STRATEGIJSKI%20MENAD - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

STRATEGIJSKI%20MENAD

Description:

Title: STRATEGIJSKI MENAD MENT Author: NoName Last modified by: Dragan Loncar Created Date: 2/25/2006 2:35:36 PM Document presentation format: On-screen Show (4:3) – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:132
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 32
Provided by: Noname9
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: STRATEGIJSKI%20MENAD


1
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
  • DEO I RAZVOJ MENADŽMENTA
  • GLAVA 2 GLAVNI PERIODI RAZVOJA

2
GLAVNI PERIODI RAZVOJA MENADŽMENTA
  • TRI ERE MODERNE CIVILIZACIJE
  • Poljoprivredna, industrijska i informaticka
  • Dve velike tranzicije polovina 19. veka i kraj
    20. veka
  • Prva tranzicija tehnološki prodor,
    industrijalizacija, rast produktivnosti, promena
    strukture radne populacije
  • Druga tranzicija dominacija znanja i
    informacija, emancipacija manuelnih radnika,
    drasticnije promene u strukturi radne populacije,
    informatizacija društva
  • Menadžment postoji od davnina. Sistematican
    pristup menadžmentu pocinje od sredine 19. veka
  • Teorija menadžmenta ne postoji, vec samo pristupi
    koji su dominantni u razlicitim erama
  • ERA MASOVNE PROIZVODNJE
  • ERA MASOVNOG MARKETINGA
  • INFORMATICKA ERA
  • BUDUCNOST MENADŽMENTA

3
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Pretece
  • Robert Owen
  • Ljudi su vitalne mašine
  • Sistem otvorenog rangiranja rezultata rada
    Nemi redar
  • Charles Babbage
  • Naucni pristup
  • Podela rada

4
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Pretece
  • Henry Ford
  • Efikasnost u proizvodnji automobila
    (Efektivnost???)
  • Inovativnost (tehnološka primena koncepta podele
    rada pokretna traka)

5
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Klasican pristup
Naucni menadžment
  • Fokus pojedinac ili pogon
  • Cilj Naucno odrediti najbolji metod obavljanja
    poslova
  • F. Taylor
  • Studije vremena i pokreta
  • Sistem diferencijalnih nadnica
  • Principi naucnog menadžmenta
  • Stalno unapredenje moguce
  • Naucna selekcija radnika
  • Obuka i razvoj radnika
  • Saradnja menadžera i radnika
  • H. Gantt
  • Sistem bonusa za zaposlene i nadredene
  • Bonus plus ekstra bonus
  • Preteca gantograma
  • Crni kvadratici (), crveni (-)

6
Gantogram
7
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Klasican pristup
Naucni menadžment
  • Prednosti
  • Simplifikacija i podela rada
  • Dubinska specijalizacija
  • Znacaj selekcije i obuke radnika
  • Naci najefikasniji nacin za obavljanje konkretnog
    posla
  • Nedostaci
  • Nehuman odnos prema radnicima (homo economicus
    koncept)
  • Zapostavljanje socijalnih potreba radnika
  • Gušenje inicijativnosti i kreativnosti

8
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Klasican pristup
Klasicna teorija organizacije
  • Fokus organizacija u celini
  • Cilj Identifikovati principe efektivnog
    menadžmenta
  • H. Fayol
  • Šest aktivnosti poslovanja (tehnicke,
    komercijalne, finansijske, obezbedenje,
    racunovodstvo, menadžerske aktivnosti)
  • Menadžerske aktivnosti
  • Planiranje
  • Organizovanje
  • Naredivanje
  • Koordinacija
  • Kontrola
  • 14 principa efektivnog menadžmenta (podela rada,
    autoritet, disciplina, jedinstvo komande,
    jedinstvo pravca akcije, podredenost pojedinacnih
    interesa opštem, nagradivanje prema rezultatima,
    centralizacija, hijerarhija, poredak, pravednost,
    stabilnost personala, inicijativnost, timski duh)
  • M. Weber
  • Birokratija (teorijski idealna organizaciona
    forma)
  • Plus efikasnost i predvidivost
  • Minus odsustvo fleksibilnosti i inovativnosti

9
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Klasican pristup
Klasicna teorija organizacija približavanje
sociološko-psihološkom pristupu
  • M. Follet
  • Veštacka podela izmedu menadžera i podredenih
    svi su vezani za sudbinu organizacije
  • Pojedinca ne treba posmatrati samostalno, vec kao
    clana grupe
  • Ch. Barnard
  • neformalne organizacije
  • Preduzece posluje efikasno ukoliko su ciljevi
    organizacije izbalansirani sa ciljevima
    pojedinaca

