MANAJEMEN

1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
By Wiwik Istyarini
2
MSDM

• Proses serta upaya utk merekrut, mengembang kan,
  memotivasi serta meng evaluasi keseluruhan SDM
  yg diperlukan perusahaan dlm pencapaian tujuannya

3
Departemen SDM dlm struktur Organisasi
Direktur Utama
Manajer Bagian Personalia
Manajer Bagian Produksi
Manajer Bagian Administrasi dan Keuangan
Manajer Bagian Pemasaran
Divisi Hukum dan Serikat Tenaga Kerja
Divisi Kompensasi dan Kesejahteraan Tenaga Kerja
Divisi Perekrutan dan Perencanaan
Divisi Pendidikan dan Pelatihan
4
Proses Manajemen SDM

• Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan
  pemanfaatan SDM bagi perusahaan.
• Personnel Procurement Mencari Mendapatkan SDM,
  termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi
  penempatan serta kontrak TK.
• Personnel Development Mengembangkan SDM,
  termasuk didalamnya program orientasi TK,
  DIKLAT
• Personnel Maintenance Memelihara SDM, termasuk
  di dalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan
  keselamatan TK, pemberian penghargaan dsb.
• Personnel Utilization Memanfaatkan mengoptimal
  kan SDM, termasuk didalamnya promosi, demosi,
  transfer juga separasi.

5
Human Resource Planning
Personnel Procurement Rekrutmen, Seleksi,
Penempatan,dll
Personnel Development Orientasi, Pendidikan,
Pelatihan,dll
Pelaksanaan dan Evaluasi Manajer Personalia
Personnel Maintenance Insentif, Jamsostek,
Penghargaan,dll
Personnel Utilization Promosi, demosi,
Transfer,dll
6
Perencanaan SDM

• Perencanaan SDM Perencanaan strategis
  untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi
  sumber daya manusia yang diperlukan bagi
  organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan
  perusahaan.

7
Langkah-langkah Perencanaan SDM(Cesto, Husted
Douglas)

• Langkah pertama Representasi dan Refleksi dari
  Rencana Strategis Perusahaan
• Langkah Kedua Analisa dari Kualifikasi Tugas
  yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.
• Langkah Ketiga Analisa Ketersediaan Tenaga Kerja
• Langkah Keempat Melakukan Tindakan Inisiatif
• Langkah Kelima Evaluasi dan Modifikasi Tindakan

8
Penyediaan Tenaga Kerja

• Rekrutmen
• upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja
  yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang
  telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja
• Seleksi
• Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon tenaga
  kerja yang akan digunakan perusahaan dalam proses
  rekrutmen

9
Jenis Rekrutmen

• Rekrutmen Internal
• Proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM
  yang dibutuhkan dg mempertimbangkan tenaga kerja
  yang sudah ada atau yg sudah dimiliki oleh
  perusahaan
• Rekrutmen Eksternal
• Perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yg
  akan ditempatkan pd suatu jabatan tertentu dg
  memperolehnya dari luar perusahaan, / seringkali
  dinamakan sebagai outsourcing

10
Pengembangan SDM

• On the job Training
• Coaching
• Planned Progression
• Job Rotation
• Temporary Task
• Performance Appraisal Programs
• Off the job Training
• Executive Development Programs
• Laboratory Training
• Organizational Development

11
Pemeliharaan Tenaga Kerja

• Kompensasi
• Penghargaan yg diberikan perusahaan sbg balasan
  atas prestasi kerja yg diberikan oleh tenaga
  kerja
• Benefit
• Penghargaan selain kompensasi yg dipro-gramkan
  bagi TK dg tujuan agar kebutuhan TK kerja tetap
  dapat terpelihara sehingga TK dapat tetap
  memberikan kinerja yg terbaik bagi perusahaan

12
Pemanfaatan Tenaga Kerja

• Promosi
• Proses pemindahan TK ke posisi yg lebih tinggi
  secara struktural dalam organisasi perusahaan
• Demosi
• Penurunan TK pd bagian kerja yg lebih rendah,
  biasanya disebabkan karena adanya penurunan
  kualitas TK dalam pekerjaannya
• Transfer
• Memindahkan TK ke bagian lain, dg harapan dapat
  lebih produktif setelah mengalami proses transfer
  
• Separasi
• Melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu
  dari TK ke lingkungan yang lain

13
Pandangan atas Keragaman dlm Orgs

• Keragaman sbg keunggulan kompetitif
• Keragaman sbg sumber konflik

• Mengelola Keragaman dlm Organisasi

• Faktor Individu
• Peran Organisasi