Kepemimpinan Stratejik

1

• Kepemimpinan Stratejik

PROF. SIDIK PRIADANA PROF. MUDRAJAT KUNCORO
2
Kunci Mengimplementasikan Strategi

• Structure (organization of firms activities)
• Leadership (style, staffing, and skills)
• Culture (shared values creating behavioral norms)

3
Kepemimpinan Stratejik
Kepemimpinan Stratejik meliputi
4
Kepemimpinan Stratejik dan Proses Manajemen
Stratejik
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Membentuk formulasi
mempengaruhi
Keberhasilan Tindakan Stratejik
Formulasi Strategi
Penerapan Strategi
Strategic Competitiveness Above-Average Returns
5
Pertimbangan Utama dalam Kepemimpinan Sratejik
Kepemimpinan mencakup dua aksi
Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi
perubahan yang terus menerus
Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan
yang terus menerus
6
Menyikapi Perubahan
Memperjelas/merumuskan strategic intent
Aktivitas
Mengembangkan organisasi
Membentuk kultur organisasi
7
Strategic Intent Kultur Organisasi
Strategic Intent Artikulasi kriteria yang singkat
atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh
perusahaan/organisasi
Kultur Organisasi Sejumlah asumsi penting (sering
tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota
suatu organisasi.
8
KUNCI SUKSES PRIMAGAMA (PURDI E. CHANDRA), RAJA
BIMBELhttp//www.primagama.co.id

• Punya cabang di semua propinsi dengan 260 outlet
  di 100 kota, dengan siswa 320.000/tahun, omset Rp
  28 milyar/tahun
• TIPS
• BODOL Berani Optimis Pakai Duit Orang Lain
• BOTOL Berani Optimis Pakai Tenaga Orang Lain
• BOBOL Berani Optimis meniru Bisnis Orang Lain

9
Primagama

• Dimulai sejak 10 Maret 1982, pada awalnya
  Primagama menerapkan strategi belajar gratis bagi
  siswa di sekitarnya, kemudian menginjak tahun
  kedua, strateginya adalah bayar setelah lolos ke
  perguruan tinggi, yang berhasil membesarkan
  Primagama.
• Selama ini Purdi memakai strategi di mana ada
  supermarket maka di sana ada Primagama. Karena
  berarti di wilayah berdirinya supermarket daya
  beli masyarakatnya cukup tinggi. Dari 300-an
  cabang Primagama, sekitar 100-an dikembangkan
  secara franchise. Bahkan tahun 2004 semua cabang
  dijual dengan sistem tersebut.
• Jika dilihat dari pertumbuhan omsetnya rata-rata
  mengalami peningkatan 35 per tahun. Bahkan untuk
  penguasaan pangsa pasar, Primagama telah
  mencapai 40 dari pasar riil.
• Kini di bawah Primagama bernaung tidak kurang 32
  unit usaha. Bidang usahanya meliputi pendidikan,
  penerbitan, percetakan, biro perjalanan, properti
  bahkan restoran padang.

10
Faktor yang Mempengaruhi Pertimbangan Manajerial
Pertimbangan Manajerial
11
Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang
Pemimpin
Kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin
Mengapa pemimpin dibutuhkan?

• The ability to
• build confidence
• build enthusiasm
• cooperate
• deliver results
• form networks
• influence others
• use information

• business literacy
• creativity
• cross-cultural effectiveness
• empathy
• flexibility
• proactivity
• problem solving
• relation building
• teamwork
• vision

12
Tim Manajemen Puncak
13
Manajerial Pasar Tenaga Kerja
Pasar tenaga kerja internal terdiri dari
alternatif jalur karir yang tersedia untuk
manajer perusahaan
Memilih calon internal untuk posisi manajemen
membantu dalam membangun pengetahuan khusus
perusahaan yang berharga
Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan
peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan
Memilih orang luar sering membawa wawasan segar
dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru
yang inovatif
14
Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim Manajemen
Puncak Pada Strategi
Pasar Tenaga Kerja Manajerial Suksesi CEO
Suksesi CEO Internal
Suksesi CEO Eksternal
Ambigu Kemungkinan perubahan dalam Tim Manajemen
Puncak dan Strategi
Strategi Stabil
Homogen
Komposisi Tim Manajemen Puncak
Strategi Stabil dengan Inovasi
Perubahan Stratejik
Heterogen
15
Pelaksanaan Kepemimpinan yang Efektif
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
16
Menentukan Arah Stratejik
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Menentukan Arah Stratejik
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika

• Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka
  panjang maksud stratejik perusahaan.
• Pemimpin yang kharismatik bisa membantu
  pencapaian maksud stratejik.
• Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan
  organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah
  stratejik yang baru.
• Eksekutif harus menyusun perusahaan secara
  efektif untuk mencapai visi.

17
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika

• Kompetensi inti adalah sumber daya dan
  kapabilitas yang berguna sebagai sumber
  keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas
  pesaing-pesaingnya.
• Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa
  kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha
  penerapan strategi.
• Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam
  perusahaan related diversified, kompetensi inti
  dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi
  inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada
  unit-unit organisasi yang berbeda.
• Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau
  dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya
  pengembangan kapabilitas modal manusia.

