PLANEAMIENTO EMPRESARIAL:

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PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

• OBJETIVOS
• EMPRESARIALES

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Definición

• Es un conjunto de actividades cualitativas, que
  una empresa espera alcanzar en un tiempo
  especifico, a través de la operacionalizacion de
  su visión , misión, valores y diagnóstico
  empresarial.

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Jerarquía de los objetivos
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Importancia

• Direcciona la toma de decisiones
• Interrelaciona y coordina los
• objetivos en la empresa

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1. Medida para evaluar la gestión empresarial
2. Elemento motivador

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Características de los Objetivos

• Claridad
• Flexibilidad
• Medible o mesurable
• Realista
• Coherente

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• Motivador
• Alcanzables con sus recursos asignados
• Innovadores
• Desarrollarse en un tiempo
• Cuantitativos
• Integrados

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Clasificación de Objetivos

• Objetivos Estratégicos se orientan hacia toda
  la organización y son a largo plazo.
• Objetivos Tácticos son establecidos a corto
  plazo y comprende a toda la empresa.
• Objetivos Operacionales son establecidos a
  corto plazo, se refieren a cada área estratégica.
  

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Tipos de objetivos

1. POR EL INTERÉS SOCIAL
2. POR EL ÁMBITO EMPRESARIAL
3. POR LA DURACIÓN
4. POR LA OPERATIVIDAD

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1.- Por su interés social

• a) Objetivos Individuales
• Se orientan a aspiraciones de
• personas en forma individual.
• Ejm Terminar nuestra carrera
• profesional satisfactoriamente.

• b) Objetivos Colectivos
• Se orienta a la realización de
• acciones de un conjunto de
• personas.
• Ejm Perpetuar la existencia
• de organizaciones sociales
• como fuente generadora de
• trabajo.

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2.- Por su ámbito empresarial

• b) Objetivos Específicos
• Se orientan a la ejecución de tareas
• dentro de las unidades orgánicas
• que conforman la empresa.
• Ejm Masiva participación en el
• Mercado, mediante un mejor
• posicionamiento del producto.

• a) Objetivos Generales
• Se refieren al desarrollo de
• actividades de la empresa
• como un ente integrado.
• Ejm Capacitación y mejoramiento
• del personal

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3.- Por su duración

• a) Objetivos a lt5 años
• Largo Plazo
• b) Objetivos a 1 año
• Corto Plazo

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4.- Por su operatividad

• a) Objetivos de Producción
• Se refiere al proceso de fabricación del producto
  o pretación del servicios.
• Ejm Lograr que nuestros clientes estén
  satisfechos con los productos y/o servicios que
  le brindemos.
• Procesoo de
• Fabricación

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b) Objetivos de Comercialización

• Se refiere al proceso de mercadeo, captación de
  recursos,
• competencia, etc.
• Ejm Encontrar suficientes mercados y
  compradores, que
• adquieran regularmente la cantidad y la
  calidad de
• bienes que se produce.
• Proceso de
• mercadeo

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c) Objetivos de Finanzas

• Se refiere a la obtención de ingresos y la
  administración
• de los gastos, dividendos, etc.
• Ejm Determinar una fuente financiera para que
  nos
• brinde créditos a mediano plazo.
• Operaciones
• Financieras

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d) Objetivos Administrativos

• Se refiere a la administración de los recursos
  humanos y materiales, presupuesto, control, etc.
• Ejm Racionalizar los recursos empresariales en
  forma
• eficiente y eficaz
• Aplicación de la
• Administración

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PROCESO PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS
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1.- La fijación de los objetivos implica
previamente la determinación de la
visión, misión y de los valores.
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2.- Para determinar los objetivos se formara un
equipo de trabajo

• Equipo de Trabajo
• Conjunto de personas que tienen un amplio
  conocimiento de todo el sistema que funciona en
  la empresa.

• Este equipo estará informado de todo los
  movimientos ocurridos desde el área de menor a
  las de mayor jerarquía. Así como lo que ocurre en
  el entorno.

