VIZYONER LIDERLIK

1
VIZYONER LIDERLIK

• HAZIRLAYANSEYFULLAH BOZKURT

2
VIZYON NEDIR?
3
Aya yükselmeyi hedefle, ulasamazsan
bile... ...yildizlarin altina düsersin.
4
VIZYON NEDIR?

• Vizyon gelecegi düslemek ve tasarlamaktir.
• Vizyon bir organizasyonun gelecege yönelik
  gelecegin resmidir, gerçege yakin hayalidir veya
  görünmeyen gelecegi görebilme sanatidir.

5
VIZYON NEDIR?

• Vizyon, bir örgütün degerlerini, içinde bulundugu
  durumu, ulasmak istedigi hedefleri belirleyen ve
  çalisanlari ortak bir amaç etrafinda
  bütünlestirerek isletmeyi arzulanan gelecege
  dogru yönlendiren bir süreçtir.

6
Murgartroyda (1993) göre etkili vizyon yapisinin
su özelliklere sahip olmasi gerekir

• Rekabetçi,
• Açik,
• Hatirlanmaya deger,
• Katilimci,
• Deger merkezli,
• Görülebilir,
• Hareketli,
• Ögrenci ihtiyaçlari ile bütünlesmis,
• Rehber.

7
VIZYONUN ÖZELLIKLERI

• Vizyonlar uzun vadelidir.
• Vizyon gerçekçi olmalidir.
• Vizyon gerçekle düsleri dengeleyebilmektir.
• Vizyon örgüt çalisanlarini özgürlestirir.
• Vizyon risk almaktir.
• Vizyon iletmek, paylasmaktir.
• Vizyon degerlerde gönül gücü ile bütünlesmektir.

8

• Heintele göre vizyonun örgütteki astlara
  etkileri
• a) Duygusal uyarma ve çekicilik
• b) Atesleme ve hayran birakma
• c) Itici güç ve aliskanlikla olusturma
• d) Hatirlama yetenegini gelistirme
• e) Yenilikçiligi destekleme
• f) Öncülük etme ve bütünlesme
• g) Yön gösterme ve yol aydinlatma

9
Vizyon ifadeleri

• Muassir medeniyetler seviyesinin üstüne çikmak
• (M. K. Atatürk)
• Japon ürünlerinin yaygin kötü imajini degistiren
  firma olmak, (Sony- 1950ler).
• Her evde bir bilgisayar ve üzerinde Microsoftun
  ürünü, (Microsoft- 1970ler).
• Ticari havacilikta egemen oyuncu olmak ve dünyayi
  jet çagina getirmek,(Boeing-1950).
• Egitim kültürünü ögretim yöntemleri modalarina
  kapilma kültüründen, basari, profesyonellik ve
  sonuç alma kültürüne çevirmek. (ABD Egitim
  Bakanligi)

10
DEGERLER, VIZYON VE EYLEM ILISKISI
DEGERLER
VIZYON
MISYON
STRATEJI
EYLEM
11
Stratejik Yönetim
12
Vizyonun Gelistirilmesi

• Vizyon gelistirme 5 temel asamadan olusur

13
Bireysel fikir taslaklari

• Ilk adim olarak bireyler kendi hayal güçlerine
  ve degerlerine göre fikirleri taslak olarak
  hazirlar. Bu, örgütün varlik nedeninin ve
  bireylere düsen rollerin sorgulandigi asamadir.
  Vizyon gelistirme, bu asamada fantezilerin düs
  kurma yoluyla ortaya çikarilmasi olarak
  görülebilir. Bu bir tür gönlünde yatan aslanin
  resmini çizmektir.

14
2-Grup içinde fikir alisverisi

• Bu asamada, zihinlerde olusan fikir taslaklari
  gruptaki diger üyelerle paylasilir ve ortak
  beklentiler, olasiliklar, özlemler ortaya çikar.
  Böylece, insanlar üstün, sira disi, metafizik bir
  ufuk yaratma sürecine katilmis olur. Bu ise,
  ortak bir deger yaratmak, degisiklik için güçler
  ve sinerji kullanimi için yol ve yöntemleri
  aramaya neden olur.

