Management des organisations - PowerPoint PPT Presentation

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Management des organisations

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Fournir les l ments d'une culture commune. Fournir les l ments d'une culture critique ... Animent et mobilisent des personnes (direction) Contr lent ses ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Management des organisations


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Management des organisations
  • Une nouvelle matière denseignement
  • Un socle commun aux disciplines de spécialités

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Management des organisations
  • Quels horaires ?
  • 1 heure en classe entière
  • 1 heure en classe dédoublée

En première comme en terminale
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Management des organisations
  • Quels professeurs ?
  • Les professeurs de la spécialité
  • Les professeurs déconomie-droit

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Management des organisations
  • Une rupture avec léconomie dentreprise
  • Une vision plurielle des organisations
  • Une vision moins mécaniste
  • Une vision plus réaliste
  • Une vision plus dynamique
  • Des problèmes diversifiés
  • Des solutions relativisées

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Management des organisations
  • Quels objectifs pour
  • ce nouvel enseignement ?
  • Fournir les éléments dune culture commune
  • Fournir les éléments dune culture critique
  • Concourir à la formation du citoyen
  • Par lobservation de situations réelles
  • Par lacquisition de notions spécifiques
  • Par lanalyse de problèmes de management
  • Par létude des réponses apportées

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Management des organisations
  • Pourquoi une approche
  • des organisations ?
  • Pour dépasser une vision essentiellement
    économiste de lorganisation (lentreprise)
  • Parce que dautres organisations participent à
    la création des richesses
  • Parce que les organisations se fondent sur des
    principes communs
  • Parce que les organisations présentent des
    spécificités

7
Management des organisations
  • Comment comprendre le terme
  •  management  ?

Comme un ensemble de processus par lesquels les
décideurs dune organisation
  • Planifient son développement (planification)
  • Organisent et coordonnent ses activités
    (organisation)
  • Animent et mobilisent des personnes (direction)
  • Contrôlent ses résultats (contrôle)

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Management des organisations
  • Quelle méthode pédagogique
  • privilégier ?

Trois grandes étapes
  • Observer et décrire des situations réelles dans
    le cadre de problématiques
  • Analyser et comprendre à laide de
    connaissances et de méthodes
  • Dégager et synthétiser les notions fondamentales

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Management des organisations
  • Quels supports utiliser ?
  • Les revues de presse
  • Les sites web dentreprises, dassociations ou
    dorganisations publiques
  • Des visites dorganisations
  • Des rapports, comptes rendus, bilans
  • Des documents audiovisuels
  • Des grilles danalyse et des contenus
    notionnels, etc.

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Management des organisations
  • Quelles ressources exploiter ?

Un centre de ressources Le CRCOM www.crcom.ac-ve
rsailles.fr
  • Des séquences pédagogiques
  • Des fiches notionnelles
  • Des séances de travaux dirigés
  • Une bibliographie détaillée
  • Des sites de référence
  • Des fiches de lecture, etc.

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Management des organisations
  • Un exemple de séquence pédagogique
  • LE RECRUTEMENT

Quelles problématiques ?
  • Quels sont les enjeux du recrutement ?
  • Pourquoi recruter ?
  • Comment recruter ?

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Management des organisations
  • Un exemple de séquence pédagogique
  • LE RECRUTEMENT

Quels objectifs ?
  • Montrer les enjeux stratégiques du recrutement
    (principes communs)
  • Faire comprendre en quoi consiste une politique
    de recrutement avec ses objectifs, ses
    conséquences et ses contraintes
  • Distinguer les modalités spécifiques de
    recrutement pour chaque organisation

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Management des organisations
  • Un exemple de séquence pédagogique
  • LE RECRUTEMENT

Quelle démarche ?
  • A partir de divers exemples (annonces, sites web
    dassociations et dentreprises, conditions de
    concours de la fonction publique)
  • Conduire une analyse comparative de divers
    recrutements pour en déduire les points
    communs et les différences
  • Sappuyer sur des notions intermédiaires
    (compétence et qualification) et des grilles
    danalyse
  • Dégager et synthétiser la notion de recrutement
    sans chercher lexhaustivité (enjeux et
    processus)

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Management des organisations
  • La mise en situation de management

Principe et objectifs
  • Mettre lélève en situation pratique dapprécier
    ou de prendre une décision de management
  • Caractériser une organisation et son évolution
  • Identifier un problème de management
  • Mettre en Å“uvre un diagnostic structuré
  • Argumenter sur des solutions possibles
  • Exploiter des connaissances et des documents

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Management des organisations
  • En conclusion
  • Une rupture avec léconomie dentreprise
  • Une approche par une réalité diversifiée
  • Une utilisation de notions fondamentales
  • Une mise en situation de décision
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