STRATEGIJSKI MENAD

1
STRATEGIJSKI MENADŽMENT

• DEO I RAZVOJ MENADŽMENTA
• GLAVA 1 POJMOVI, DEFINICIJE I ODNOSI

2
Osnovni pojmovi

• Menadžment
• Preduzece
• Biznis model
• Ciljevi preduzeca
• Paradigma preduzeca
• Teorija epidemije i logisticka kriva
• Životni ciklus proizvoda
• Životni ciklus preduzeca

3
Menadžment

• Menadžment???
• U tehnickim naukama navodenje sistema iz
  pocetnog u željeno stanje uz održanje (ili
  povecanje) nivoa njegove organizovanosti
• Poslovni menadžment disciplina upravljanja
  preduzecem

4
Preduzece

• Preduzece???
• Preduzetnicka organizacija
• Materijalizacija preduzetništva
• Organizacija ljudi i sredstava integrisanih
  posredstvom zajednickih ciljeva

5
Biznis model
Inovacija
PREDUZETNICI
Prinos
INVESTITORI
Odluke
MENADŽERI
Ciljevi
DRUGE INTERESNE GRUPE
6
Ciljevi preduzeca
Prosperitet
Uspeh
Preživljavanje
7
PARADIGMA PREDUZECA

• Mentalni model ili skup pretpostavki koje
  objašnjavaju odredeno ponašanje
• Objašnjenje kako preduzece ostvaruje svoje
  ciljeve
• Elementi paradigme
• Inovacija
• Okruženje
• Strategija
• Uvesti inovaciju na nacin da efekat prevazide
  ulaganje (da transformacija resursa u proizvode/
  usluge vodi stvaranju vrednosti)!!!

8
Teorija epidemije i logisticka kriva
9
ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA

• Logisticka kriva je okvir za izucavanje koncepta
  Životnog ciklusa proizvoda
• To je koncept koji pokazuje obim prodaje tokom
  života proizvoda
• FAZE
• Uvodenje
• Rast
• Zrelost
• opadanje

10
Životni ciklus proizvoda

• Troškovi, ukupan prihod i profit tokom životnog
  ciklusa proizvoda

11
Product life cycle
12
Životni ciklus preduzeca

• Logisticka kriva pokazuje kretanje
  kontrolabilnosti

13
MENADŽMENT PREDUZECA

• Suština menadžmenta
• Cilj menadžmenta maksimiranje vrednosti kao
  ultimativni cilj
• Faktori vrednosti preduzeca
• Tri suprotna mišljenja u odnosu na maksimiranje
  vrednosti kao ultimativni cilj
• Merila stvorene vrednosti

14
SUŠTINA MENADŽMENTA

• Povecati vitalitet preduzeca (preduzetnu moc)-
  sposobnost stvaranja vrednosti na bazi primene
  inovacija
• Spreciti preranu smrt
• Proaktivan pristup
• Održati preduzece u tacki maksimalnih mogucnosti
  (cvet života)

15
Kontrabilnost
Fleksibilnost
Visoka
Niska
Starenje
Rast
Top-forma
16
Efekat diversifikacije
17
Faktori koji uticu na vrednost preduzeca
Konvencionalni faktori
18
Šta izaziva promene u ceni akcija?
19
(No Transcript)
20

• Cilj menadžmenta ostvarivanje ciljeva preduzeca
  uz balansirano zadovoljenje interesa svih važnih
  interesnih grupa
• Vlasnici su najvažnija interesna grupa. 1Bez
  njihovih sredstava preduzece ne bi bilo osnovano
  2 Oni podnose najveci rizik
• Posledicno, ultimativni cilj modernog menadžmenta
  je stvaranje vrednosti za vlasnike ili
  maksimizacija vrednosti preduzeca

• TRI SUPROTNA MIŠLJENJA
• Mišljenje skeptika tržišta kapitala
• Mišljenje koje primarnu ulogu daje strategiji
• Mišljenje po kome je balansiranje interesa
  razlicitih interesnih gupra cilj menadžmenta

21
Tri suprotna mišljenja
22
Merila stvorene vrednosti

• EVA (economic value added) dodata ekonomska
  vrednost
• poslovni dobitak trošak
  kapitala

23
ORGANIZACIJE POSLEDICA MENADŽMENTA

• Funkcije organizacije
• Elementi organizacije
• Pojam menadžmenta
• Aktivnosti procesa menadžmenta

24
Funkcije organizacije

• ostvarenje ciljeva koji se ne mogu ostvariti
  pojedinacnim angažovanjem
• preuzimanje karakteristicnih društvenih funkcija
• cuvanje znanja
• otvaranje mogucnosti za iskazivanje pojedinaca

