MOTIVASYON

1
T A R K A N Z E N G I N
MOTIVASYON
HOS GELDINIZ...
2
(No Transcript)
3
Motivasyona dikkat
Insan hangi limana gidecegini bilmezse Hiçbir
rüzgar ona faydali olamaz Seneca
4
MOTIVASYON

• Herkes bir digerinin motive etmesine ihtiyaç
  duyar. (ebeveynler çocuklarini, veznedar)
• Yönetimle ilgili ilk çalismalar motivasyonla
  ilgiliydi.
• Yöneticiler için en iyi motivasyon yolu yarina
  kadar isi yapmazsan kovulursun benim dedigimi
  yapmazsan kovulursun
• Bir yönetici sadece sonuçlarla degerlendirilir ve
  sonuçlara ise insanlarla ulasilir.
• Motivasyon çalismalarinin birçogu 1930-1960
  yillari arasinda yapilmistir.

5
BASARILI YÖNETICI

• Soru Tanidiginiz bir basarili yönetici akla
  getirin. Sizi motive ediyor muydu?
• Basarili bir yönetici tanimi Basarili yönetici
  sosyal sermayesini kullanarak istenen sonuçlara
  zamaninda ve ayrilan bütçe ile ulasan kisidir

6

• IYI MOTIVE OLMUS BIR ISGÜCÜNÜN GETIRILERI
• Yükselen verim,
• Esnek uygulamalar,
• Azalan devamsizlik,
• Her zamankinden daha iyi hizmet.

7
Olumlu Düsünmek
8
Motivasyon
9
MOTIVASYON TANIMI

• Çalisanlari bir seyler yapma konusunda harekete
  geçiren güçtür. (isini kaybetmemek için çalismak,
  yazin bisiklet almak için ders çalismak)
• Çalisanlari cesaretlendirmek, etkilemek, onlara
  ilham vermek, yönlendirmek ve daha iyi
  çalismalari için mantikli sebepler göstermektir.
• Is dünyasi açisindan çalisanlarin ise
  baslamalari, devam etmeleri ve görevlerini
  istekle yerine getirmelerini saglayan güç ve
  mekanizmalarin tümü olarak algilanabilir.

Inceleme Balikçi malzemeleri Sadece çalisanlari
motive etmek yeterli degil. Insanlari motive
etmek gerekir.
10
(No Transcript)
11
Moralle Motivasyon ayni sey midir?

• Motivasyon morale kiyasla daha basit bir güdüdür.
  Yüksek moralin oldugu ortamlarda, ekip elemanlari
  verimli sonuçlar üretmek için daha kolay motive
  edilir.
• Inceleme süt fabrikasi yaniyor, saat 0400
• Yönetici yüksek moralli ve iyi motive edilmis
  ekipler olusturmalidir.
• Motivasyon ustasi olmaniz için özel yetenek
  gerekmez. Gandhi basarili bir motivasyoncuydu.

12
INSANI IHTIYAÇLAR MOTIVE EDER.

• Temel Ihtiyaçlar yeme, içme, barinma
• Orta Dereceli Ihtiyaçlar is güvenligi, iyi bir
  gelir, uygun çalisma ortami
• Yüksek Dereceli Ihtiyaçlar belli bir gruba ait
  olma, sosyal statü, kendini gerçeklestirme, birey
  olarak takdir edilme. (arastirmam)

13
Çalisanlari iki sey motive eder

• 1...Ihtiyaçlar
• Basari
• Güvenlik,
• Sosyal Kabul
• Sevgi,
• Gelisme Takdir edilme
• (Yanlisa ceza yerine dogruya ödül)
• Güçlü Olma

• 2...Degerler
• Prensipler
• Inançlar

14
Fukuyama

• Ekonomik hayat, sosyal hayatin
• derinliklerinde gizlidir.
• Çalisanlar asla makine degildir.

15
(No Transcript)
16
Gönül gücü büyük güç
17
INCELEMELER

• Inceleme isyerinde teknoloji degistirme.
• Inceleme hüseyin bir serviste tamirciydi.
• Inceleme sokakda beklerken yerleri süpüren adama
  iltifat.
• Övgü kuvvetli bir motive edicidir.
• Soru En son ne zaman övülmüstünüz?