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3.- Determinar y evaluar las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
- - - - - - - - - - - -
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• 4.- Análisis FODA

  DEBILIDADES DEBILIDADES DEBILIDADES FORTALEZAS FORTALEZAS FORTALEZAS
  - - -  -  -  -
  -  -  -  -  -  - 
  -  -  -  -  -  - 
OPORTUNIDADES D.O1p D.O2p . . .      
 - D.O3p          
-
-           
AMENAZAS            
-
-            
-             
S. puntos
S. puntos
S. puntos
S. puntos
 PUNTUACION 1  2  3 
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5.- Jerarquía de la puntuación

• Para la determinación de los objetivos se tomara
  en cuenta la jerarquía de la puntuación obtenida
  en las intersecciones dadas por el FODA, dándole
  mayor importancia a los factores en las que la
  puntuación fue mayor, donde se reflejara que
  áreas de la empresa necesitan repotenciarse y que
  áreas están marchando de una manera optima.

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6.- DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS

• Fijación de los objetivos estos pueden ser
  objetivos generales o específicos.
• Cabe destacar que una vez planteado los objetivos
  se tiene que trazar las ESTRATEGIAS para pasar
  de los ideal a lo realizable.

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6.1.-Áreas claves para fijar objetivos en una
empresa

• Aunque los objetivos de un empresa (por muy
  pequeñas que sea), podrían ser infinitos, existen
  en realidad dos grandes ares de objetivos.
• Área externa
  relación con los
• 
  mercados de la
• empresa
• Área interna
  procedimientos,
• 
  sistema de trabajo,
• métodos de control
  
  
  

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6.2.-Tres áreas claves de objetivos
determinantes para la empresa

• Objetivos de posicionamiento constituye la
  segmentación del mercado de la empresa.
• Objetivos de ventas se relaciona con el volumen
  de ventas que espera que alcance su empresa.
• Objetivos de rentabilidad se determina en dinero
  y representa los beneficios que se espera
  obtener, como resultado de las actividades de la
  empresa.

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7.- Plan Emprersarial

• Se planteara y designara a las personas
  encargadas de llevarlo a cabo así como sus
  actividades, metas, estrategias, tiempo de
  ejecución, etc.
• Se ve la distribución de los objetivos, del
  nivel superior al inferior, destacando su
  importancia.
• Luego se destinara el presupuesto para poner en
  marcha las estrategias para el logro de los
  objetivos.

Objetivos actividades metas estrategias tiempo res. . .
1          
2          
3          
         
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CASO PRACTICO
PLAN ESTRATEGICO DE LA FACULTADAD CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
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La Visión

• Seremos reconocidos como una de las mejores
  facultades del país y de la región, por la
  formación y especialización de profesionales de
  alto nivel en las Ciencias Administrativas

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La Misión

• Somos una Facultad que forma y especializa
  profesionales al mas alto nivel de pre y post
  grado en Ciencias Administrativas, mediante el
  desarrollo de investigaciones científicas
  aplicadas y el uso de tecnología punta en
  formación profesional.

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Análisis FODA

• (A4)Acelerado desarrollo de la tecnología de la
  información, que por escases de recursos afecta
  a los proyectos de investigación y tecnología.
• (A5)Percepción social y empresarial como
  universidad politizada.

• AMENAZAS
• (A 1) Recorte del presupuesto publico destinado
  al sistema universitario que impide su desarrollo
  y mejoramiento.
• ( A2) Ausencia de un proyecto nacional de
  desarrollo continuo a largo plazo, que brinde
  oportunidades a los profesionales.
• (A3) Mercado expansivo de maestría y doctorados
  virtuales de la universidades extranjeras en el
  mercado educativo

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OPORTUNIDADES

• (O1) Demanda de profesionales especializados en
  el mercado
• (O2) Ventaja comparativa para hacer empresa a
  nivel nacional.
• (O3)Potencial de mercado nacional para
  consultarías y asesorias.

• (O4)Promoción de proyectos de inversión para
  generar plan de negocios.
• (O5)Potencial de capacitación virtual, presencial
  y a distancia a nivel nacional.

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FORTALEZAS

• (F1)Plana docente con adecuada experiencia
  profesional.
• (F2) Capacidad de generación de practicas
  preprofesionales, a través de convenios
  empresariales
• (F3)Estamento estudiantil proactivo y colaborador
  en el proceso de mejoramiento institucional y
  académico.

