PPN 750 KEPEMIMPINAN dalam ORGANISASI

1
KPM 750 SEPULUH PILAR KEPEMIMPINAN
Disajikan oleh MARGONO SLAMET
2
PILAR PERTAMA

• Pemimpin memiliki kepemimpinan yang berasal dari
  VISI yang dimilikinya.
• Kepemimpinan diperlukan oleh orang-orang dalam
  setiap sistem sosial karena dibutuhkan untuk
  memberi arahan yang membawa harapan ke masa
  depan.
• Hanya orang-orang yang dapat melihat masa depan
  yg penuh harapan dan yang dapat meyakinkan orang
  lain yang dapat menga-rahkan dan akan diikuti
  oleh orang-orang itu.
• Helen Keller (tuna rungu dan tuna netra)
  Tragedi ter-besar dalam diri seorang manusia
  adalah bila mempunyai penglihatan, tetapi tidak
  mempunyai visi

3
PENGLIHATAN YANG BURUK AKAN MEMBATASI GERAK
SESEORANG, TETAPI VISI YANG BURUK AKAN
MEMPENGARUHI PERBUATANNYA

• Hanya visi untuk meraih cita-citayang dapat
  membakar semangat dan motivasi seseorang.
• Kepemimpinan adalah sesuatu yg istimewa dan
  merupakan kemampuan yang unik untuk mempengaruhi
  orang lain dalam meraih tujuan yang menguntungkan
  sesuai dengan keinginan kelompok itu sendiri.
• Kepemimpinan yang kuat dan tak terkalahkan
  terdiri dari kombinasi visi, doa dan keyakinan.
• Kepemimpinan dengan visi yang tidak jelas akan
  mengakibatkan hilangnya semangat pencapaian
  cita-cita. Olek karena itu, visi haruslah jelas
  dan tegas.

4

• Pemimpin2 yang hebat adalah pemimpi. Jika mereka
  berhenti bermimpi, maka mereka berhenti hidup
  sebagai pemimpin.
• Apakah manusia membuat impian, ataukah impinan
  yang membuat manusia?
• Kesimpulannya Keduanya benar!!!
• Membangun VISI adalah dengan mengintergrasikan
  potensi, kemampuan, pengalaman, dan
  peluang-peluang baru.
• VISI berjangka panjang 20 tahun atau lebih ke
  depan. Apa yang ingin dicapai/diwujudkan pada 20
  tahun yad? Apa yang harus dipersiakan untuk
  menghadapi tantangan2 dalam 20 tahun ke depan ?
• Visi atau impian adalah pandangan terhadap
  kehidupan/ kondisi di masa depan sesuai yang
  diharapkan.

5

• Umumnya orang hanya melihat halangan-halangan,
  bukan obyek tujuannya. Fokus harus diarahkan pada
  obyek tujuan, bukan pada halangan-halangannya.
• Albert Schweitzer Kematian bukanlah suatu
  tragedi, tetapi bila ada yang mati dalam diri
  seseorang selagi ia masih hidup, itulah tragedi.
• Pemimpin adalah orang yg punya keberanian untuk
  bermimpi, punya kemampuan untuk mengatur,dan
  punya kekuatan untuk melakukan tindakan bila
  diperlukan.
• Pemimpin adalah orang yang tahu tujuan mereka,
  kemudian berdiri dan berjalan ke arah tujuan
  tersebut.
• Itulah pemimpin yang memiliki kepemimpinan,
  karena dia tahu tujuan (visi) yang harus mereka
  tuju.

6
TIGA HAL PENTING TENTANG VISI

• 1. VISI MENCIPTAKAN KEKUATAN Kegairahan yang
  datang dari visi akan menimbulkan kekuatan yang
  dinamis. Ini akan meningkatkan produktivitas,
  yang seterusnya akan melahirkan rasa percaya
  diri.
• 2. VISI YANG BESAR BIASANYA DATANG DARI BERDIAM
  DIRI, TAK BERGERAK DAN SENDIRIAN Pemimpin perlu
  waktu dalam kesendirian dan refleksi diri. Untuk
  itu perlu tempat yang tenang, karena dalam
  ketenangan itulah akan timbul gagasan-gagasan
  yang hebat.
• 3. JAGA AGAR VISI ANDA TIDAK HILANG Api akan
  mati tanpa bahan bakar. Agar visi tidak mati
  (hilang) perlu ada usaha untuk menjaga agar tetap
  hidup dengan mengulang-ulang dan menelusuri
  kembali.

7

• Visi tidak akan punya kekuatan, tenaga ataupun
  pengaruh, kecuali jika memang disebarkan oleh
  orang yang mempunyai visi itu sendiri kepada
  orang lain.
• George Barna Tanda dari seorang pemimpin yg
  hebat adalah kemampuannya menangkap visi,
  mengeluarkan pikirannya, dan membuat orang
  mengerti akan maksudnya. Karena visi perlu aksi,
  maka penting bagi dia untuk bisa dimengerti orang
  banyak. Visi tidak harus dijaga dan dilindungi,
  tetapi harusdibagi supaya ada pengaruhnya.
• Visi merupakan dasar kesuksesan. Dengan visi akan
  dapat melihat jauh ke depan, akan diketahui
  kemana tujuanyang harus dicapai.