18
Effective Strategic Leadership
Mengembangkan Modal Manusia
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mengembangkan Modal Manusia
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika Practices
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti

• Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan
  ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang
  dimiliki perusahaan.
• Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital
  yang membutuhkan investasi.
• Tidak satupun strategi yang efektif kecuali
  perusahaan mampu mengembangkan dan mempertahankan
  pekerja yang handal untuk melaksanakannya.
• Pengembangan dan manajemen modal manusia
  perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan
  dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan
  dan menerapkan strategi.

19
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Effective Strategic Leadership
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia

• Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks
  mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang
  berlaku dalam perusahaan dan mempengaruhi cara
  menjalankan usahanya.
• Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas
  sentral kepemimpinan stratejik yang efektif.
• Budaya organisasi yang tepat mendorong
  pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan
  kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan.
• Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini.

20
Mengubah Budaya dan Pembaruan Teknik
Keuntungan Rekayasa ulang bisnis maksimum jika
pekerja yakin bahwa
Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting
Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam
pekerjaan mereka
Terus belajar adalah bagian vital untuk semua
pekerjaan karyawan
Kerjasama tim penting untuk implementasi
keberhasilan
Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima
tanggung jawab untuk mencari solusi
21
Inovasi Tiada Henti di Bisnis Logam

• CV Sabaru yang dikelola oleh Abbas bersama
  saudaranya, M. Shoheih yang bergerak di bidang
  furniture dan handicraft logam saat ini pun
  akhirnya bisa Go International.
• Abbas memillih segmen pasar menengah ke atas,
  khususnya pasar luar negeri karena memberikan
  value added yang tinggi. Dengan memilih segmen
  pasar menengah ke atas, 60 persen produknya telah
  menembus pasar luar negeri.
• Ada beberapa hal yang dilakukan Abbas untuk
  mendapatkan ide-ide dan kreativitas baru.
  Pertama, dengan cara mengakses dunia maya,
  berusaha mencari informasi dan desain terbaru,
  tetapi bukan menjiplak melainkan berusaha membuat
  desain agar terlihat lebih unggul. Kedua, sebelum
  produk diluncurkan, selalu dilakukan
  penelitian-penelitian, baik untuk pengembangan
  teknologi maupun daya serap pasarnya. Besarnya
  dana yang dialokasikan untuk penelitian adalah
  sebesar 5 dari keuntungan yang diperoleh
  perusahaan.
• Selain bekerja sama dengan pihak Perguruan Tinggi
  seperti Lembaga Pengabdian Masyarakat (LPM) ITS
  dan perusahaan besar, Abbas juga bekerja sama
  dengan lembaga-lembaga donor seperti Swiss
  Contact, PEP Kanada dan Institusi pendidikan
  asing.

22
Menekankan Praktek Etika
Effective Strategic Leadership
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia

• Praktek etika meningkatkan efektifitas proses
  penerapan strategi.
• Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan
  individu pada seluruh tingkat organisasi untuk
  melakukan penilaian etika.
• Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan
  pekerja dengan tepat, praktek etika harus
  membentuk proses pembuatan keputusan perusahaan
  dan menjadi bagian integral budaya organisasi.
• Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya
  sebuah lingkungan yang saling menghormati,
  kejujuran dan praktek etika antar pekerja.

23
Effective Strategic Leadership
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia

• Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi
  dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.
• Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam
  perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan
  jangka pendek.
• Pengawasan stratejik lebih berfokus pada
  kandungan tindakan stratejik, dari pada
  hasil-nya.
• Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan
  pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan
  (mereka tidak menghapuskan pengawasan keuangan)
  dengan maksud untuk mencapai penghasilan jangka
  panjang yang lebih baik.

24
Market Pioneering Market Share
The Law of Leadership
It is better to be first than it is to be
better.
Pemimpin merek yang pertama menembus pasar
dunia Band Aid, Coca-cola, Federal Express,
Time,Tylenol and Xerox
Di Indonesia AQUA (Air Minum Dalam
Kemasan) Kopiko ( Permen Kopi) Sosro ( Teh Botol)
25
What a Difference a Century Can Make(Contrasting
Views of the Corporation))
Karakteristik 20th Century 21st Century
Organization Focus Style Source of Strength Structure Resources Operations Products Reach Financials The Pyramid Internal Structured Stability Self-sufficiency Atoms physical assets Vertical integration Mass production Domestic Quarterly The Web or Network External Flexible Change Interdependencies Bits information Virtual integration Mass customization Global Real-time
26
(contd.)
Characteristic 20th Century 21st Century
Inventories Strategy Leadership Workers Job Expectations Motivation Improvements Quality Months Top-down Dogmatic Employees Security To compete Incremental Affordable best Hours Bottom-up Inspirational Employees/ free agents Personal growth To build Revolutionary No compromise