Szervezeti kult

1
Szervezeti kultúra / vállalati kultúra
2
Szervezeti kultúra

• a munkával, a fogyasztókkal, az üzleti
  partnerekkel,
• az emberekhez és a környezethez való viszonnyal
• kapcsolatos feltételezések, normák, értékek és
  ezek belso összefüggése, mintája, ami függ
• külso körülményektol
• földrajzi környezet,
• eltéro kulturális hagyományok,
• társadalmi értékrend,
• szervezetre jellemzo tényezoktol
• a szervezet tevékenységi köre,
• a szervezet történelme.

3
Szervezeti kultúra

• A csoportviselkedés normái (példák)
• az alkalmazottak gyorsan válaszolnak a vevok
  igényeire
• a menedzserek bevonják a döntéshozatalba az alsó
  szervezeti szinteket
• a menedzserek naponta legalább egy órát
  túlóráznak.
• A közös értékek (példák)
• a menedzserek törodnek a vevokkel
• a pénzügyi vezetok elonyben részesítik a hosszú
  lejáratú hiteleket
• az alkalmazottakat jobban érdekli a minoség, mint
  a mennyiség.

4
Megnyilvánulási formái

• a szervezeti struktúra, a szervezet tagozódása,
• a szervezet ideológiái,
• szervezeti mítoszok,
• szimbólumok,
• rituálék és ceremóniák.

5
A STRATÉGIA ÉRVÉNYESÜLÉSÉRE HATÓ TÉNYEZOK
Szervezeti kultúra,vezetési stílus és elfogadott
értékek
STRATÉGIA
Szervezeti felépítés és rendszerek
Adottságok és eroforrások
6
7S-modell A szervezet elemeinek kölcsönhatása
/McKinsey/
7
A szervezeti kultúra négy szintje (Schein)

• kulturális tartalmú, tárgyi elemek (közvetlenül
  érzékelhetoek),
• viselkedési minták, szabályok, normák (tudatosan
  formált, de nem megfogható),
• általánosan elfogadott értékek (nem tudatos),
• közös feltételezések, hiedelmek (nem tudatos)

8
Szervezeti kultúra

• Vállalati kultúra
• jelentosége
• A kultúra szintjei
• Schein szerint

9

• Handy a vállalati kultúra 4 típusát határozza
  meg
• ero típusú - kisméretu vállalkozó szervezet,
  hatalom a középpontban (pókháló közepe), bizalom,
  empátia, tolerancia.
• szerep típusú - racionális, logikus,
  bürokratikus, eros funkcionális egységek,
  eljárási szabályok érvényesülnek, a személyeket
  szerephez választják, modellje görög templom.

10

• (folytatás)
• feladat típusú - mátrix szervezetekre jellemzo,
  feladatokra orientált, ezekre választ embert,
  fiatalok kedvelik, relatív függetlenség, kifutási
  lehetoség.
• személyiségen alapuló kultúra - fókuszban az
  egyéniség, egyéni célkituzés dominál, egyének
  viszonylag szabadon társulnak, minimálisan
  kiépített szervezet, magas kvalifikáltságú
  emberek társulása egy-egy feladatra (tervezok,
  kutatók), modellje problémamegoldó team.

11
Handy a vállalati kultúra 4 típusát határozza meg
Magas szintu formalizáltság Alacsony szintu formalizáltság
Magas szintu centralizáltság Szerepkultúra - a hatalom gyakorlója egy hierarchia tetején áll. Erokultúra - a hatalom gyakorlója a középpontban áll.
Alacsony szintu centralizáltság Feladatkultúra - a hatalom az ideiglenes csoportokhoz tartozik. Személykultúra - a hatalom az egyes személyekhez kötodik.
12
Az egyes népcsoportok vállalati kultúrája

• Individualista / közösségi jellegAz egyéni vagy
  a közösségi értékekre helyezi a társadalom a fo
  hangsúlyt?
• Hatalmi távolság Milyen mértéku a hatalom
  egyenlotlen elosztása? közvetlen / távolságtartó
• Bizonytalanságturés kockáztat / óvatos
• Férfi / noi jellegAz önérvényesítést vagy az
  emberi kapcsolatok fontosságát hangsúlyozza a
  társadalom?

13

• G. Hofstedte összeállítása szerint az egyes
  népcsoportok vállalati kultúrája

14
Nyolc ország kultúradimenziójának összehasonlítása
Hatalmi távolság Individua- lizmus Férfiasság Bizonytalanság kerülés Hosszú távú orientáció
USA Alacsony Magas Magas Alacsony Alacsony
Németország Alacsony Magas Magas Közepes Közepes
Japán Közepes Közepes Magas Magas Magas
Franciaország Magas Magas Közepes Magas Alacsony
Hollandia Alacsony Magas Alacsony Közepes Közepes
Hong-kong Magas Alacsony Magas Alacsony Magas
Indonézia Magas Alacsony Közepes Alacsony Alacsony
NY-Afrika Magas Alacsony Közepes Közepes Alacsony
15

• A vállalati kultúra változtatása
• csak igen lassan megy, körültekinto vezetoi
  feladat.
• Végül, tájékoztatásul
• A sikeres vállalati muködéshez általában
  szükséges a dolgozók megelégedettsége. A vállalat
  dolgozói elégedettek, ha a vállalati kultúra az
  egyén számára elfogadható. Azt, hogy az egyénnek
  milyen vállalati kultúra felel meg, az alábbi
  összeállítás mutatja be

16
(No Transcript)
17
Köszönöm a figyelmüket!