15
3-Uzlasma

• Tek tek her düsüncenin ele alindigi ve ortaklasa
  ufuklar üzerinde çalisildigi, grup içi karar ve
  paylasma isleminin yerlestirildigi bir
  asamadir.Böylece, bireysel vizyonlar genel anlam
  kazanir ve örgütsel vizyon olusur. Vizyon, bu
  anlamda bir formül degil, bir görüntü olarak
  algilanir. Bu bireye sonsuz bir yorum olanagi ve
  malzemesi sunar.

16
4-Duyu kaybinin dengesi

• Vizyon, insanlardaki duyu kaybina denge olarak
  gelismistir. Duyular, insan varligini anlamli
  kilan ve eylemlerinde itici güç olusturan
  degerlerdir. Vizyon arayisinin temelinde, sürekli
  degisen yeri bir türlü doldurulamayan duyu
  boslugu yatmaktadir.

17
5-Yapilanma

• Bu asama, bir tür stratejik planlama asamasidir.
  Burada ortaya çikan görüslerin, çizilen
  tablolarin dogurdugu yeniden yapilanma geregi
  gelisme ve yönlendirme üzerinde durulur.
  Stratejik planlama belirlendiginde, vizyonun hala
  görüntü olarak kalmasi saglanmalidir.

18
Vizyon olusturma sürecinin dokuz evresi söyledir

• Dünyaya yeni bir bakis.
• Düsünceye dayali bireysel vizyon.
• Düsünsel vizyonu paylasmak.
• Sezgiye dayali bireysel vizyon.
• Sezgisel vizyonu paylasma.
• Bütünleyici vizyon.
• Mevcut geçerlilik evresi.
• Eylem plani.
• Yeniden gözden geçirme.

19
(No Transcript)
20
Okul Vizyonunu Gelistirme

• Vizyon toplantilari- sunulan vizyon fikri
• Vizyon kelimeleri-anahtar kelimelerin belirlemesi
  
• Vizyon imaji-imaj ögelerinin belirlenmesi
• Vizyonu sekillendirecek degerlerin belirlenmesi
• Bir vizyon ifadesi önerisi
• Vizyonun kesinlestirilmesi

21
VIZYONER LIDERLIK
22
Vizyoner liderin özellikleri

• Vizyonu paylasan
• Yetenekleri idare edebilen
• Güven insa eden
• Girisimde bulunmaya hevesli
• Is odakli faaliyetler
• Iliskilerde dürüstlük
• Stratejilerde rasyonellik
• Alçakgönüllü yaklasim
• Yanindakilere yetki devretme
• Sürekli amaca odaklanmadir

23

• Marchel Proust söyle diyor
• Bir bulusa dogru yolculuk yapabilmek için yeni
  manzaralara degil,yeni gözlere gereksinim
  vardir.

24
(No Transcript)
25
Vizyoner Liderlik Rolleri

• Yolu Görmek
• Yolda Yürümek
• Yol Almak

26
Yolu Görmek

• Vizyoner liderlik açisindan öncelikle yolu
  görmek büyük önem tasimaktadir. Yol, vizyonun
  gelecekteki görüntüsüdür. Ulasilmak istenen
  hedeftir. Yol, degisik yollardan en uygun olan
  yolu görebilmektir.

27
Yolda Yürümek

• Vizyoner lider basarisi, sadece yolu görmeyle
  sinirli degildir. Yolu gören, ancak yolda
  yürümeyen çok lider vardir. Yolda yürümek,
  vizyoner liderin kararliligini göstermektedir.
  Yolda yürümeyle vizyona ulasilabilir. Görülen yol
  ve yürünen yol ayri ise vizyona ulasilmaz.

28
Yol Almak

• Vizyoner liderlik, vizyonuyla insanlari
  arkasindan sürükleyen kisilerdir. Bu liderler
  ürettikleri vizyonlarla yeni yollar açan
  kisilerdir. Vizyoner liderin üçüncü önemli rolü,
  yol olmaktir. Yol olmak yol açmak demektir.
  Izleyenler vizyoner liderin açtigi yolda yürümeye
  çalisirlar.

29
Etkili bir vizyoner liderin rolleri

• Idare edici
• Degisim ajani
• Sözcü
• Ögretmen

30
(No Transcript)
31
Okul Yöneticisinin Vizyoner Liderligi
32
Vizyon ve Inançlarla Enerjilendirilen Okul Modeli
33
(No Transcript)
34
(No Transcript)
35
TESEKKÜRLER