DIRECCI

1
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
2
Dirección Y/O liderazgo

• La principales diferencias estriban en que la
  dirección consiste en planificar, dirigir,
  facilitar la actividad del personal y controlar a
  los subordinados
• Liderazgo trata de influir en el comportamiento
  de las personas con el fin de lograr determinados
  objetivos.

3

• Líder formal, cuando el director es impuesto por
  la empresa.
• Líder informal, si surge dentro de un grupo de
  personas en la empresa, pero de forma espontánea.

4
Funciones de la dirección
ORGANIZAR
PLANIFICAR
MANDAR
CONTROLAR
5
PLANIFICAR

• Es necesario fijar una meta seleccionando una
  serie de acciones y técnicas para así asegurar la
  viabilidad y el desarrollo de la propia empresa.
  Consiste en
• Fijar objetivos
• Prever las medidas apropiadas

6
ORGANIZAR

• Es crear y adecuar los medios idóneos para que
  se pueden realizar el trabajo con eficacia.
• Coordinar, delegar y establecer relaciones.

7
Mandar, ejecutar, motivar

• Tomar decisiones, motivar, comunicar, seleccionar
  personal

8
CONTROLAR

• Comprobar que el resultado coincide con lo
  planificado, efectuando, en su caso, las
  correcciones necesarias
• TODAS ESTAS FUNCIONES LAS REALIZA
  PERSONALMENTE LA DIRECCIÓN O DELEGANDO

9
MANDOS INTERMEDIOS

• Punto de contacto entre la dirección y los
  trabajadores.
• Reciben presiones por ambos lados.
• Las funciones esenciales son las organizar,
  mandar, ejecutar y coordinar.

10
DIFICULTADES

• Objetivos y tareas ambigüas.
• Diferente punto de vista sobre los procedimientos
  de trabajo.
• Promoción limitada.
• Conflictos interpersonales.

11
LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (I)

• Delegar es dar a una persona la capacidad de
  actuación o representación en alguna función o
  trabajo
• Las ventajas de delegar funciones
• Aumento del tiempo disponible
• Facilita la comunicación
• Involucra a los grupos de trabajo
• Motiva al trabajador.......

12
LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (II)

• En la delegación de funciones hay que
  determinar
• Qué tareas se van a delegar
• En quién se va a delegar
• Cómo se informa y se enseña al subordinado
• Cómo motivar para sumir el riesgo

13
DELEGACIÓN DE FUNCIONES (III)

• NO se deben delegar los trabajos mas
  desagradables ni para que el jefe trabaje lo
  menos posible

14
DELEGACION DE FUNCIONES (IV)

• Como materias delegables señalaremos
• Trabajos que el subordinado puede hacer igual o
  mejor
• Tareas que aporten perfeccionamiento.
• Operaciones especializadas.
• Labores rutinarias.
• Poderes de decisión y firma.

15
ESTILOS DE DIRECCIÓN

• Participativo
• Autocrático
• Estilo democrático
• Laisser-faire
• Estilo paternalista
• Estilo burocrático

16
La teoría X e Y de McGregor

• La política de personal y los estilos de
  dirección proceden o son reflejo de la filosofía
  que se tiene sobre el ser humano.
• La teoría X parte de que las personas son
  perezosas o irresponsables.
• Macgregor demuestra que el uso exclusivo del
  principio de autoridad estimula la resistencia,
  disminuye la producción.etc.

17
Teoría X e Y de Macgregor (II)

• El autor propone la teoría Y la persuasión y
  unida a factores motivacionales producen mejores
  resultados.
• El principio fundamental es el de integración de
  sus propios objetivos y encaminar sus esfuerzos
  hacia el éxito de la empresa

18
TEORÍA DE LA MALLA GERENCIAL
Estilo 1.9
Estilo 9.9
Estilo 5.5
Estilo1.1
Estilo 9.1
INTERÉ S POR LA TAREA
19
BAJA CONDUCTA DE TAREA ALTA