18
Motivasyon Teorileri

• Maslowun Ihtiyaçlar Teorisi
• Pavlovun Köpekleri
• Beklenti Teorisi
• Performans-ceza ya da ödül
• Çagrildiginda sahibinin yanina gitmek-övgü ya da
  bir parça bisküvi
• Terligi agzina almak-azarlama
• Çocuk sevilmek ister-Ebeveynlerinin isteklerini
  yapar
• Çalisan ödül,övgü, prim ya da meslektaslarinin
  takdirini kazanmak ister-performans gösterir.
• Soru Performans gösterdiginizde ödül-övgü
  alabiliyor musunuz?

19
MASLOWUN KURAMI

• 5.Kendini gerçeklestirme ihtiyaci
• 4.Saygi gösterme ve görme ihtiyaci
• 3.Sevgi ve ait olma ihtiyaci
• 2.Güvenlik ihtiyaci
• 1.Fizyolojik ihtiyaçlar

20
ARASTIRMA

• Yil 1930. Chigago Üniversitesinden Elton Mayo,
  Western Elektrik Sirketinde çalisanlar içinden
  alti kisilik bir bayan grup olusturdu. Grubun
  birinin çalistigi odanin isiklandirma sistemini
  artirdi ve grubun üretim miktari artti. Diger
  grup ayni çalisma sartlarinda olmasina ragmen
  onlarinda üretimleri artti. Denekleri daha kisa
  süreli çalisma imkani saglandi üretimleri yine
  artti. Ekstra dinlenme molalari verildi
  üretimleri yine artti. Denekler ilk hallerine
  döndürüldüler çiktilari eskiye göre en yüksek
  düzeydeydi.
• Soru Sizce bunun sebebi nedir?

21
HERZBERGIN ARASTIRMASI

• Herzberg, Pitsburgda 20 kadar mühendis ve
  muhasebeci üzerinde arastirma yapmis. Bu
  kisilerin en büyük motivasyonu, ilginç görevler,
  basari, takdir edilme, sorumluluk verilmesi ve
  kisisel gelisme gibi faktörlerdir.
• En önemli insan ihtiyaçlari yasadigimiz toplum
  tarafindan karsilaniyor
• Soru Kurumunuz iyi motive ediyor mu?

22
X teorisi
Y teorisi

• Eger uygun kosullar hazirlanirsa is de oyun gibi
  istenilen bir seydir.
• Insan, uygun kosullar altinda sorumluluk
  yüklenmeyi ister.
• Sorunlari çözmede gerekli kapasite, insanlar
  arasinda genis çapta dagitilmis durumdadir.
• Motivasyon, sevgi, saygi ve kendini
  gerçeklestirme düzeylerinde de olusur.
• Insanlar geregince motive edilirse kendi kendini
  yönetebilir ve özdenetim duygusunu gelistirebilir.

• Is ve çalisma insanlarin çogu için dogustan hosa
  gitmeyen seylerdir.
• Insanlarin çogu, sorumluluk yüklenmeye istekli
  degildir.
• Insanlarin çogunun örgütsel sorunlari çözmede
  kapasiteleri yetersizdir.
• Motivasyon sadece fizyoloji ve güven düzeyinde
  olusur.
• Insanlarin çogu yakindan izlenmek ve örgütsel
  amaçlara ulasmak için sik sik denetlenip
  zorlanmak ister.

23
(No Transcript)
24
OLUMSUZ MOTIVASYON YÖNTEMLERI

• Korku, güçlü bir motivasyon kuvvetidir
• Inceleme sirkete yeni bir personel müdürü
  alindi. Çalisanlari toplanti için yemege davet
  etti. Yanlis restorana götürünce isten kovdu.
• Inceleme patron üretim artirilmazsa sirket
  kapanacaktir..üretim artmis..

25
Demotive Davranislar

• Sürekli emir vermek
• Konusurken dinlememek
• Duygularini dikkate almamak
• Olaylara asiri tepki vermek
• Yaptiklarinda kusur bulmak
• Hatalari ortaya çikarmak
• Kötümser olmak
• Istekleri kasitli unutmak
• Istekleri kasitli agirdan almak.

