MUNKAHELYI SZOCIALIZ

1
MUNKAHELYI SZOCIALIZÁCIÓ
2
A munkahelyi szervezet emberek és eszközök
rendszere

• Célok rendszere a szervezet egy cél elérésére
  irányuló intézmény.
• A szervezet elemei között funkcionális
  munkamegosztás van.
• A szervezet elemei között egynek a funkciója a
  vezetés, amely a szervezet egész tevékenységét
  meghatározza.

3
Szervezeti kultúra

• A dolgozók által elfogadott alapveto
  elofeltevések, hiedelmek és értékek rendszere,
  melynek segítségével a szervezet meghatározza
  önmagát.

4
Szervezeti kultúra

• Látható jelek logó, póló stb.
• Értékek eszmék, ideológiák, célok, azok
  elérésének módjai, motivációk, normák, erények és
  bunök, elutasított és jutalmazott viselkedések.
• Mély réteg feltételezések és premisszák.

5
Munkahelyi szituációk

• Individualisztikus a dolgozók úgy érzik, hogy
  céljaik elérése független attól, hogy a többiek
  elérik-e céljaikat vagy sem.
• Versengo a dolgozók úgy érzik, hogy saját
  céljaikat csak akkor érhetik el, ha a többieket
  akadályozzák.
• Együttmuködo a dolgozók úgy érik el céljaikat,
  ha másoknak is sikerül céljaikat megvalósítani.

6
Morton Deutsch kísérleteMassachusetts Institute
of Technology pszichológia kurzus.
Együttmuködo Versengo
Önmagukat pozitív kölcsönös függésben észlelik Individualisztikus élmény
Tudják egymást helyettesíteni Kevésbé tudják egymást helyettesíteni
Egymás pozitív értékelése Egymás alábecsülése
Segítokészség Kreatív akadályozás
7
FOGOLYDILEMA
A másik Én VALL NEM VALL
VALOLOK 5 0 10
NEM VALLOK 0 1 1
2,5
5,5
8
A csoportdöntés

• STONE kísérletei a csoportdöntés a kockázatosabb
  felé megy el.
• Csoportpolarizáció a csoportos megbeszélés az
  egyéni döntéseket a szélsoségesebb irányba
  mozdítja el.
• Információs befolyásolás
• Normatív befolyásolás

9
Munkahelyi légkör

• Vezetési stílus
• Dolgozói összetétel
• A szervezet nagysága
• Kooperációs jellemzok a vezetok és a beosztottak
  között
• Munkahelyi fegyelem

10
Vezetési stílus K. LEWIN

• A szervezet irányításában megjeleno vezetoi
  magatar-tásnak azon viszonylag tartós és tipikus
  sajátosságai, amelyek a nyílt viselkedésben,
  egy-egy konkrét konfliktusos szituáció során
  alkalmazott vezetési módszerek jellegzetességeiben
  határozhatók meg.

• TÍPUSAI
• Autokratikus
• Demokra-tikus
• Laissez-faire

11
AUTOKRATIKUS DEMOKRATIKUS LAISSEZ-FAIRE
ÉLMÉNY-HÁTTÉR Hideg-korlátozó Meleg-engedékeny Hideg-engedékeny
NYÍLT VISELKE-DÉS Letöro rendelkezések, nem tárgyilagos bírálat Önirányítás serkentése, szívélyes, bizalomteli hangnem Tájékoztatás, felelosség hárítása
VEZETO- BEOSZTOTT Lappangó elégedetlenség Kölcsönös elfogadás, empátia Szituatív kapcsolat
BEOSZTOT-TAK KÖZÖTT Agresszió, bunbakképzés Baráti kapcsolatok Agresszió és félelem
LÉGKÖR Ellenséges, debilizáló Oldott, facilitáló Felszabadult - feszült
TELJE-SÍTMÉNY Jó, eros eredményes-ségre törekvés Jó, kreativi-tásra lehetosé-get adó Gyenge
12
HANDY szervezeti kultúra típusai
13
QUINN versengo értékek modellje
14
McClelland motivációs modellje

• Teljesítménymotiváció az eredmények, célok,
  kihívás iránti igény, munkavégzésre irányuló
  munkamotiváció, magas teljesítményszint elérésére
  és fenntartására való törekvés, mérsékelt
  kockázatvállalás, személyes felelosségvállalás, a
  dolgok alkotó, újító módon való végzése.
• Társulási motiváció a konfrontáció elkerülésére
  és az együttmuködésre való törekvés, a munka
  interperszonális oldalának a hangsúlyozása, akár
  a feladattal kapcsolatos munka végzésének
  rovására is a vezetoknél egyensúlyozó,
  kiegyensúlyozó szerepe van.
• Hatalmi motiváció képesség más szervezeti
  egységek szervezeti szereplok viselkedésének
  befolyásolására. A hatalmi motiváció négy
  dimenzióban jelenik meg a függés, a kontroll, a
  segítség és a szakértelem szintjén.

15
SZÁMÍTÓGÉPES MUNKAHELYEK ERGONÓMIÁJA(Hódos Tibor
munkái alapján)
16
20 fokos döntés
17
Nézoszög minosítés a szem védelme érdekében
18
A képernyos szoba nem hasonlít az irodákra!
Az ablakos fal sarka jó, ha mindkét falrész
legalább 100-120 cm
A szobában fényes tárgy, csempe, olajfestés,
tükör, lakkozott szekrény, asztal, üvegkeretes
fénykép vagy bármi más, ami a ráeso fényt
visszaveri nem lehet, mert vakítást, illetve
tükrözést idézhet elo a képernyon.A képernyos
helyiséget rolettával, reluxával,
szalagfüggönnyel, textilfüggönnyel védeni kell az
eros külso fényektol.
19
A monitor optimális megfigyelése
20
Osztott számítógép billentyuzet
Microsoft tervezés
21
Hol lehet a billentyuzet?
Fiókban, az asztal alatt vagy a
számítógép-állványon
A billentyuzetet a fiókot kihúzva lehet
használni. A fióknak elég szélesnek kell lennie
ahhoz, hogy az egér elférjen mellette! A fiókba
tett billentyuzet új változata a PT-billentyuzet
( Preset tiltdown), amely 12 fokos szögben
hátrafelé lejt.
22
Kéztartások
? ? ?
egészségtelen
rossz
egészséges
rossz
jó
egészségtelen
23
Magas és kényelmes székmagasság
24
Az ülolap magasított hátsó széle elonyösebb
25
A testtartás akkor kényelmes, ha 1.az alsó
lábszárak kényelmesen, közel függolegesen
helyezkednek el, 2.a talpak kényelmesen
megtámaszkodnak a padlón vagy a lábtámaszon, 3.a
gerinc oldalról nézve enyhén ívelt és kissé
elore dolt, 4.a combok közel vízszintesek, 5.a
felkarok laza tartásban közel
függolegesek, 6.az alkarok felfekszenek a
karfára és vízszintesek.
26
A jó szék
27
Ablak és függöny