Az interim menedzsmentről

1
Interim Menedzsment
2
Az interim menedzsment a cégvezetés egy átmeneti
szervezeti és stratégiai hiátusának megoldása
külso, tapasztalt szolgáltató igénybevételével.
3
Az Interim Menedzsment jellemzoi

• Irányítási eszköz, amely addicionális menedzsment
  eroforrásokat és szaktudást biztosít egy
  meghatározott idoszakra
• Projekt alapú, feladatorientált vezetés
• Azonnal rendelkezésre álló szaktudás
• Idotálló menedzsment megoldás

4
Az Interim Menedzser szerepe

• Az Interim egy személyben
• Operatív menedzser
• Tanácsadó menedzser
• Változás menedzser

5
Az Interim Menedzsment szolgáltatás alkalmazási
területei

• 1. Hiány Menedzsment
• Vezetok váratlan távozásakor keletkezo hiány
  rövidtávú (6 hónap) megoldása
• Tervezett, vagy nem tervezett távozások pótlása
  (munkakör változás, szülési szabadság,
  sportbaleset, job rotation, stb.)
• 2. Projekt Menedzsment
• Cégek, vagy egységek beindítása, felvásárlás,
  összeolvadás
• Jelentos növekedés, vállalati konszolidáció
• Szakmai Projektek (IT, Pénzügy, Logisztika,
  Termék bevezetés...)

6

• 3. Változás Menedzsment
• Krízis menedzsment
• Átstrukturálás
• Hitel-, kockázati toke kihelyezések
• 4. Független, non-executive, igazgatósági szintu
  menedzserek
• 5. Internal Audit
• Sarbanes-Oxley törvény (SOX)
  alkalmazása
• EU 8-as direktíva alkalmazása
• 6. Corporate Governance (felelos
  vállalatirányítási rendszer kialakítása)

7
Az Interim Menedzsment szolgáltatás alkalmazási
területei a teljesség igénye nélkül

• Tevékenység irányítása interim manager által
• Napi üzleti tevékenységhez szükséges elso számú
  vezetoi döntéshozatal / döntéshozatal támogatása
• Lebonyolítás és kontrolling felügyelete
• Kapcsolattartás a bank üzleti területeivel
• Ügyfél akvizíció, meglévo ügyfélkapcsolatok
  karbantartása
• Jelentésszolgálati tevékenység biztosítása
• Muködési rend változtatási javaslatok döntéshozók
  számára
• Elfogadott javaslatok bevezetése belülrol

8
Az Interim Menedzsment szolgáltatás alkalmazási
területei a teljesség igénye nélkül

• Átvilágítás (üzleti, folyamat, személyzeti
  mindegyike vagy bármelyike)
• Az akvizíció következtében elvárható hatékonyság
  javulások (szinergiák) felkutatása és bemutatása,
  változási javaslatok kidolgozása
• Elfogadott szervezeti változtatások megvalósítása
  belülrol (folyamatok)
• Az új muködési rendnek megfelelo szabályzatok
  kidolgozása
• Új szervezeti rendnek megfelelo modern
  vállalatirányítási rendszerek (érdekeltségi
  rendszerek, kulcsmutatók, kontrolling, stb)
  bevezetése és betanítása, majd átadása munka
  közben

9
Projekt menedzsment
10
Az Interim Kft. szerepe

• 1. A probléma megfogalmazása és a célok kituzése
  
• 2. Az interim menedzser kiválasztása
• 3. Az interim menedzser munkájának támogatása
• 4. Monitorozás, konzultáció

11
Összköltség Számlázott napidíj

• Nincs bérköltség vonzata adók és járulékok,
  cafeteria, autó, betegszabadság stb.
• Nincs utazási és telefonköltség
• Csak a ledolgozott munkanapokra jár díjazás
• Nincs felvételi vagy elbocsátási költség

12
Az Interim Menedzsment elonyei

• P rofesszionalizmus
• Professzionális munkavégzés a szerzodés
  kezdetétol
• R övid válaszido
• Az Interim Menedzser néhány napon belül munkába
  áll
• O bjektivitás
• Elkötelezettség a kituzött célok eléréséhez,
  elfogulatlanság, a vállalati politikán kívül
  maradás
• F lexibilitás
• Elméleti modellek helyett cégre szabott
  megoldások
• I ntenzitás
• A feladatok azonnali végrehajtása
• T apasztalat, tudástranszfer
• Az Interim.hu és a Menedzserek bizonyított
  tapasztalattal rendelkeznek

13
Miért az Interim.hu Kft?

• Többszáz sikeres interim menedzsment projekt és
  elégedett ügyfél 8 év alatt
• 1800 fos adatbázis
• Dinamikus projekt menedzser csapat
• Garancia a partnerek tapasztalata

14
Interim Vezeto Szolgáltató Kft. www.interim.hu inf
o_at_interim.hu