• (F4)Potencialidad de plana docentes para
  investigaciones aplicadas.
• (F5)Nuevo infraestructura que facilita la
  formación y proyecta imagen de modernidad

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DEBILIDADES

• (D1) Ausencia de convenios internacionales y
  nacionales para la capacitación y el
  perfeccionamiento de docentes
• (D2) Poco desarrollo y difusión de trabajos de
  investigación científica tecnológica y aplicada.

• (D3) Inadecuada asignación de carga lectiva a
  docentes
• ( D4) Planes de estudios no actualizados.
• (D5) Carencia de planes estratégicos integrados.

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FIJACION DE OBJETIVOS
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ANALISIS FODA
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OBJETIVOS GENERALES
DEBILIDADES FORTALEZAS
OPORTUNIDADES CULTIVAR Y PRACTICAR LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD PARA LOGRAR LA ACREDITACION ACADEMICA DE LA FACULTAD A TRAVEZ DE LOS DOCENTES Y ALUMNOS DE PRE Y POST GRADOI DESARROLLAR LINESA DE INVESTIGACION APLICADAS A LA INNOVACION TECNOLOGICA DE GESTION EMPRESA RIAL TENDIENTES A RESOLVER LOS PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES
AMENAZAS REDEFINIR EL ENFOQUE DE LA UNIDAD DE POST GRADO, HACIA LA FORMACION DE INVESTIGADORES- DOCENTES ATRAVES DE LA MAESTRIA Y DOCTORADO Y DE EXPERTOS A TRAVEZ DE LA SEGUNDA ESPECIALIZACION FOMENTAR LOS CENTROS PRODUCTIVOS DE BIENES Y SERVICIOS
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CULTIVAR Y PRACTICAR LA MEJORA CONTINUA DE LA
CALIDAD PARA LOGRAR LA ACREDITACION
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES INDICADORES DE GESTION RESPONSABLES INVOLUCRADOS
1.1Formular y ejecutar programas de actualización para los docentes, por áreas especificas en el ámbito nacional e internacional. Rediseñar los sistemas de aprendizaje y evaluación. 1.1.1Rediseñar y aplicar una encuesta para identificar las necesidades de capacitación a los docentes 1.1.2Diseñar y aplicar instrumentos de evaluación para conocer la efectividad de la actualización -Encuesta de capacitacion -Diseño de instrumento de evaluación -Numero de docentes evaluados -Decano -Coordinación académica -Oficina de acreditación
1.2Hacer usos de fondos de capacitacion asignados para financiar becas de estudios, investigación y pasantias 1.2.1Gestionar el financiamiento de las becas. 1.2.2Organizar eventos académicos. -Seminario taller por cada docente becado. -Decano -Oficina de planificación -Oficina de convenios de la facultad -Dirección académica
1.3Formular y ejecutar convenios de pasantias docentes a nivel nacional e internacional 1.3.1Suscribir convenios con universidades extranjeras. 1.3.2Evaluar la efectividad de las pasantias internacionales. -Suscribir mínimo dos convenios anuales. -Decano -Oficina de convenios -Coordinación académica
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IMPULSAR Y DESARROLLAR INVESTIGACIONES APLICADAS
A LA INNOVACION Y GESTION
OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES INDICADORES DE GESTION RESPONSABLES INVOLUCRADOS
2.1Formular y desarrollar líneas de investigación vinculadas a superar y crear alternativas de desarrollo empresarial 2.1.1Aprobar y asignar un presupuesto con recursos propios para proyectos inmediatos 2.1.2Elaborar un reglamento interno de la facultad que norme políticas y procedimientos de investigación. -Reglamento actualizado de investigaciones -20 investigaciones anuales -Unidad de investigación -UPG -EAPs -Decanato
2.2 Realizar eventos de investigación para docentes 2.2.1Organizar y realizar talleres de capacitación en proyectos de investigación -Numero de seminarios taller de capacitacion4 por año académico Unidades de investigación -Departamentos e coordinación académica -Decanato
2.3 Establecer convenios con organización productivas y de servicios nacionales e internacionales 2.3.1Elaborar y proponer una oferta de proyectos de investigación e inversión 2.3.2Propiciar una cercamiento con instituciones privadas y publicas -Numero de convenios 5 nacionales y 1 internacional por año -Comisión de convenios relaciones institucionales. -UPG,EAPs Unidades de investigación
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GRACIAS