KOMPENSASI MANAJEMEN

1
KOMPENSASI MANAJEMEN
2
KOMPENSASI MANAJEMEN(PEMBERIAN INSENTIF KEPADA
MANAJEMEN)

• Latar Belakang
• Kebutuhan kepuasan individu seseorang sangat
  dipengaruhi oleh insentif yang positif (pemberian
  penghargaan) atau yang negatif (hukuman).
• Pemberian penghargaan akan merangsang kepuasan
  kebutuhan seseorang pada saat bergabung pada
  organisasi tersebut.
• Hasil penelitian pemberian insentif cenderung
• 1. Individu termotivasi oleh suatu penghargaan
  pendapatan potensial dari pada suatu rasa takut
  akan adanya hukuman.
• 2. Penghargaan pribadi bersifat relatif dan
  situasional.
• 3. Sinyal-sinyal atau tindakan dari Manajemen
  Senior kepada level di bawahnya sangat mendorong
  pentingnya SPM.
• 4. Individu sangat termotivasi dengan adanya
  laporan atau umpan balik atas kinerjanya.
• 5. Insentif tidak efektif jika periode antara
  tindakan pemberian
• insentif dan umpan balik semakin
  panjang.
• 6. Motivasi mereka menjadi lemah apabila mereka
  merasa bahwa untuk memperoleh insentif terlalu
  sulit atau terlalu mudah.
• 7. Insentif harus disusun bersama-sama dengan
  atasannya pada saat menetapkan suatu tujuan dan
  anggaran.

3
KARAKTERISTIK RENCANA PEMBERIAN INSENTIF
(KOMPENSASI) KEPADA MANAJEMEN

• Paket pemberian paket insentif secara total
  kepada manajemen terdiri dari 3 (tiga) komponen,
  yaitu
• Gaji
  
• Tunjangan Pensiun dan Kesehatan
• Kompensasi atau Insentif
• Paket tersebut diatas yang diberikan kepada
  Manajemen pada perusahaan yang besar dan kecil
  berbeda, terutama perusahaan pada industri yang
  sama akan bersaing ? Manajer Garuda dengan
  Manajer Batavia.
• Peraturan pasar modal dan perusahaan mengharuskan
  agar rencana kompensasi atau revisinya harus
  disetujui oleh Pemegang Saham ? melalui DEKOM
  sebelumnya baru ke RUPS.
• Rencana pemberian insentif (kompensasi) kepada
  Manajemen terdiri dari 2 (dua) macam, yaitu
• Rencana Insentif (Kompensasi) Jangka Pendek ?
  ini diberikan dengan mempertimbangkan pencapaian
  kinerja dalam tahun berjalan, yang diterima
  dalam bentuk
• a. Bonus Pool ? diberikan berdasarkan rumusan
  profitabilitas perusahaan secara keseluruhan,
  kemudian ditetapkan tasenya terhadap total
  laba atau per lembar saham. Hal ini tidak
  mempertimbangkan peningkatan investasi yang
  berakibat terhadap laba tahun berjalan, tetapi
  sudah mempertimbangkan hak dari pemegang
  saham. Metodenya

Saling mempunyai ketergantungan, dan proporsinya
berbeda
4
KARAKTERISTIK RENCANA PEMBERIAN INSENTIF
(KOMPENSASI) KEPADA MANAJEMEN

• a. 1) Formula bonus yang paling sederhana ,
  dengan tase tertentu terhadap laba bersih
• Dana Bonus X x Laba Bersih.
• 2) Prosentase tertentu dari laba pada tingkat
  laba minimum dapat dicapai
• Dana Bonus X x (Laba Bersih Total EPS
  Minimum)
• 3) Metode lain menghubungkan laba dengan modal
  yang digunakan ? Bonus tase laba sebelum
  pajak dan bunga atas hutang jangka panjang
  beban modal atas (total kekayaan pemegang
  saham hutang jangka panjang).
• 4) Sama dengan metode ke 3, tetapi ditekankan
  pada pengertian modal kekayaan pemegang
  saham.
• 5) Bonus diberikan berdasarkan tase kenaikan
  laba dibandingkan laba yang sebelumnya.
• 6) Bonus diberikan berdasarkan kemampuan
  memperoleh laba relatif dibandingkan dengan
  kemampuan rata-rata laba industri.
• b. Carryover ? adalah rencana insentif jangka
  pendek dengan pengaturan agar setiap tahun
  dapat dibagi bonus, caranya membentuk rekening
  khusus sehingga dapat ditentukan berapa bonus
  yang dapat ditambahkan pada dana bonus
  (carryover) dan berapa banyak yang dapat
  digunakan jika kegiatannya terlalu rendah.