26
Verim, Kalite, Tatmin ve Is Devamliliginin
artmasi için asagidakiler yeniden düzenlenmelidir.

• Yetenek çesitliligi
• Isin önemi ve kimligi
• Serbestiyet
• Geribildirim

27
Kurumunuzda motivasyon artirici is tasarimi
düsünün?

• - Is tasariminin motive edici bir yolu da görev
  dönüsümüdür. (Pizza salonu)
• Güven önemli bir faktördür. (insan kay.müd.sek.
  satis rap.hazir.)
• Kimseye güvenmeyen bir patron motivasyonu kirar.
  Çalisanlar islerin yanlis gitmesi durumunda
  elestirilmemek için aldigi her karari amirlerine
  danisiyordu. Bu özgüveni zedeler.

28
Size güvenildigini hissettiginizde bir isi nasil
yaparsiniz?

• Ne zaman hata yapmayi birakirsan, o zaman senden
  kurtulmamizin zamani geldi demektir

29
Risk Almak

• Gemiler limanda güvendedir ama gemiler limanda
  kalmak için yapilmamistir.
• Liderlik/yöneticilik risk almayi gerektirir

30
Kendilerine Güvendiginizi Hissettirin
Kendi kendinize motive olmayi ögrenin ,
uygulayin, çalisanlariniza ögretin Egitimlerle
takviyede bulunun Yerinde ve zamaninda dogru geri
bildirim verin Çalisanlarinizla ilgili
söylentilere dayali degil, kayitli geri
bildirimde bulunun
31
Karsilikli Güven Esastir
32
Geribildirim neden motivasyon kaynagidir?

• Yaptiginiz isin önemli oldugunu gösterir.
• Beklenti teorisine cevap verir.
• Soru Geribildirim aldiginizda motivasyonunuz
  artmis miydi?
• Soru Yapilmayan geribildirim motivasyonunuzu
  bozdu mu?

33
INCELEMELER

• Inceleme Üretim hatasi sonucu ücretten kesinti
  ve övgüyle yaklasim. Farkli sonuçlar
• Inceleme 90 yillik pastanede teknoloji
  degisiyor, motivasyon bozuluyor.

34
Patronlarinizin demotive edici davranislari
nelerdir?

•  - Paylasimi Reddetmek
•  - Tutarsiz Olmak
•  - Övmekten Kaçinmak
•  - Net Bir Yön Duygusuna Sahip Olmamak
•  - Elemanlari Bilgilendirmemek
•  - Kötü Huylu Olmak

35
Yöneticiler Görev Dagilimi yapmaktan neden
kaçinirlar?

• - Verdigi isin elemanlarinca yapilabilecegine
  inanmama
• - Isi yalnizca kendisinin dogru yapacagina inanma
• - Otoritesini ve is üzerindeki kontrolünü
  kaybetme korkusu
• - Is paylasiminin verimli ve motive edici
  oldugunu bilmeme

36
Birine is vermeden önce su sorulara evet
diyebiliyorsaniz hemen o isi verin

• Kendisine verebilecegim isi yapabilecek düzeyde
  mi?
• Bu isi sürekli kontrol olmadan yapabilecek mi?
• Sorunlarla karsilastigi zaman bana danisacak mi?
• Inceleme Bilgisayar firmasinda yasananlar

37
Insanlar Neden Tutarsiz Olurlar?

• Konular üzerinde uzun boylu düsünmedikleri için
  (rapor yaz)
• 2. Sabit politikalari olmadigindan (sefin izin
  konusunda iki çalisana farkli davranmasi)

38
Çalisana Kazandirilmasi Gereken Tutumlar
Risk alma cesareti Hata yapilabilecegi kabul
edilmeli (oryantasyon,
egitim ve kontrol hatayi azaltir) Olumlu tutum
Hizli ve sogukkanli karar verme Sinerji gruba
ait olma hissi Kurumun vizyonu ve misyonu
39
ÖVGÜ

• Övülmek en büyük motivasyon kaynagidir. (egitim
  uzmaninin takdir edilmesi)
• Soru Kendi elemanlarinizi en son ne zaman takdir
  ettiniz?
• Insanlar yaptiklari iyi isler için takdir
  edilirlerse, yanlislari için yöneltilen yapici
  elestirileri daha kolay hazmederler.

