MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

1
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
VISI / MISI

• LINGKUNGAN
• JAUH
• INDUSTRI
• OPERASIONAL

Mungkin?
PROFIL PERUSAHAAN
Dikehendaki?
ANALISIS DAN PILIHAN STRATG.
Umpan balik
Umpan balik
SASARAN JK. PANJANG
STRATEGI UMUM
KEBIJAKAN
STRATEGI OPERASIONAL
SASARAN TAHUNAN
MELEMBAGAKAN STRATEGI
PENGENDALIAN EVALUASI
2
VISI DAN MISI PERUSAHAAN

• VISI ADALAH CITA-CITA DIMASA DEPAN YANG ADA DI
• PEMIKIRAN PARA PENDIRI / PIMPINAN
  PERUSHN.
• MISI MERUPAKAN PERNYATAAN ATAU RUMUSAN YANG
• LUAS DAN BERSIFAT TAHAN LAMA TENTANG
  KE
• INGINAN ATAU MAKSUD PERUSAHAAN.
• DARI PENGERTIAN DIATAS, MISI MENGANDUNG
• FILOSOFI BISNIS DARI PENGAMBIL KEPUTUSAN STRA-
• TEGI
• MENYIRATKAN CITRA YANG INGIN DIPANCARKAN PERSH.
• MENCERMINKAN KONSEP DARI PERUSAHAAN
• MENGINDIKASIKAN BIDANG PRODUK ATAU JASA UTAMA
• PERUSAHAAN
• -SERTA MENGUTAMAKAN KEBUTUHAN UTAMA PELANGGAN YG
• AKAN DIPENUHI PERUSAHAAN.

3
CONTOH VISI DAN MISI

• DINAS PENDAPATAN PROPINSI JATIM.
• VISI Dinas Pendapatan sebagai
  Inisiator dan Pelaksana utama pembiayaan APBD
  Jatim tahun anggaran 2005 dan 2009.
• MISI 1. Peningkatan pendapatan asli
  Daerah (P A D)
• 2. Perbaikan kualitas pelayanan pada
  masyarakat
• 3. Peningkatan kualitas
  sumber daya manusia
• Untuk mendukung kelancaran tugas dalam rangka
  mewujudkan Visi dan Misi , Dinas Pendapatan
  sepenuhnya memanfaatkan dan mendaya gunakan
  secara optimal teknologi Informasi.
• Untuk menjamin tingkat akselerasi, seluruh proses
  pelayanan di Samsat telah menggunakan sistem
  komputer secara on-line.
• Untuk menjamin akuntabilitas dan trasparansi
  pelayanan publik, telah dibangun berbagai
  fasilitas berbasis teknologi komputer.

4
CONTOH VISI DAN MISI.

• VISI STIESIA
• STIESIA menjadi Perguruan tinggi unggulan di
  bidang bisnis
• dan Akuntansi serta menghasilkan lulusan yang
  beriman dan
• bertaqwa serta mampu menguasai ilmu pengetahuan
  dan tek
• nologi dalam era global.
• MISI STIESIA
• Menyelenggarakan kegiatan pendidikan bidang
  bisnis dan bidang akuntansi yang mempunyai
  keterkaitan dan keterpaduan dengan kebutuhan
  masyarakat dan pembangunan
• Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang
  berorientasi pada pengembangan ilmu pengetahuan
  dan teknologi dibidang bisnis dan akuntansi
• Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada
  masyarakat yang berorientasi pada peningkatan
  eksistensi STIESIA di masyarakat.
• Mengembangkan sumber daya yang berdaya guna,
  berhasil guna dan berkelanjutan untuk mendukung
  Tri Dharma , sehingga dapat menjadi referensi
  masyarakat.

5
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
VISI / MISI -Yang
diharapkan -Kenyataan -Yang
Ideal -Riil terjadi Jangan
sampai HANYA SLOGAN BELAKA Tetapi
slogan Obsesi yang berfungsi sebagai
PETUNJUK ARAH
REALITA Untuk menuju
YANG DIHARAPKAN ANALISIS
VARIANCE Perlu dilakukan REPOSISI,
REFORMASI RESTRUKTURISASI, REKAPITULASI
6
Sasaran Misi Perusahaan

1. Memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi
2. Menjadi landasan motivasi sumber daya organisasi
   (ex. Bonus dan Penalti)
3. Berfungsi sebagai titik fokus organisasi, dan
   menyingkirkan yang tidak sesuai dengan misi
   organisasi
4. Memudahkan penetapan tugas dan tanggung jawab
   antar elemen organisasi
5. Landasan penetapan biaya, waktu dan kinerja,
   serta kontrolnya.