5
KARAKTERISTIK RENCANA PEMBERIAN INSENTIF
(KOMPENSASI) KEPADA MANAJEMEN

• c. Kompensasi yang ditunda ? jumlah bonus
  dihitung setiap tahun dan pembayarannya bisa
  saja dilakukan beberapa kali sepanjang periode
  tertentu, contoh pada tahun I pegawai hanya
  menerima 20, dan tahun ke II 20 kemudian tahun
  III 20 dan seterusnya.
• Rencana Insentif (Kompensasi) Jangka Panjang ?
  ini diberikan dengan mempertimbangkan pertumbuhan
  nilai saham perusahaan di pasar modal, karena
  menunjukkan prestasi perusahaan dalam jangka
  panjang. Tipe insentif ini meliputi
• a. Stock Options (opsi saham) ? bonus dalam
  bentuk hak membeli sejumlah saham di masa depan
  dengan harga yang disetujui pada saat opsi
  dilakukan, ini biasanya dibawah harga pasar
  saham pada saat itu.
• b. Phantom Stock (saham fantom) ? memberikan
  saham sebagai penghargaan kepada Manajer untuk
  tujuan pembukuan atau secara akuntansi saja,
  karena tidak mempunyai biaya transasksi.
• c. Stock Appreciation Right (hak apresiasi
  saham) ? merupakan hak menerima pembayaran kas
  berhubung kenaikan nilai saham sejak saat
  pemberian hadiah hingga periode yang ditentukan
  dimasa yang akan datang.

6
KARAKTERISTIK RENCANA PEMBERIAN INSENTIF
(KOMPENSASI) KEPADA MANAJEMEN

• d. Performance Shares (Saham Kinerja) ? pemberian
  sejumlah saham karena kinerja jangka panjang
  telah tercapai, biasanya tase dari pertumbuhan
  laba per lembar saham pada periode 3 s/d 5
  tahun.
• e. Performance Units (Unit Kinerja) ?
  penghargaan kinerja berupa uang atas tercapainya
  target tertentu jangka panjang, ini merupakan
  gabungan antara stock Appreciation Right dan
  Performance Shares.

7
FILOSOFI PEMBERIAN INSENTIF (KOMPENSASI) KEPADA
MANAJER UNIT BISNIS

• PEMBAYARAN TETAP

Merekrut orang yang baik Membayar mereka dengan
baik Mengharapkan kinerja yang baik
PEMBAYARAN BERDASARKAN KINERJA
Merekrut orang yang baik Mengharapkan kinerja
yang baik Membayar mereka dengan baik
jika kinerja benar-benar baik
8
PEMBERIAN INSENTIF (KOMPENSASI) KEPADA MANAJER
UNIT BISNIS

• Ada beberapa pilihan paket kompensasi yang dapat
  diberikan kepada Manajer Unit Bisnis, ini
  meliputi
• Jenis Insentif (Kompensasi)
• a. Penghargaan keuangan, yang terdiri dari
• 1) Peningkatan Gaji
• 2) Bonus
• 3) Manfaat
• 4) Fasilitas
• b. Penghargaan sosial dan psikologi, yang
  terdiri dari
• 1) Kemungkinan promosi
• 2) Peningkatan tanggungjawab
• 3) Peningkatan otonomi
• 4) Menempatkan pada wilayah geografis yang
  lebih baik
• 5) Pengakuan
• 2. Ukuran Relatif Bonus terhadap Gaji
• a. Batas atas
• b. Batas bawah

