SEJARAH MANAJEMEN

1
SEJARAH MANAJEMEN

• Perspektif sejarah atas manajemen
  menunjukkanperspektif atau lingkungan untuk
  mengintepretasikan peluang dan masalah yang ada.
  Ada 3 kekuatan yang akan kita amati, yang
  mempengaruhi organisasi dan praktik manajemen
• Kekuatan sosial (sosial forces). Kekuatan ini
  mengacu pada aspek-aspek budaya yang menuntun dan
  mempengaruhi hubungan antar orang nilai
  kebutuhan dan standar perilaku orang.
• Kekuatan politik (political forces). Pengaruh
  institusi dan hukum terhadap orang dan
  organisasi.
• Kekuatan ekonomi (economi forces). Kekuatan yang
  mempengaruhi ketersediaan produksi dan distribusi
  sumber daya di dalam masyarakat, diantara para
  pengguna yang saling bersaing.

2
PERSPEKTIF KLASIK

• Classical perspective manajemen muncul sepanjang
  abad ke 19. Sistem pabrik yang mulai muncul pada
  tahun 1800-an menimbulkan tantangan yang belum
  pernah dihadapi oleh organisasi terdahulu.
  Perspektif ini menekankan pendekatan rasional dan
  ilmiah terhadap studi manajemen dan berupaya
  untuk membua organisasi mampu mengoperasikan
  mesin-mesin secara efisien. Masalah-masalah yang
  timbul saat itu adalah
• Pengadaan peralatan pabrik
• Pengorganisasian struktur manajemen
• Pelatihan terhadap karyawan
• Penjadwalan operasi manufactur yang kompleks
• Ketidakpuasan buruh sehingga mengakibatkan
  pemogokan.

3
MANAJEMEN ILMIAH

• Manajemen ilmiah merupakan subbagian dari
  perspektif manajemen klasik yang menekankan pada
  perubahan dalam praktik manajemen ditentukan
  secara ilmiah sebagai solusi untuk meningkatkan
  produktivitas buruh.
• Keberhasilan organisasi yang agak terbatas dalam
  mencapai peningkatan produktivitas pekerja
  menyebabkan FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1858-1915)
  berpendapat bahwa manajemen sendiri harus berubah
  dan perubahan tersebut hanya dapat ditentukan
  melalui studi ilmiah, maka muncullah manajemen
  ilmiah (scientific management). Taylor
  menyarankan agar keputusan yang didasarkan pada
  aturan patokan umum dan tradisi digantikan dengan
  prosedur tepat yang dikembangkan melalui studi
  saksama terhadap situasi.
• Filosofi Taylor tercermin pada pernyataannya Di
  Masa Lalu manusia selalu menjadi pertama. Di Masa
  depan, sistem harus menjadi pertama

4
IDE DASAR MANAJEMEN ILMIAH

• Pendekatan Umum
• Mengembangkan metode standar untuk melakukan satu
  pekerjaan
• Memilih karyawan dengan kemampuan yang tepat
  untuk satu pekerjaan
• Melatih pekerja sesuai dengan metode standar
• Mendukung pekerja dengan merencanakan pekerjaan
  mereka dan mengurangi interupsi
• Menyediakan insentif gaji bagi para pekerja untuk
  hasil produksi yang meningkat.
• Kontribusi
• Menunjukkan pentingnya kompensasi terhadap
  kinerja
• Memulai studi yang saksama tentang tugas dan
  pekerjaan
• Menunjukkan pentingnya seleksi dan pelatihan bagi
  personal

5

• Kritik
• Tidak meghargai konteks sosial bekerja dan
  kebutuhan pekerja yang lebih tinggi
• Tidak mengakui adanya keberagaman setiap orang
• Cenderung untuk menganggap pekerja sebagai
  kelompok yang seragam dan mengabaikan ide serta
  saran.

