Diapositiva 1

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Planeamiento urbano demasiado tarde para Lima?
Guido Valdivia
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Planeamiento y gestión urbana

• Temas fuera de agenda del país
• Las ciudades se administran sin tener en cuenta
  la nueva realidad urbana, nacional y global
• Se pierden oportunidades de inversión y desarrollo

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Cambios socioeconómicos
Dualidad Lima vs. Resto del Perú
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Cambios demográficos
Proceso de concentración de la población total
Proceso de arraigo de la población
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Cambios demográficos
Transición demográfica
Reducción de pobreza
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Cambio de paradigmas
LIMA PENETRACION DE SERVICIOS TECNOLOGICOS EN
HOGARES
Difusión de la tecnología en los hogares
Fuente Estudio sobre Niveles SocioeconómicOs
Lima 2008-2010
Emprendimientos individuales
Desmaterialización de la riqueza
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Cambio de paradigmas
Difusión de crédito de consumo e hipotecario
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Cambio de paradigmas
Éxito de centros comerciales en nuevas zonas y el
interior
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Cambio de paradigmas
Extensión de servicios privados de educación y
salud
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Cambio de paradigmas
Sofisticación de soluciones de vivienda
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Cambio de percepciones
Los nuevos limeños tienen una visión de Lima que
no coincide con la oficial
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Las necesidades territoriales

• Se demandará 1 millón 200 mil viviendas en los
  próximos 20 años.
• Con una altura promedio de 5 pisos, ello
  implicaría 6 mil hectáreas, solo para vivienda.
• Existe retraso en todos los demás formatos
  urbanos malls, parques temáticos, zonas
  indus-triales o corporativas.

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Las necesidades territoriales
A pesar de su ubicación y apuesta del país por la
globalización, Lima no es percibida todavía como
un buen lugar para instalar negocios en América
Latina donde se instalarían estos negocios?
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El gran reto de la planificación de Lima
Asegurar disponibilidad de suelo urbano
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Concertar planes de inversión en servicios
públicos
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Implementar modelo de gestión territorial
eficiente
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Simplificar procedimientos administrativos
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Crear una marca ciudad
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Disponibilidad de suelo urbano

• Se requieren planes urbanos que consideren las
  necesidades y oportunidades de la ciudad.
• Que sean flexibles
• Que planteen acciones en todo el ámbito de la
  ciudad
• Que posibiliten inter-venciones a escala
  apropiada, que permita eficiencia y ciudades para
  todos

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Servicios públicos

• Hay que articular la planificación urbana con la
  gestión de las empresas prestadoras de servicios
  públicos.
• Incentivar la participación de la iniciativa
  privada en la provisión de servicios públicos.
• Se necesita probar nuevas tecnologías, como la
  desalinización de agua de mar.
• Se debe modificar el modelo de gestión de las
  empresas prestadoras que no sigan a la
  invasión, sino que apoyen los proyectos formales
  de vivienda social.

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Modelo de gestión territorial eficiente

• Evitar la fragmentación de la gestión por lo
  menos una entidad de planeamiento que considere
  Lima y Callao como una unidad territorial.
• Propiciar mecanismos de gestión para áreas
  urbanas determinadas Centro Histórico, Costa
  Verde, los tres ríos, barrios marginales, áreas
  de expansión
• Incentivar la participación de la inversión
  privada en la gestión territorial.
• Incrementar los ingresos municipales catastros
  urbanos, participación en plusvalías, cambio del
  sistema tributario municipal.

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Simplificación administrativa

• Para llegar al 80 de formalidad se necesita
  tramitar 4 veces más licencias en todo Lima.
• Poner énfasis en supervisión de obras y no en los
  papeles (meca-nismos de control urbano que
  generen valor).
• Propiciar automatización de licencias
  (e-government)
• Optimizar procedimientos regis-trales, incluyendo
  aquellos para reajuste de tierras e integración
  predial.
• Establecer procedimientos prede-cibles para la
  evaluación de proyectos INC, INDECI, Bomberos y
  las exigidas por la Ley de ElA.

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Creación de marca Ciudad

• Lima tiene que significar algo para pobladores,
  visitantes e inversionistas.
• La marca ciudad debe reflejar estas expectativas
  y potencialidades.
• La creación de la marca ciudad debe ser
  consistente con el planeamiento y gestión
  urbanos.
• Se trata de promover realidades y no de difundir
  solo imágenes.

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Un caso de éxito Medellín

• Planeamiento urbano verdaderamente metropolitano
• Planeamiento especifico de macro-intervenciones
  (centralidades)

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Un caso de éxito Medellín

• Transformación total de usos actuales
• Intervenciones mixtas
• Participación del sector privado
• Municipalidad recupera plusvalías
• Alineamiento con marca ciudad centro empresarial

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Un caso de éxito Medellín

• Soluciones innovadoras para sectores sociales
  vulnerables
• Alineamiento con política nacional de subsidios
• Impacto significativo en reducción de violencia

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Un caso de éxito Medellín
QUEBRADA JUAN BOBO (Antes)
Durante
Después
Quebrada Juan Bobo
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Un caso de éxito Medellín
Nuevo Sol de Oriente
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Un caso de éxito Medellín

Parque Biblioteca España
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Es tarde, pero peor es no empezar.
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