8
VISI AKAN MEMBENTUK TUJUAN YANG ANDA TENTUKAN
SENDIRI, BUKAN OLEH ORANG LAIN.

• Visi akan menantang untuk mencapai target-target,
  sehingga impian terwujud.
• Tujuan atau target adalah langkah-langkah yang
  harus harus dilakukan dan dicapai untuk mencapai
  terwujudnya visi. Dalam hal ini VISI Tujuan
  jangka panjang.
• Dari sudut pandang visi, tujuan-tujuan itu adalah
  sasaran-sasaran antara yang harus sukses sebelum
  dapat mewujudkan visi.
• Henry Kaisor Tentukan apa yang betul-betul
  Anda kehendaki dalam organisasi Anda, tuliskan
  bagaimana Anda akan mencapainya, dan jangan
  biarkan sesuatu pun menghalangi Anda dalam
  mencapai cita-cita tersebut,

9
PROSES KEGIATAN DENGAN DAN TANPA VISI
V I S I
O
Target 6
TANPA VISI
O
Target 7
DENGAN VISI
Target 4
O
O
O
O
Target 2
Target 5
O
O
O
O
Target 1
Target 3
O
O
?
(Tujuan)
O
AWAL
O
0 1 2 3 4 5 6 7
10

• Sebagai individu Anda juga perlu memiliki visi
  dan menentukan tujuan-tujuan dan target-target
  yang ingin Anda capai.
• Berikut ini pertanyaan-pertanyaan yang dapat
  membantu Anda menentukan tujuan-tujuan dalam
  hidup Anda sepuluh tahun mendatang.
• Apa yang ingin saya lakukan ?
• Saya ingin menjadi apa ?
• Apa yang ingin saya lihat ?
• Apa yang ingin saya miliki ?
• Ke mana saya ingin pergi ?
• Apa yang ingin saya bagi dengan orang lain ?

11
RUMUSKAN VISI TUJUAN - TARGET

• Rumuskan visi tujuan target itu secara jelas
  dan sesuai dengan kondisi dan kemampuan yang ada
  dalam organisasi. Dengan demikian akan mudah
  dikomunikasikan dan disosi-alisasikan, dan
  diterima oleh orang-orang yang Anda pimpin.
• Visi-tujuan-target bukan sekedar impian atau
  keinginan yang tidak ditunjang dengan kemampuan
  dan komitmen sehingga sulit atau bahkan tak
  mungkin dicapai.
• Visi-Tujuan-Target dirumuskan sebagai pedoman
  tentang apa yang harus dicapai. Jadi harus jelas
  bagi semua orang yang bersangkutan, dan sesuai
  dgn kemampuan organisasi dan komitmen pimpinan.
• Mencapai atau mewujudkan visi adalah tantangan
  pertama dan utama bagi setiap pimpinan.

12
BAGAIMANA MEMBUAT TUJUAN

• Dalam membuat tujuan pertimbangkan SMART.
• SPECIFIC (TERTENTU) -- Setiap tujuan harus
  merupakan suatu langkah yang jelas, bukannya
  suatu keinginan yang samar-samar.
• MEASURABLE (DAPAT DIUKUR) Bila Anda bisa
  mengu-kur tujuan Anda, maka Anda akan bisa
  mengontrolnya.
• ATTAINABLE (DAPAT DICAPAI) Tujuan yang Anda
  tetapkan harus bisa dicapai, bukan sebaliknya.
• REALISTIC (BERSIFAT NYATA) Tentukan tujuan yang
  dapat dicapai sesuai dengan kenyataan yang ada
  dari sumber-sumber yang tersedia.
• TANGIBLE (BERWUJUD) Membuat tujuan yang nyata
  adalah satu-satunya cara yang realistis untuk
  mencapai tujuan yang tidak tampak. (John
  Haggai)

13
KEGUNAAN KEUNTUNGAN MEMPUNYAI TUJUAN

1. Tujuan akan menyederhanakan proses pengambilan
   keputuasan.
2. Tujuan akan meningkatkan kesehatan mental dan
   fisik. (Kalau tak punya tujuan ? mental tak
   sehat)
3. Tujuan akan menimbulkan rasa hormat.
4. Tujuan akan menolong Anda untuk menyadari dan
   merasakan kebanggaan dalam mencapai cita2 Anda.
5. Tujuan akan menimbulkan kegigihan.
6. Tujuan menjauhkan seorang pemimpin menjadi
   seorang penipu atau menjadi orang yang haus akan
   tepukan tangan.

14
OLEH KARENA ITU

• Selalu buatlah tujuan yang jelas.
• Buatlah rencana kerja untuk mencapainya.
• Buatlah komitmen diri Anda dan semua orang dengan
  tujuan dan rencana Anda dalam bentuk tulisan pada
  waktu yang ditentukan.
• Selalu lakukan monitoring evaluasi apakah
  proses kegiatan yang dilakukan benar-benar
  menunju tujuan yang diinginkan semula.
• Sehingga setiap kegiatan mempunyai arah dan
  tujuan yang jelas, tidak asal melakukan kegiatan.