• Elementi organizacije
• Cilj
• Strategija
• Resursi (materijalni ljudski)

25
pojam menadžmenta

• Umece da se odredena zamisao obavi preko drugih
  (M.P.Follet)
• Komuniciranje je glavno obeležje menadžmenta
  (vrši se putem informacija)
• To je društvena tehnologija
• Njime se mobilišu ljudski i materijalni resursi

26
Aktivnosti procesa menadžmenta

1. Planiranje
2. Organizovanje
3. Vodenje
4. Kontrola

27
OKRUŽENJE

• Interno i eksterno okruženje
• Modeli odnosa organizacije i eksternog okruženja
• Uticaji eksternog okruženja na organizaciju i
  menadžment
• Prilagodavanje preduzeca novim uslovima u
  okruženju

28
Vrste okruženja

• Interno okruženje
• Regularne promene
• Interni stejkholderi (zaposleni, menadžeri,
  vlasnici)
• Eksterno okruženje (opšte i konkurentsko)
• Druga preduzeca
• Država
• Meta ekonomski fenomeni (politika, kultura,
  nauka,...)

29
Modeli odnosa organizacije i eksternog okruženja

1. Okruženje kao izvor resursa i informacija
2. Okruženje kao selekciona sredina
3. Okruženje kao osnova zavisnosti

30
Uticaj eksternog okruženja na organizaciju i
menadžment

• Ponude na strani ponude, tražnje, konkurencije i
  regulacije
• Globalizacija i hiperkonkurencija
• Angažovanje politike u realizaciji strategija

31
Odgovor preduzeca na izazove u okruženju

• Novi koncept neposrednog okruženja - 5
  konkurentskih snaga
• Novi koncept analize internog okruženja lanac
  vrednosti
• Novi koncept organizovanja rešetkasta
  organizacija
• Novi pogled na strategiju decentralizacija u
  planiranju

32
MENADŽERI

• Pojam i atributi menadžera
• Efektivnost i efikasnost menadžera
• Klasifikovanje menadžera
• Menadžerske veštine
• Menadžerske funkcije (i uloge)

33
Pojam i atributi menadžera

• Lica odgovorna i nadležna za ostvarenje
  ciljeva!!!
• Menadžeri su planeri, organizatori, vode i
  kontrolori (po definiciji menadžmenta)
• Odgovornost je povezana sa nadležnošcu!!!
• Odgovornost se izvodi iz
• - položaja
• - formalnog
  autoriteta
• -
  kompetencija

34
Efektivnost i efikasnost menadžera

• P. Drucker (1909 2005)
• efektivnost znaci raditi prave stvari (izbor
  pravih ciljeva)
• efikasnost znaci raditi na pravi nacin (izbor
  pravog nacina)
• Efikasnost je bitna, a efektivnost kriticna

35

• Atributi menadžera
• 1. Menadžeri rade sa ljudima i pomocu ljudi
• 2. Menadžeri imaju nadležnost nad alokacijom
  resursa
• 3. Menadžeri imaju nadležnost za definisanje
  ciljeva
• 4. Menadžeri razmišljaju analiticki i
  konceptualno
• 5. Menadžeri su medijatori
• 6. Menadžeri su politicari
• 7. Menadžeri su diplomate
• 8. Menadžeri su simbol

36
klasifikacije menadžera

• Prema hijerarhijskom nivou
• menadžeri prve linije (first line managers)
• srednji menadžerski nivo (middle managers)
• vrhovni menadžeri (top managers)
• Prema širini odgovornosti
• generalni menadžeri (general menagers)
• funkcionalni menadžeri (functional managers)

37
U KOJU GRUPU SPADAJU SLEDECI MENADŽERI ?

• 1. Finansijski menadžer
• 2. Menadžer smene
• 3. Menadžer prodajnog objekta
• 4. Regionalni menadžer
• 5. Menadžer proizvodnje
• 6. Menadžer projektnog tima
• 7. Menadžer divizije za Balkan
• 8. Predsednik izvršnog odbora
• 9. Menadžer fabrike

38
menadžerske veštine
konceptualne
konceptualne
konceptualne
ljudske
ljudske
ljudske
tehnicke
tehnicke
tehnicke
39
Menadžerske funkcije (i uloge)
Funkcija donošenja odluka
Interpersonalna funkcija
Informaciona funkcija

• Preduzetnik
• Kontrolor problema
• Alokator resursa
• Pregovarac

• Suveren
• Lider
• Veza

• Pratilac
• Prenosilac
• Spiker