40
NET BIR YÖN DUYGUSUNA SAHIP OLMAMAK

• Elemanlarinizin yetersiz ve birbiriyle çelisen
  bilgiler almasi demotive edici unsundur. (ofisin
  durumu)
• Elemanlariniza net bilgiler veriyor musunuz? Ne
  yapilmasini anliyorlar mi? (albay-günes
  tutulmasi)

41
ELEMANLARI BILGILENDIRMEK

• Çalisanlara kurumunuzda olan bitenler hakkinda
  bilgi veriyor musunuz?
• Kendilerini etkileyen kararlar giyaplarinda mi
  aliniyor?
• Durum böyleyse çalisanlarin kendilerine güveni
  kalmiyor.

42
Kurumda Iletisim
Iletisim asagidan yukari, yukaridan asagiya dogru
olmali Iletisim kanallar gelistirilmeli. Kisisel
Iliski ve Bilgi Bilgi aktarimi için en iyi
yoldur. Yazili Bilgiler Insani iliskileri
kisitlar ve en çok yöneticinin kendisi zarar
görür.
43
Kurumda Iletisim
Tepkisizlikte zaman zaman motivasyonu
bozar Övgü Olumlu tepki Olumsuz tepki
elestiri Dinleyebilme sanati Katilim Görevlendirme
44
ÇEVRENIZDE OLUMLU IZLENIM OLUSTURMAK IÇIN NASIL
DAVRANMALISINIZ?
45
Içten ve açik olun
BELIRSIZ MESAJLAR VERMEYIN.
46
Yönelis
Daima konustugunuz veya sizinle konusan insana
dönük durun.
47
Dinlediginizi Gösterin
Karsinizdaki konusurken sik sik basinizi hafifçe
asagi-yukari hareket ettirerek onu dinlediginizi
ve anladiginizi hissettirin.
48
Dokunmaktan Kaçinmayin
49
Tebessümü Unutmayin
GÜLER YÜZLÜ OLUN
50
Nezaketli olmayi ihmal etmeyin
NAZIK OLUN
51
Ses tonunuzu iyi ayarlayin
SESINIZI NASIL KULLANDIGINIZIN VE SES TONUNUZUN
FARKINDA OLUN
52
Jestleri Unutmayin
Ellerinizi cebinizde tutmaktan ve kollarinizi
kavusturmaktan, ellerinizle agzinizi örtmekten
kaçinin.
53
KÖTÜ HUYLU OLMAK

• Personele kizarak sadece onlarin kendilerine olan
  saygilarini ve güvenlerini azaltmis oluruz.

54
(No Transcript)
55
KORKMAYIN

• YANLIS YAPMAKTAN

56
Hatalari Düzeltmede Acele Edelim
57
MOTIVASYON ARAÇLARI

• Hedef Belirleme
• Güdüleyiciler
• Egitim
• Rehberlik ve Akil Verme
• Degerlendirme

58
HEDEF BELIRLEME

• Dogru ve yerinde hedef belirlemek en iyi
  motivasyon kaynaklarindandir.
• Inceleme Zayiflama salonu

59
Hedefleriniz Olsun
60
Sizi Gelistirecek Hedefler Pesinden Kosun
61
Gerçekçi hedefler için ne gereklidir?

1. Hedefin kolaylikla anlasildigindan
2. Ulasilabilir oldugundan
3. Ulasilabilirligine hem kendiniz hem de ekibinizin
   inanmasindan

62
ÖVGÜ ILE ÇALISANLARI MOTIVE ETME

• 1.Ulasilabilir hedefler belirleyin.
• 2.Tam olarak neyi övdügünüz muhatabiniz
  tarafindan bilinsin.
• 3.Hedefe ulasildiginda hemen takdirlerinizi
  belirtin.
• 4.Amirin takdiri primden daha önemlidir.
• 5.Beklenilmeyen takdir umulandan daha iyi etki
  birakir.

63
EGITIM NEDEN MOTIVE EDICIDIR?

• 1.Kendisi için zaman ve para harcanmasini
  düsünmek motive edicidir.
• 2.Kisinin performansini artirmaya yardim eder.
• Motivasyonun devamli olmasi için egitim de
  devamli olmalidir.
• Egitim kurum tarafindan empoze edilir, ögrenme
  ise katilimcinin gönüllü faaliyetidir.