10
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Sociološko-psihološki
pristup
  • Škola ljudskih odnosa
  • Hotorn efekat
  • E. Mayo
  • Znacaj pritiska grupe
  • Uvažiti socijalne potrebe zaposlenih!
  • Bihejvioristicka škola
  • Maslov, Argyris, Likert, McGregor
  • Znacaj motiva na ponašanje zaposlenih na poslu
    (koncept samorealizujuceg coveka)

11
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Sociološko-psihološki
pristup
  • Škola ljudskih odnosa
  • Prednosti
  • Socijalne potrebe radnika važne (koncept
    društvenog coveka)
  • Znacaj neformalnih odnosa i pritiska grupe
  • Znacaj obrazovanja menadžera
  • Uvod u razvoj posebnih disciplina menadžmenta
    (liderstvo, konflikti, komunikacija,
    motivacija...)
  • Nedostatak
  • Zanemarivanje ostalih faktora
  • Bihejvioristicka škola
  • Prednosti
  • Hijerarhija zadovoljavanja potreba
  • Bolje razumevanje motivacije radnika
  • Nedostaci
  • Složenost bihejvioristickih modela
  • Više rešenja za isti problem

12
ERA MASOVNE PROIZVODNJE Pristup operacionih
istraživanja
  • Razvijen u Velikoj Britaniji tokom Drugog
    svetskog rata
  • Fokus takticki nivo
  • Timovi (matematicara, statisticara, fizicara)
    zaduženi za rešenje problema optimizacije
  • Savremeni problemi pristupa
  • Optimizacija proizvodnog programa
    diversifikovanog preduzeca
  • Upravljanje zalihama
  • Optimizacija transporta

13
Optimizacija proizvodnog programa
diversifikovanog preduzeca - primer
14
ERA MASOVNE PROIZVODNJE
  • Pretece
  • Owen
  • Babbage
  • Ford

Klasican pristup
Sociološko-psihološki pristup
Pristup operacionih istraživanja
  • Naucni
  • Menadžment
  • Taylor
  • Gantt
  • Klasicna
  • teorija
  • Organizacije
  • Fayol
  • Weber

Škola ljudskih odnosa - Mayo
  • Škola
  • ponašanja
  • Argyris
  • Likert
  • McGregor

- grana Nauka o upravljanju
racionalni covek
socijalni covek
samorealizujuci covek
fokus covek
fokus organizacija
fokus izvršni nivo (operativni)
fokus izvršni nivo (operativni)
fokus takticki nivo
  • Follet
  • Barnard

15
ERA MASOVNOG MARKETINGA
  • 60-tih godina disciplina menadžmenta na
    prekretnici
  • Opcije dominacija, divergencija, konvergencija,
    sinteza...
  • Rezultat sinteza postojecih pristupa i nastanak
    tri nova pristupa
  • Sistemski pristup
  • Kontigentni pristup
  • Kulturološki pristup

16
ERA MASOVNOG MARKETINGA Sistemski pristup
  • Organizacija je jedinstven i svrsishodan sistem
    sacinjen od medusobno povezanih delova
  • Kategorije
  • Podsistem
  • Sinergija
  • Otvorenost sistema
  • Granice sistema
  • Tok
  • Povratna sprega
  • Koncept bitan za menadžere u smislu balansiranja
    interesa razlicitih delova (npr. Proizvodnja vs.
    Marketing) i sagledavanje efekata pojedinacnih
    odluka na preduzece kao celinu (holizam)

17
ERA MASOVNOG MARKETINGA Kontigentni pristup
  • Iste odluke ne moraju u razlicitim trenucima da
    daju isti rezultat (Panta rei logika)
  • Za razliku od drugih pristupa koji imaju odgovore
    unapred, predstavnici ovog pristupa prvo
    sagledavaju date okolnosti, pa tek onda predlažu
    odluku
  • Prof. Kindlberger To zavisi (Šta-ako-onda
    logika)
  • Znacaj kontigentnog planiranja (scenariji,
    simulacije...)

18
(No Transcript)
19
Neki interesantni scenariji buducnosti
20
ERA MASOVNOG MARKETINGA Kulturološki pristup
  • Ouchi
  • Americki menadžment individualnost i kontrola
  • Japanski menadžment pripadnost organizaciji i
    inicijativa odozdo
  • Era globalizacije relativizira znacaj
    antropološke i kulturološke pripadnosti

21
INFORMATICKA ERA
  • Tranzicija industrijske u informaticku privredu
  • Elementi IT
  • Promene do kojih dovodi IT u domenu biznisa
  • Promena paradigme
  • Evolucija preduzeca
  • Principi funkcionalne hijerarhije u industrijskoj
    privredi
  • Menadžment principi informaticke privrede

22
INFORMATICKA ERA Tranzicija industrijske u
informaticku privreduElementi IT
  • Uvodenje IT iniciralo promene na svim poljima
    modernog biznisa
  • Tranzicija od velikih racunara i lokalnih mreža
    ka mini racunarima i globalnoj mreži (Internet)
  • Elementi IT
  • Racunar
  • Kanali komunikacije
  • Oprema za kostjumizaciju informacija

