Amliorer la qualit et la scurit en radiothrapie

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Améliorer la qualité et la sécurité en
radiothérapie

• Colloque MeaH
• 24 mai 2007

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Les principes directeurs

• Volontariat pour sengager dans un chantier
  damélioration
• Sinspirer des expériences des chantiers
  précédents
• Sappuyer sur 2 natures de prestation
• Appui conseil
• Formation

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Lappui-conseil 4 étapes

• Lancement

• Diagnostic et plan
• dactions

• Mise en uvre

• Évaluation

1 journée appui conseil
5 à 7 journées appui conseil
10 journées appui conseil
0,5 journées appui conseil
2 x 1 journée formation
1 journée formation
1 journée formation

• Acteurs
• COPS, CME, Direction
• Chefs de département
• Professionnels de radiothérapie
• Consultants

• Acteurs
• Chefs de département
• Professionnels de radiothérapie
• Consultants

• Acteurs
• Chefs de département
• Professionnels de radiothérapie
• Consultants

• Acteurs
• Chefs de département
• Professionnels de radiothérapie
• Consultants

• Actions
• Constituer léquipe projet (radiothérapie),
• Présenter les grandes lignes du dispositif
  (Direction, CME et radiothérapie),
• Définir le planning des travaux et les modalités
  de travail,
• Relever les attentes et problématiques locales,
• Obtenir un consensus sur la méthode et les
  objectifs prioritaires,
• Promouvoir la démarche de réduction des délais
  (services cliniques, plateau technique,
  patients).

• Actions
•  Décortiquer  les dysfonctionnements
  organisationnels
• Partager les constats
• Définir un plan dactions ambitieux et réaliste
  (privilégier les gains à  portée de main )
• Se fixer localement des objectifs de réduction
  des délais
• Communiquer (Direction, CME et services
  partenaires)

• Actions
• Mettre en uvre le plan dactions,
• Pérenniser les changements obtenus
• Promouvoir et communiquer les résultats (aux
  niveaux local et national).

• Actions
• Valoriser et communiquer le travail effectué par
  les équipes
• Dresser un bilan objectif des avancées / points
  dachoppement
• Capitaliser  ce qui a marché  et les obstacles
  rencontrés,
• Enrichir la capitalisation nationale.

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Objectifs et mise en uvre du diagnostic/plan
daction (2)

• Diagnostic et plan dactions validés

Diagnostic et plan dactions
OUI
NON
Mise en uvre de la phase 4
Abandon
La MeaH émet un bon de commande
Réajustement et/ou report
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Les consultants

• Laccompagnement sera délivré par des consultants
• Chaque société retenue sera  formée  et/ou
   outillée  en amont des lancements
• Un consultant référent sera affecté pour chaque
  établissement le temps dintervention sur site
  sera privilégié
• Des livrables clairement définis à lissue de
  chaque phase une gestion de projet rigoureuse

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Pour bénéficier du dispositif

• Une candidature partagée précisant les
• Problématiques locales identifiées et les
  attentes du service
• Coordonnées des personnes qui composent léquipe
  projet
• Dates de lancement souhaitées
• Cibler des priorités et privilégier des actions à
   portée de main 
• Y consacrer du temps (une équipe projet animée
  par un chef de projet)

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Loffre de déploiement

• En cours
• Réduire des délais
• Améliorer la sécurité
• A partir de 2008
• Organiser les RCP
• Une offre dexpertise
• Optimiser la maintenance