STRATEJIK Y

1
STRATEJIK YÖNETIM STRATEJIK PLANLAMA

• Prof. Dr. Ismail Üstel

2
Stratejik Yönetim Nedir?

• Örgütün gelecekte varmak istedigi hedeflere ve
  bunlara yönelik rotalara iliskin bir dizi karar
  ve eylemdir.
• Hem bilim, hem de sanattir. Kantitatif karar
  verme tekniklerinin yanisira, sezgi ve yaratici
  düsünce ile de yakindan ilgilidir.

3
Stratejik Yönetimin Gerekçesi

• Uzun vadeli gelecegi senaryolamak
• Riskleri farkedebilmek ve yönetebilmek
• Firsatlari farkedebilmek ve yönetebilmek

4
Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri I

• Kurumun gelecegine yöneliktir. Ancak, geçmis
  dönemlerin analizi ve simdiki zamanin
  degerlendirilmesi ile de ilgilenir.
• Örgütün dis ve iç çevre faktörlerini etkilesmeli
  biçimde göz önüne alir.

5
Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri II

• Reçete degil, evrimsel niteliktedir (esnek ve
  dinamik
• bir süreçtir).
• Öncelikle üst kademe lider-yöneticilerin
  konusudur. Bununla beraber, uygulama asamalari
  tüm örgütü kapsamaktadir.

6
Stratejik Yönetimin Karakteristik Özellikleri III

• Planlama - Uygulama - Izleme ve Degerlendirme
  basamaklarindan olusur (etkilesimli biçimde içiçe
  geçmistir).
• Sürekli gelisimi amaçlayan kurumlarda, toplam
  kalite yönetimi ile uyumludur.

7
Stratejik Yönetim Mantik Çerçevesi

• Simdiki zaman analizi
• Öngörülen gelecek zaman kurgusu
• Bu öngörünün insa edilmesi

8
Stratejik Yönetim Yol Haritasi

• Stratejik Planlamanin Planlanmasi
• Stratejik Planlama
• Stratejik Planin Eylem Planlari Açilimi
• Izleme - Degerlendirme

9
Stratejik Yönetim Araçlari

• SWOT (GZFT) Analizi
• Arama Konferansi
• Delphi Teknigi
• Kuvvet Alani Analizi
• Yöneylem Arastirmalari
• Maliyet / Yarar / Risk Analizleri

10
Stratejik Yaklasimin Temeli - Kanit Veri -
Bilgi

• Dogru adres
• Dogru zamanlama
• Dogru kaynak
• Dogru bilgi
• Dogru nitelik
• Dogru nicelik
• Dogru yöntem

11
KURUMSAL PUSULALAR

12
Degerler - Ilkeler

• Hiçbir zaman ödün verilmeyecek olan anahtar
  kavramlardir.
• Kurumsal davranis ortak paydasinin akort
  anahtaridir.

13
Degerlerin Anlami

• Degerler, kurum kültürünün temel taslaridir.
• Degerler, hedeflerin ve süreçlerin
• tasarim çerçevesidir.
• Degerler, kurumsal davranislarin
• akort anahtaridir.

14
Degerlerin Önemi

• Kurumsal evrim girisimlerinin rotasina ve
  temposuna iliskin olarak
• anlam ortak paydasi
• olusturmak ve olgunlastirmaktir.

15
Deger Terzisi Olabilmek

• Degerleri tasarlarken
• Kurumsal dinamiklerin ölçüsünü alabilmek
• Durumsal faktörleri güncel baglamda göz önünde
  bulundurmak

16
Degerlerin DavranislardaYankilanma Dozu

• Farkindalik
• Ilgilenme
• Edinme
• Benimseme
• Kabullenme
• Sahiplenme
• Kendini adama

17
Misyon (Varlik Gerekçesi)

• Vizyon ile planlar / programlar / projeler
  arasinda köprü islevi görür.
• Yapilan islerin bütünsel anlamini ortaya koyar.
• Bütün örgütsel yapilari ve süreçleri stratejik
  amaçlara yönlendirir.

18
Vizyon (Ufuk Hedef) Nedir?

• Stratejik yönetim rota ne temposunun ulastiracagi
  ideal durumdur.
• Düs mühendisligi olarak da adlandirilabilir.

19
Vizyon (Ufuk Hedef) Nasil Olmalidir?

• Bütün hiyerarsik kademelerin ortak bakis açisini
  yansitmalidir.
• Zorlayici, ancak gerçekçi olmalidir.
• Istek enerjisi dolu (coskulandirici) olmalidir.
• Anahtar kavramlar açikça tanimlanmis olmalidir.
• (Yani?.. Çünkü.. Yoksa!..)

20
ÇEVRELER

21
Dis Çevre Faktörleri

• Müsteriler
• Rakipler
• Tedarikçiler
• Kredi Kuruluslari
• Devlet
• Diger (ör. STKlar)

22
Dis Çevre Degiskenleri (PESTLE)

• Politik kosullar ve egilimler
• Mevzuat çerçevesi açilimlari
• Ekonomik durum (makro ve mikro)
• Sosyal - psikolojik - kültürel ortam
• Bilimsel - teknolojik unsurlar
• Çevresel ögeler (Ekoloji)

23
Iç Çevre Unsurlari

• Lider-yöneticilik
• Kurumsal yönetim
• Örgütlenme yaklasimi
• Karar süreçleri
• Is süreçleri
• Iliski süreçleri
• Kültür iklimi

24
Strateji Degerlendirme Kriterleri

• Dis ve iç çevre ile tutarlilik
• Misyon ve vizyon ile uyumluluk
• Senaryo varsayimlari ile örtüsme
• Kaynaklar çerçevesinde yapilabilirlik (gerçekçi
  olma)
• Esneklik ve dinamizm (çeviklik)
• Kurum kültürünce kabullenilme

25
Strateji Karnesi (Balanced Scorecard) Alt
Basliklari

• Müsteri Tatmini
• Süreç Performansi
• Finansal Sonuçlar
• Sürekli Gelisim (Ögrenme)