9
PEMBERIAN INSENTIF (KOMPENSASI) KEPADA MANAJER
UNIT BISNIS

• 3. Bonus didasarkan kepada
• a. Laba unit usaha
• b. Laba perusahaan
• c. Kombinasi laba unit usaha dan laba
  perusahaan
• 4. Kriteria Kinerja, ini terdiri dari
• a. Kriteria Keuangan, yang meliputi
• 1) Kontribusi margin
• 2) Laba langsung unit usaha
• 3) Laba unit usaha yang bisa dikendalikan
• 4) Laba usaha sebelum pajak
• 5) Laba bersih
• 6) Tingkat pengembalian investasi (ROI)
• 7) EVA (Residual Income)
• b. Periode Waktu
• 1) Kinerja keuangan tahunan
• 2) Kinerja keuangan multi tahun

10
PEMBERIAN INSENTIF (KOMPENSASI) KEPADA MANAJER
UNIT BISNIS

• c. Bobot Relatif yang diberikan berdasarkan
  kriteria keuangan dan non keuangan
• d. Tolok ukur (pengukur perbandingan
• 1) Anggaran Laba
• 2) Kinerja masa lalu
• 3) Kinerja pesaing
• Pendekatan Penentuan Bonus, yang terdiri dari
• a. Berdasarkan rumus
• b. Subyektif
• c. Kombinasi (gabungan) berdasarkan rumus dan
  subyektif
• Bentuk Pembayaran Bonus, yang terdiri dari
• a. Tunai
• b. Saham
• c. Opsi Saham
• d. Saham Fantom
• e. Saham Kinerja

11
HUBUNGAN KEAGENAN (PRINCIPLE-AGENT) DAN INSENTIF
(KOMPENSASI) KEPADA MANAJEMEN

• Pemberian insentif (kompensasi) tidak terlepas
  (erat sekali) dengan paradigma hubungan antara
  principle-agent.
• Konsep Agency Theory (teori keagenan) adalah
  hubungan antara prinsipal (principle) yang
  menyewa pihak lain yaitu (agent) untuk
  melaksanakan pekerjaan jasa.
• Untuk melaksanakan pekerjaan jasa tersebut
  Prinsipal mendelegasikan otoritas pembuatan
  keputusannya kepada Agen.
• Bentuk hubungan keagenan terdiri dari
• 1. Ada kesepakatan antara Prinsipal secara
  Eksternal (Pemilik Perusahaan/ Pemegang Saham
  suatu perusahaan) menyewa CEO untuk menjadi
  Agen mereka untuk mengelola perusahaan dengan
  menjaga kepentingan terbaik perusahaan.
• 2. Ada kesepakatan antara Prinsipal secara
  Internal (CEO) menyewa Manajer pada suatu Unit
  Bisnis atau Divisi sebagai Agen, untuk
  mengelola suatu unit organisasi yang telah
  didesentralisasi dengan harapan dapat
  memotivasi Agen agar produktif sama halnya
  jika ia sebagai pemilik

12
SOAL PT. X telah memutuskan untuk mengadopsi
rencana insentif jangka pendek dengan menggunakan
kompensasi yang ditunda kepada semua anggota
perusahaan. Menurut ketentuan, bonus tertentu
akan di-spread (disebar) selama 4 tahun.
Perusahaan baru berdiri pada tahun 2001 tetapi
mengalami kerugian sebesar Rp. 100 juta, sehingga
pada tahun 1 tidak diberikan bonus. Baru pada
tahun 2002 bonus diten-tukan sebesar 25 dari
laba bersih. Informasi pero-lehan laba perusahaan
sejak tahun 2002 s/d 2005 adalah sebagai berikut
2002 laba Rp. 250 juta, 2003 laba Rp. 300 juta,
dan 2004 laba Rp. 200 juta serta 2005 laba Rp.
500 juta. Saudara diminta menghitung bonus yang
dibagikan oleh perusahaan kepada anggota
perusahaan sejak tahun 2001 s/d 2005.
Pendisitribusian bonus tersebut kelemahannya apa
dan bagaimana akibatnya terhadap pegawai
perusahaan.
13
TERIMA KASIH