Szervezeti%20kult - PowerPoint PPT Presentation
Title: Szervezeti%20kult
1
Szervezeti kultúra
2
Fogalma
- A környezet kihívására minden szervezet
kialakítja a rá jellemzo viselkedést. Ha jó
sikeres, ha rossz csod. - Fogalom a szervezet tagjai által elfogadott,
közösen alkalmazott értékek, meggyozodések,
hiedelmek rendszere. /mi jó, mi rossz?/
3
Építokövei
- Azonosulás
- Egyén-csoport központúság
- Humán orientáció
- Függés-függetlenség
- Kontroll
- Kockázatvállalás
- Jutalmazási kritériumok
4
Folytatás
- Konfliktus turés
- Cél-eszköz orientáció
- Nyílt-zárt rendszer
- Idoorientáció
5
Kialakulási folyamat
- Külso hatások /természet, történelem, kultúra/
- Szervezet specifikusság / technológia Sony,
kéménysepro, Herend/ - Szervezetek történelme
6
Szervezeti kultúra szintjei
- Csak hosszabb ido alatt, tanulás eredményeként
alakul ki.
Ceremóniák, történelem, szakzsargon, stb
Értékek, hiedelmek, attitud, stb
7
Szintek
Piac-centrikus, mellérendelt Usa, Anglia, Hollandia
Jól olajozott gép Német, Osztrák, Magyar
Családias Keletiek
Piramis Dél-amerika,Olasz, Spanyol
- Nemzeti kultúra
- Hatalmi távolság
- Bizonytalanságkerülés
- Egyén-csoport értékrend
8
Szubkultúra
- Mini csoportok. Lehet jó és rossz.
- /generációs, vallási, fogyasztási,
ideológiai, stb./
9
Vállalati kultúra
- Hatalmi pókháló. /központosított/
- Szerepkultúra /stabil, lomha/
10
Folytatás
- Feladatkultúra /munkakör-projekt/
- Személyiségkultúra /pl. ügyvédi, tervezo iroda
laza társulás/
11
Erosgyenge kultúra
- A vállalaton belüli eros szubkultúra elnyomja a
domináns váll-i kultúrátgyenge kultúra.
Fordítva eros. - Az eros kultúra pozitív, mert
- Kiszámítható a viselkedés
- Lojalitás
- Kis fluktuáció
- Magatartást befolyásol
12
Szervezeti kultúra Magyarországon
- Gyors változás zajlott az elmúlt másfél
évtizedben. - A német modellhez orientálódás dominál
- Jellemzo a paternalizmus /látszólag részvételi,
valóságban egyszemélyi/ - Gyakran nem a hatékonyság növelés, hanem a belso
konfliktusok motiválnak - A multik megjelenése eloször sokkolt
13
Eltéro kultúrák találkozása
- Az elozoekben felsorolt nemzeti kultúrák élesen
eltérnek egymástól. A globalizáció felgyorsította
a kultúrák találkozását, keveredését. - Külföldi, multi befektetések általánossá válása
- Külföldi munkaero megjelenése vezetoi és
beosztotti szinten. Más munkakultúra, más
tradíciók - Eltéro alapkultúra /öltözködés, erkölcs, vallás,
világnézet,../, és ezek által gerjesztett
feszültségek. /franciák, németek/ - Új típusú eroforrás menedzsment felfogások
14
Ezek jellegét meghatározza
- Egyes földrajzi területek eltéro munkaeropiaci
sajátosságai. /képzettség, hagyományok, életmód,
../ - Korábban elfogadott, kialakult vezetési stílus
- Általános mobilitási hajlandóság
- Önálló munkavégzési képesség, kreativitás,
ellenorzési módszerek - Speciális kérdés kommunikációs adottságok.
Nyelv, technika, stílus.
15
Alapkérdés hazai vagy külföldi vezeto
- Preferencia listák mi a legfontosabb lojalitás,
karizma, szakismeret, empátia, nyelvismeret, stb.
/elozetes tapasztalatok/ Fontos, hogy a szervezet
alapvetoen hazai, vagy nemzetközi orientációjú. - Ezeknek ismeretében dönteni, hogy hazai, vagy
külföldi legyen
16
Külföldi vezeto választása mellett
- A befekteto filozófiájának ismerete, kialakult
munkakultúra adaptálási képessége - Hozza az anyavállalat háttértámogatását,
személyi, technikai adottságok jobb hozzáférési
lehetoségét - Magasabb fokú bizalom az anyacéggel
- Általában magasabb presztizs a kapcsolatrendszerek
ben
17
Hazai vezeto választás elonyei
- Kevesebbe kerül. /jövedelem, utaztatás, lakhatás,
családról gondoskodás, visszatérés
finanszírozása,.../ - Hazai kultúra, környezet ismerete, történelmi
tudat, jobb piacismeret a munkaero, beszállítói,
képzési, szociális területeken - Jobb kapcsolati háló
- Jogszabályi és egyéb szabályozási sajátosságok
ismerete, kevesebb bürokratikus akadály
18
Ideális megoldások
- Külföldi vezetok által elindított, egyidejuleg
hazai utánpótlás beépítésével fokozatos átadás - Magyar származású, külföldön képzett, gyakorlatot
szerzo vezetok beállítása - Hazai vezetok céltudatos külföldi felkészítése a
feladatra
19
A kultúrák ütközése, azok módozatai
- Elfoglalás, legyurés. Eroszakos beolvasztás
kényszeríto eszközökkel, eroteljes motivációs
eszközökkel /Konzervgyár/ - Sikertelen összeolvasztás, a két kultúra egymás
melletti továbbélése /japánok/ - Beolvadás. Az erosebb, hatékonyabb kultúra
hosszabb, rövidebb ido alatt csendben beépül a
gyengébb fél viselkedésébe, elfogadottságába. - Integráció. A két fél kölcsönösen fogadja el a
másikat, vesz át egymástól, és alakul ki új,
közös kultúra. - A kultúrák ütközésének, átalakulásának legfobb
záloga a vezeto, akinek a személyisége alapvetoen
meghatározó, a feladat a menedzseri szerepek
egyik nehéz eleme.
Recommended
CrystalGraphics Presentations
