Direcci

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Dirección General de Desarrollo Empresarial y
Oportunidades de Negocio

• ESQUEMA FUNCIONAL

2
SECRETARÍA DE ECONOMIA SUBSECRETARÍA PARA LA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DIRECCIÓN GENERAL DE
DESARROLLO EMPRESARIAL Y OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DIRECCIÓN DE AGRUPAMIENTOS EMPRESARIALES
DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO ()
DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN REGIONAL ()
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECCIÓN DE FOMENTO A LA INTEGRACIÓN DE CADNAS
PRODUCTIVAS
DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Y
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
DIRECCIÓN DESARROLLO SECTORIAL
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DGDEON
Objetivo general Articular las cadenas
productivas
Industria
Comercio
Servicios
4
DGDEON
5
DGDEON
6
DGDEON
Agrupamientos Empresariales
Integración de Cadenas Productivas
Des. Proveedores Distribuidores y Oport. Negocio
Desarrollo Sectorial
Seguimiento y evaluación a los Fondos
Fondos de apoyo a la MIPYME
Supervisión Regional
Dinamismo a la economía del País
MIPYMES
F U N C I O N E S
Articulación productiva
Detonación de proyectos productivos
Seguimiento de proyectos y Conocimiento
Fortalecimiento empresarial
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Dirección de Desarrollo de Proveedoresy
Oportunidades de Negocio
8
DGDEON
PDP
2003 2004 2005 2006 total
EC 40 80 130 200 470
EP 400 800 1500 2000 4700
9
DGDEON
FONDO PYME
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DGDEON
2003 2004 2005 2006 total
EC 40 80 130 200 470
EP 400 800 1500 2000 4700
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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de NegocioMisión

• Crear las condiciones necesarias para fortalecer
  el desarrollo y competitividad de las MIPYMES
  proveedoras y distribuidoras apoyar la
  integración de las MIPYMES proveedoras a las
  cadenas productivas y generar oportunidades de
  negocio para las MIPYMES que contribuyan a la
  creación y conservación de empleos, la
  sustitución de importaciones, y al crecimiento
  económico del país.

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de NegocioVisión

• Un México con MIPYMES proveedoras y
  distribuidoras a nivel global, integradas a
  cadenas productivas, con productos de alta
  integración nacional cuyos atributos las definen
  como
• Empresas competitivas,
• En cadenas inteligentes,
• Con altos conocimientos,
• Con alta innovación tecnológica,
• Con más capacidades humanas y técnicas
• Con alto volumen de negocios,
• En certidumbre de mercado.

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de NegocioObjetivos

• Sustitución de importaciones,
• Fortalecimiento del mercado interno.
• Generación y conservación de empleo.
• Articulación productiva.
• Centros de articulación productiva para potenciar
  la cultura empresarial, el programa de desarrollo
  de proveedores y distribuidores, la vinculación,
  la articulación productiva y la innovación
  tecnológica.
• Red Nacional de Articulación Productiva que
  integre a los centros de articulación productiva,
  las bolsas de subcontratación, centros
  tecnológicos, centros de vinculación empresarial,
  centros regionales de competitividad empresarial,
  universidades y tecnológicos, para integración
  sectorial y regional.
• Consultores para la articulación de cadenas
  productivas.
• Convenios para la detonación de proyectos de
  articulación productiva y oportunidades de
  negocios con cámaras y organismos empresariales y
  multi sectoriales.
• Proyectos para la integración y desarrollo de
  cadenas productivas detonación y supervisados.
• Cinco encuentros de negocios regionales y un
  nacional para vincular la oferta y demanda entre
  la empresa grande y la MIPYME.

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS

• Planeación y logística para el Programa de
  Desarrollo de Proveedores (PDP), proactivo y
  propositivo.
• Institucionalización del PDP.
• Recursos económicos para detonar proyectos de
  alto impacto para el desarrollo de proveedores y
  distribuidores.
• Desarrollo de sistemas de información para
  apalancar la articulación productiva.

• Equipo de trabajo (DG y DA) cada día mas
  articulado y mas comprometido con su país.
• Metodología para el Programa de Desarrollo de
  Proveedores.
• Expertis en sistemas de información para la
  automatización, control y gerenciación de la red
  completa de valor.
• Expertis en sistemas de información para el
  desarrollo de sistemas de inteligencia.

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
DEBILIDADES

• Falta de un adecuado marco legal y normativo que
  fomente el desarrollo de la MIPYME.
• Falta de incentivos para el desarrollo de
  proveedoras, y de metodología e incentivos para
  distribuidoras.
• Difícil acceso a recursos económicos de los
  fondos para apoyo empresarial.
• Insuficiente infraestructura y metodologías para
  el seguimiento a las oportunidades de negocio e
  identificación de las áreas de mejora de las
  MIPYME para instrumentar los programas.

• Poco interés y compromiso de las empresas por
  desarrollar proveedores.
• Alta rigidez, desarticulación y burocracia
  gubernamental.
• Miedo al riesgo de parte del Gobierno.
• Escasa cultura empresarial.
• Sociedad con casi nulo nacionalismo.

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Dirección de Desarrollo de Proveedores y
Oportunidades de Negocio
AMENAZAS

• Alta competencia en el entorno global.
• Incertidumbre económica a nivel mundial.
• Piratería y comercio informal.
• Entrada de productos extranjeros que debilitan y
  desarticulan las cadenas productivas.

• Inseguridad social.
• Incertidumbre política.
• Falta de credibilidad de los empresarios hacia
  las políticas gubernamentales.
• No tener el apoyo adecuado por parte de la SE.
• No lograr articular una visión de trabajo en
  equipo dentro de la Subsecretaría y en la
  Dirección General.