64
YAPILAN EGITIMIN MOTIVE EDICI OLMASI IÇIN 4 SEY
GEREKLIDIR.

• 1.Çalisanlar egitilmeyi istemeli
• 2.Egitimden belli bir fayda göreceklerini görmeli
• 3.Egitimde belli bir hedef koymali
• 4.Egitim sonunda elde edilecekler çalisan için
  bir anlam ifade etmeli

65
REHBERLIK ETME VE AKIL VERME

• Rehberligi genelde takim koçlari yapar. Sadece
  yol gösterir.
• Akil Verme bilgi düzeyinde olur.
• Çalisanlarin sikistiginda kendilerine yardim
  edecek birinin olmasini bilmeleri onlari motive
  eder.
• Soru Kurumunuzda Rehberler ve Akil hocalari var
  mi?

66
LIDERLIK TARZI VE MOTIVASYON

1. Otokratik Liderler Her seye kendi karar verir.
2. Demokratik Lider Kararlar görüs birligi sonucu
   alinir.
3. Danismaci Lider Önce danisir sonra karar verir.

67
INCELEMELER

• Inceleme Savastasiniz ve pusuya düsürülmüs bir
  komandosunuz. Hayatta kalmak için komutanlar
  dinlenir. (otokratik liderlik)
• Inceleme Uçak fabrikasinda çalisan biriyseniz
  kararlar birlikte alinir. (demokratik liderlik)

68
HEPIMIZ FARKLIYIZ

•  Tüm insanlar ayni sekilde motive olmazlar
• Insanlarin hangi sebeple ise geldigini anlarsak
  onlari motive edici yöntemleri de
  belirleyebiliriz.
• Üç Grup Çalisan Var ( Insanlari çalismaya iten 3
  ana ihtiyaç grubu vardir )
• 1-  Insan merkezli çalisma sistemi
• 2- Görev merkezli çalisma sistemi
• 3- Kisisel tatmin ve gelisim merkezli çalisma
  sistemi

69
INSAN MERKEZLI ALANLAR

• Bir fabrikada çalisan Ahmet için arkadaslari ile
  bir arada olmak mükemmel bir seydir. Sürekli
  sohbetler ediyordu. Yeni bir müdür atandi. Fazla
  dedikodu yapildigini düsündü. Fabrikaya yüksek
  sesli bir radyo yayini koydurdu. Gürültüden
  insanlar konusamiyordu. Bir süre sonra Ahmet
  kendisi için para çok önemli olmasina ragmen isi
  birakti.
• Sosyal ortam önemlidir. Her ay gezi, tiyatro,
  sinema vb. etkinlikler motive eder.

70
INSAN MERKEZLI ALANLAR

• SORU Sizce sosyal ortamdan dolayi ise gelenler
  ve gelmeyenleri bir düsünün ?
• INCELEME Yasli sigortaci ( bilgi ve siir)
• Çalisma ortamina uyum göstermeyen bir çalisaniniz
  varsa onu motive etmenin yollarini arayin.

71
GÖREV MERKEZLI ALANLAR

• Isin tamamlanmasinin, isin sosyal yönünden daha
  önemli oldugu alanlar.
• HIKAYE Hastanenin laboratuarinda çalisan 4
  teknisyen
•  Bu sistemi benimseyenleri en iyi motive etme
  yöntemi yaptiklari isin önemli oldugunu ve
  kurum açisindan belli bir getiri sagladigini
  göstermektir.
• SORU Sizce isyerinizde bu tür kisiler var mi ?

72
KISISEL TATMIN VE GELISIM MERKEZLI ALANLAR

• Bu alanlar çok kuvvetli motivasyon alanlaridir.
• Kisisel tatmin merkezli ise gelenlerin takdire
  daha iyi tepki verdikleri, ögrenmeye ve
  kendilerini gelistirmeye daha yatkin olduklari
  görülmüstür. ( Kendisi için sürekli kitap yazardi
  )
• En yüksek motivasyon için, kisi için motivasyonun
  ne anlama geldigi önemlidir. Alanlari
  belirlenmeli.

73
Alanlar Nasil Belirlenir?

• Içe mi, kendine mi yoksa disa mi dönükler?
• Ellerindeki is ugruna her seyi göz ardi
  edebiliyorlar mi?
• Takdir edilmeye nasil tepki veriyorlar?
• Bir gruba baglilar mi yoksa kendi baslarina mi
  hareket ediyorlar?
• Kendilerini gelistirmeye ilgileri var mi?

