawahannya.

7

• Memberikan contoh kepada karyawan dengan cara
  sebagai panutan ,bahwa seorang manajer berjalan
  sesuai dengan yang dikatakan.
• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan
  yang menantang dan terus mengarahkan mereka
  kepada tujuan tersebut. Dengan memiliki visi
  perusahaan yang jelas.
• Menyediakan sumber daya yang dibutuhkan para
  karyawan baik berupa barang yang dibutuhkan dan
  juga peningkatan kualitas melalui Pendidikan dan
  pelatihan.

8

• Berkomunikasi dengan para karyawan harus
  dilakukan secara dua arah agar pemimpin dapat
  menyadari bahwa membantu pekerja dapat mendorong
  prestasi kerja.
• Menghargai keragaman para pekerja dari sudut
  ketrampilan,kemampuan,latar belakang,dan minat
  dapat menjadi suatu senjata meningkatkan inovasi
  dan kreativitas.

9

• Menanyakan keberhasilan para pekerja menjadikan
  kinerja semakin meningkat,dengan sistim
  penghargaan dan imbalan akan lebih mendorong
  pekerja berprestasi.
• Mendorong kreativitas diantara para pekerja
  walaupun ada pekerja yang gagal .
• Mempertahankan selera humor agar suasana
  menyenangkan.
• Menatap terus masa depan agar perusahaan lebih
  meningkat kejenjang yang lebih tinggi.

10
GAYA MANAJEMEN.

• Pengrajin
• Klasik.
• Koordinator
• TIM Wirausahawan Plus Karyawan.
• Kongsi Tim Besar.
• Kemitraan Kecil
• Manajemen berdasarkan TIM.

11
BUDAYA PERUSAHAAN

• Adalah kode pelaksanaan tak tertulis khusus yang
  mengatur tingkah laku,sikap,pola hubungan dan
  gaya suatu organisasi.