6
ORGANISASI BIROKRATIS

• Organisasi birokratis merupakan subbagian dari
  perspektif manajemen klasik yang menekankan
  manajemen pada dasar nonpersonal dan rasional
  melalui elemen-elemen seperti otoritas dan
  tanggung jawab yang didefenisikan secara jelas,
  pencatatan secara formal, dan pemisahan antara
  manajemen dengan kepemilikan.
• Pendekatan sistematis yang dikembangkan di Eropa
  yang memandang organisasi secara utuh adalah
  pendekatan Organisasi birokratis (bureaucratic
  organization) kebanyakan konsep ini diperkenalkan
  oleh Max Weber (1864-1920)

7

• Karakteristik birokrasi menurut Max Weber
• Buruh dibagi sesuai dengan defenisi otoritas dan
  tanggung jawab jelas yang dilegitimasikan sebagai
  kewajiban resmi.
• Posisi diorganisasikan dalam hirarki otoritas,
  dan masing-masing berada dibawah yang lebih
  tinggi.
• Seluruh personel diseleksi dan dipromosikan
  berdasar kualifikasi teknis, yang dinilai melalui
  pemeriksaan (ujian) menurut latihan dan
  pengalaman
• Tindakan dan keputusan administratif dicatat
  secara tertulis
• Manajemen terpisah dari kepemilikan organisasi
• Manajer mematuhi aturan dan prosedur yang akan
  memastikan perilaku yang dapat diandalkan dan
  diprediksi.

8
PRINSIP ADMINSTRASI

• Subbagian dari perspektif klasik adalah prinsip
  administrasi. Apabila manajemen ilmiah berfokus
  pada produktivitas pekerja secara individu, maka
  pendekatan prinsip administrasi berfokus pada
  organisasi secara keseluruhan. Para kontributor
  ya
• Henry Fayol, Mary Parker Follet, dan Chester
  Bernard.

9
PERSPEKTIF KEMANUSIAAN

• Perspektif ini muncul pada akhir abad ke-19 yang
  menekankan pemahaman terhadap kebiasaan,
  kebutuhan dan perilaku orang ditempat kerja. Ada
  3 sub bidang yang didasarkan pada perspektif
  kemanusiaan, yakni gerakan hubungan kemanusiaan,
  pendekatan SDM dan pendekatan perilaku.

10
GERAKAN HUBUNGAN MANUSIA

• Gerakan dalam pemikiran dan praktik manajemen
  yang menekankan kepuasan kebutuhan dasar para
  karyawan sebagai kunci meningkatnya produktivitas
  pekerja.

11
PENDEKATAN SDM

• Perspektif manajemen yang menyatakan bahwa
  pekerjaan seharusnya dirancang untuk memenuhi
  kebutuhan yang lebih tinggi dengan memperbolehkan
  para pekerja untuk menggunakan potensinya secara
  utuh. Dua Kontributor terkenal adalah Abraham
  Maslow dan Douglas McGregor.

12

• Hirarki Kebutuhan Maslow
• Kebutuhan Psikologis
• Kebutuhan keamanan
• Kebutuhan rasa ikut memiliki
• Kebutuhan Penghargaan/dihormati
• Kebutuhan Aktualisasi Diri.

13

• McGregor Merumuskan Teori X dan Y
• Asumsi Teori X
• Rata-rata Manusia memiliki perasaan terpendam,
  tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya
  bila memungkinkan
• Karena karekteristik manusia yang tidak menyukai
  pekerjaan, kebanyakan orang harus dipaksa,
  dikontrol, diarahkan atau diancam dengan hukuman
  agar mereka melakukan usaha yang cukup untuk
  mencapai tujuan organisasi
• Rata-rata manusia lebih suka untuk diarahkan,
  berharap untuk menghindari tanggung jawab,
  relatif memiliki sedikit ambisi, dan menginginkan
  keamanan di atas segalanya.

14

• Asumsi Teori Y
• Pengeluaran berupa usaha fisik dan mental dalam
  bekerja merupakan hal alamiah seperti bermain dan
  beristirahat. Rata-rata manusia secara terbuka
  tidak menyukai pekerjaan
• Kontrol eksternal dan ancaman hukuman bukanlahlah
  satu-satunya cara untuk mendorong upaya
  pencapaian tujuan organisasi. Seseorang akan
  melakukan upaya pengarahan dan kontrol mandiri
  untuk melakukan usaha pencapaian tujuan yang
  menjadi komitmenya.
• Rata-rata manusia belajar tidak hanya untuk
  menerima, tetapi juga mencari tanggung jawab
  dalam kondisi yang tepat.
• Kapasitas untuk melakukanimajinasi, keuletan dan
  kreativitas yang lebih tinggi sebagai solusi
  terhadap masalah organisasi tersebar secara luas
  dan bukan sempit di dalam populasi masyarakat.
• Berdasarkan kondisi hidup industrial modern,
  potensiintelektual rata-rata manusia hanya
  digunakan sebagian saja.

15
(No Transcript)