23
INFORMATICKA ERAPromene u biznisu
  • Cetiri kljucne promene
  • Nacin razmišljanja
  • Proaktivno vs. Reaktivno
  • Ucesnik u igri vs. Ucesnik u trci
  • Organizacija preduzeca
  • Od funkcionalne forme ka drugim modelima
  • Tržišna pozicija
  • Inovatori vs. Sledbenici
  • Zrele grane vs. Nove grane
  • Izvor konkurentnosti
  • Komparativna prednost vs. Konkurentska prednost

24
INFORMATICKA ERA Posledice uvodenja IT
  • Virtuelna integracija
  • .com kompanije
  • ERP sistemi
  • Elektronska privreda
  • Elektronska trgovina (gt 2.000 milijardi u 2012.
    godini)
  • Elektronsko bankarstvo (Da li ga koristite?)
  • Pad troškova (Argos, EasyJet)
  • Elektronski umrežena preduzeca i pojedinci
  • B2B (Cisco, WalMart)
  • B2C (Dell Computers)
  • C2C (e-bay)

25
INFORMATICKA ERA Promena paradigme
  • Znacaj informacija za akciju
  • Suština nije u raspoloživosti informacija, vec u
    njihovoj analizi
  • Znacaj humanog kapitala
  • Varijabilni trošak ili aktiva?
  • Rekonfigurisanje procesa
  • Interaktivni moduli (ERP logika)
  • Odgovornost od pocetka do kraja

26
INFORMATICKA ERA Evolucija preduzeca
Kupci bitni
Masovna
kostjumizacija
Poslovna
t
s
o
mreža
n
d
e
r
v

a
n
e
r
Lanac
o
v
t
snabdevanja
S
Dobavljaci bitni
Masovna
proizvodnja
Digitalno znanje
Fizicki
Korišceni resursi
Obilje
retki
27
INFORMATICKA ERA Transformacija organizacije
28
INFORMATICKA ERA Menadžment principi u
industrijskoj i informatickoj privredi
  • U industrijskoj privredi
  • Princip hijerarhijske strukture
  • Princip poslovnih funkcija
  • Princip (de)centralizacije
  • Princip vodstva
  • Princip ispunjenja misije
  • Princip aktivnosti
  • Princip vremenskog perioda
  • Princip vrste izvršilaca
  • Informacioni princip
  • Princip komuniciranja
  • Princip kontrole
  • Princip nagradivanja
  • Princip širine menadžerske nadležnosti
  • U informatickoj privredi
  • Princip vodstva
  • Princip dometa menadžerske odgovornosti
  • Princip kontrole
  • Princip nagradivanja
  • Princip vrste nagrada
  • Princip stvaranja vrednosti
  • Informaticki princip
  • Princip koordinacije
  • Princip dinamicke ravnoteže
  • Princip projektne organizacije posla
  • Princip oblikovanja organizacije
  • Princip strategijske orijentacije
  • Princip timskog rada
  • Princip komunikacije
  • Princip timske nadležnosti
  • Princip realnog vremena
  • Princip povratne sprege
  • Princip rešavanja konflikta

29
BUDUCNOST MENADŽMENTA
  • Transverzalni karakter moderne tehnologije
    smanjuje kontrolabilnost preduzeca
  • Globalizacija omogucava pojavu konkurenata sa
    vrlo niskim troškovima
  • U uslovima skracenja ž.c.p. tržišna niša postaje
    norma
  • Oligopolizacija i kontrola monopola
  • Samovodenje i autokontrola
  • Multidisciplinarna znanja
  • Projektno razmišljanje
  • ...

30
BUDUCNOST MENADŽMENTA
  • Vrste inovacija
  • Proces
  • Proizvod
  • Strategija
  • Menadžment
  • Inovacije procesa
  • Lake za imitiranje zbog zasnivanja na IT i
    outsourcing-u
  • Vezuju se za neke aktivnosti u lancu vrednosti
  • Inovacije proizvoda/usluga
  • Brendirani proizvodi sa povratkom na cenovnu
    konkurenciju
  • Vezuju se za novu resursnu alokaciju

31
BUDUCNOST MENADŽMENTA
  • Inovacije strategije
  • Vode novom biznis modelu (npr. JIT model)
  • Vezuju se za konfiguraciju lanca vrednosti
  • Inovacije u menadžmentu
  • Više od inovacije uticu na sve aktivnosti u
    preduzecu
  • Vezuju se za proces menadžmenta
  • Glavna inovacija modernog menadžmenta je uvodenje
    vrednosti u proces donošenja odluka i pracenja
    njihovog sprovodenja
  • Value-based management kao alat za implementaciju
    inovacije
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com