7
Tujuan Perusahaan

• Kelangsungan Hidup
• Jangka Panjang vs Jangka Pendek
• Tetap pada usaha inti vs Berkembang diversifikasi
  usaha (Tumbuh vs Akuisisi)
• Deviden vs Reinvestasi
• Pertumbuhan
• Pertumbuhan Pasar, Ragam Produk, Teknologi
• Pertumbuhan Perubahan
• Profitabilitas
• Profitabilitas Jangka Panjang vs Jangka Pendek
• High Risk High Return
• Profit vs Research and Development (RD)
• Keinginan Karyawan, Pemegang Saham, Pelanggan,
  Pemasok, Kreditor, Ekologis, Pemerintah

8
Komponen Misi Perusahaan

1. Jenis dasar produk / jasa yang ditawarkan
2. Pasar / kelompok pelanggan utama yang akan
   dilayani
3. Teknologi yang akan digunakan dalam produksi /
   distribusi
4. Keinginan mendasar perusahaan akan kelangsungan
   hidup melalui pertumbuhan dan profitabilitas
5. Filosofi manajerial perusahaan
6. Citra publik yang diharapkan perusahaan
7. Konsep diri yang harus dimiliki semua yang
   berafiliasi dengan perusahaan
8. Kepekaan terhadap keinginan konsumen
9. Kepedulian terhadap kualitas

9
Strategik vs Operasional vs Development
Pedoman / Garis / Batasan Visi Misi
Perusahaan --- SOP Teknik --- Kreativitas
Opportunity
10
Filosofi Perusahaan
Keyakinan dasar, nilai, aspirasi, dan prioritas
filosofis yang menjadi komitmen para pengambil
keputusan strategik dalam memanajemeni perusahaan.
11
Citra Publik

• Pelanggan / Calon Pelanggan memiliki persepsi
  tertentu atas
• Perusahaan / Merek
• dan
• Kualitas Produknya
• Garuda vs Air Asia
• Mont Blanc vs Pilot

12
Tanggung jawab Dewan Direksi

1. Menentukan misi perusahaan
2. Mendapatkan dan mengalokasikan sumber daya
3. Memantau keberhasilan strategi perusahaan

13
Strategi Perusahaan

1. Benchmarking
2. Continuous Improvement Process
3. Control Chart
4. Just In Time
5. Pareto Chart
6. Poka Yoke (Ban Berjalan)
7. Six Sigma Quality
8. Statistical Process/ Quality Control
9. Taguchi Method
10. Total Quality Control

14
Tanggung Jawab Sosial

1. Citra Perusahaan
2. Keterlibatan konsumen (interaksi)

15
Perbedaan Kepentingan
Pemerintah Pemegang Saham Direksi Keuangan Teknik
/ Produksi Marketing Lingkungan dll
16
MASUKAN -2 DALAM PENYUSUNAN MISI PERSH.
PIHAK DALAM PIHAK LUAR
PEJABAT EKSKUTIF DEWAN DIREKSI PEMEGANG SAHAM KARYAWAN MISI PERSH PELANGGAN PEMASOK KREDITOR PEMERINTAH SERIKAT PEKERJA PESAING MASYARAKAT
17
HARAPAN DAN JENIS TUNTUTAN DARI PIHAK DALAM
Pihak yg. berkepentingan Jenis tuntutan
Pemegang saham Karyawan Pejabat Ekskutif dan Dewan Direksi Partisipasi dalam pembagian laba Partisipasi dalam pemilihan Dewan Direksi Hak-hak lain yg.telah ditetapkan dalam kontrak -Kepuasan Ekonomis, sosial dan psikologis di tem pat kerja. -Tidak diperlakukan sewenang-wenang oleh pejabat perusahaan. -Mendapat tunjangan , kebebasan menjadi anggota serikat pekerja, dll. -Peningkatan laba dan perkembangan perusahaan -Mengakomodasi kepentingan-2 Organisasi -Rekonsiliasi tuntutan-2 dan penetapan prioritas atas mereka / karyawan
18
HARAPAN DAN JENIS TUNTUTAN DARI PIHAK LUAR
Pihak yang berkepentingan Jenis tuntutan
Pelanggan Pemasok Pemerintah Pesaing Masyarakat Manfaat dari produk, data teknis untuk meng gunakan produk. Suku cadang yang cukup fasilitas kredit. -Hubungan bisnis yang berkesinambungan -Pemenuhan kewajiban secara tepat waktu -Ketaatan membayar pajak atas laba persh. -Taat atas kebijakan pemerintah, Hukum dan Undang-undang. -Menghargai norma-2 dalam bersaing -Sikap usahawan sejati para Ekskutif persh. -Partisipasi dan kontribusi bagi masyarakat -Harga yg layak utk produk yang dihasilkan.
19
Visi Pribadi
No Keinginan / Visi Sketch Harga Due Date
1 Rumah seluas 3 ha, Rumah sedang 2 lantai, halaman luas Rp. 2 Milyar 2022
Misi Pribadi
No Misi
1 Lulus Kuliah, Wiraswasta Chinesse Food Restaurant