MANAJEMEN STRATEGIK

1
MANAJEMEN STRATEGIK
BAHAN KULIAH DISAMPAIKAN OLEH Prof. Dr. RAVIK
KARSIDI, M.S. 2012
2
MELAKUKAN PERENCANAAN STRATEGIS
ORGANISASI membutuhkan tool/alat untuk
mengembangkan STRATEGI MANAJEMEN yang menjamin
tercapainya kinerja (performance) yang optimal
kedepan
ORGANISASI membutuhkan sebuah KERANGKA KERJA
(framework) dalam rangka

• Mengelola suatu PERUBAHAN kedepan
• Mengelola situasi yang sangat KOMPLEK
• Mengembangkan arah, tujuan dan PROGRAM STRATEGIS
• Mengintegrasikan unsur BELAJAR BERSAMA kedalam
  proses perencanaan

3
MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIS

• Maksud (tujuan dasar) organisasi menjadi lebih
  jelas
• Apa yang ingin dicapai semakin realistik dan
  mengarah pada tujuan
• Arah dan tujuan organisasi terkomunikasikan
  dengan baik diantara anggota
• Rasa memiliki terhadap organisasi semakin
  berkembang
• \
• Semakin efektif dalam mendayagunakan sumberdaya
  yang ada
• Memiliki kejelasan dalam menilai setiap
  perkembangan/capaian
• Komunikasi semakin intensif dan memudahkan dalam
  mengembangkan mekanisme dan instrumen-instrumen
  yang dibutuhkan

4
HASIL PERENCANAAN STRATEGIS

• Rumusan kesepakatan tentang mandat/maksud utama
  organisasi
• Rumusan kesepakatan tentang misi organisasi
• Rumusan kesepakatan tentang visi organisasi
• Rumusan kesepakatan tetang isu dasar clan isu
  strategis yang akan menjadi fokus perhatian
  organisasi dan tujuan akhir akhir (goal) yang
  ingin dicapai
• Rumusan tentang strategi-strategi (tujuan
  strategis dan program strategis) organisasi untuk
  mencapai tujuan akhir
• Rumusan tentang rencana-rencana tindakan
  (workplan) yang akan dilaksanakan organisasi

5
PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGIS
Sebuah proses untuk menentukan arah dan capaian
perkembangan organisasi kedepan yang didasarkan
atas analisa (penilaian) keadaan masa lalu dan
sekarang
6
PROSES DASAR PERENCANAAN STRATEGIS
Bagaimana kita dapat mencapainya
Siapa kita
Mengapa kita perlu exist
Dimana kita sekarang
Kemana kita ingin pergi
Analisa Stakeholders Analisa Eksternal dan
Internal
Penemuan isu strategis dan visioning
Strategy Formulation (objectives programs
Mandate/ aims statement
Mision velues statement
Vision statement
Strategic Issue goal setting
Workplan
7
FAKTOR-FAKTOR KUNCI PERENCANAAN STRATEGIS

1. Proses membuat keputusan dan tindakan penting
   yang akan memandu agar organisasi dapat
   menentukan apa yang harus dikerjakan ? dan
   mengapa organisasi harus mengerjakannya ?
2. Fokus utamanya adalah pengidentifikasian isu-isu
   mendasar dan pemecahannya yang menjadi perhatian
   utama (concern) organisasi.
3. Lebih menekankan pada penilaian (assesment)
   terhadap lingkungan/faktor luar (external) dan
   dalam (internal) organisasi
4. Lebih mendorong pengumpulan versi (usulan) yang
   diidealkan dalam bentuk visi keberhasilan
5. Lebih berorientasi kepada tindakan