74
UYUMSUZLARI MOTIVE ETME

• Uygunsuz davranan insanlari kabul edilebilir
  sekilde davranmaya motive etme zordur.(küfür
  ediyor)
• Negatif motivasyon Bir seyi yapmamasi için baski
• Pozitif motivasyon Bir seyi yapmasi için destek

75
UYUMSUZLARI MOTIVE ETME

• Istenmeyen bir davranisin birakilmasi için durum
  analizi yapilir. Bunun için üç soru sorulur.
• 1. Istenmeyen davranis nedir?
• 2. Bu sekilde davranmasina sebep nedir?
• 3. Tam olarak ne tür bir davranis bekliyoruz?
• Istenen davranis biçimini motive etmek için iki
  soru sorulur.( küfürlü konusan adam ve muhasebe )
• 1. Uyumsuzu ne motive eder?
• 2. Uyumsuzu demotive eden unsurlar neler?

76
Motivasyon Plani

• istenmeyen davranisi belirtin
• istenen hedef davranisi belirleyin
• istenmeyen davranisi degistirecek motivasyon
  unsurlarini belirleyin

77
Neden insanlar sorumluluk almaktan kaçinirlar?

• 1.Çalisan kendini ise uygun hissetmez.
• 2.Sorumluluk alacak kadar kendine güveni yoktur.
• 3.Hata yapma korkusu vardir.
• 4.Elestiriden hoslanmiyor olabilir.
• 5.Sorumlulugun getirecegi ekstra sikintiya
  girmeye degecek bir sey görmüyor.

78
Yöneticilik pozisyonunuzu çekemeyenler

• Sizi çekemeyenler su sekilde davranirlar
• Gereksiz kibarlik yaparlar
• Abartili saygi gösterirler
• Her kararinizi elestirirler
• Size basari getirecek konularda isbirligi
  yapmazlar
• Arkanizdan konusurlar

79
EKIPLERI MOTIVE ETME

• Ekip, normal yönetim yapisindaki sahislardan daha
  çok motivasyon sorunu yapiyor. Sebepleri
• Ekipler genellikle görev merkezlidirler.
  Kendilerine saygi ihtiyaçlari da vardir.
• Ekip elemanlarinin bireysel motivasyon için su
  sorular sorulmalidir.

80
Ekipler baslica 3 unsurla motive olurlar.

• 1-     Görev Ekibin, kurulus amaçlari olan
  hedefe ortak bir sekilde ulasmalari.
• 2-    Grup Ekip arasindaki iliskiye yönelik
  sosyal ihtiyaçlar.
• 3- Birey Ekip elemanlarinin bireysel
  ihtiyaçlari.

81
PATRONUNUZU MOTIVE ETME

• 1.      Yaptiklarini takdir ederek
• 2.     Onu isteki grubunuza dahil ederek
• 3.     Yaptiklariniz isler konusunda onu
  bilgilendirerek
• 4.     Bilgisi oldugu konularda kendisine akil
  danisarak
• 5.     Gerektiginde yumusak bir üslupla
  kendisiyle ayni görüste olmadigimizi söyleyerek
• Soru kendi patronunuzu düsünün. Nasil motive
  edersiniz? Sorunla alanlariniz var mi?

82
KENDI KENDINIZI MOTIVE ETME

• 1.Kendi kiymetinizi bilin
• (iyi olarak yapabildiginiz 10 seyi yazin)
• 2.Birtakim seyleri degistirebileceginize inanin
  Degisimi isteme
• (degistirmek isteyipte yapamadiginiz seyler?)
• 3.Olumlu düsünün
• Degistirebileceginize dair olumlu bakis
• 4.Hedef belirleyin

83
Is Yaptirirken Rica Etmek Gerekir.
84
Yönetici Nazik Olmalidir
85
LIDERLIK KARARLARINDA NE YASIYORSUNUZ?

• Inceleme Bayram öncesi süpermarketin isiklari
  söndü..
• Inceleme Personel yemege götürülecek.
• Liderlik-Motivasyon iliskisinde en önemli sorun
  yanlis Liderlik Tarzinin kullanilmasidir.
• Demokratik Lider görevi havale etmektense onu
  yapacak gönüllüler bulur.
• Yapilacak islerde kisilere insiyatif birakmak
  motive edicidir.

86
Olumlu Düsünmek
87
Olumlu Düsünmek
88
DÜSÜNÜN

• HER ZAMAN OLUMLU

89
Motivasyon
90
Motivasyon
91
Kurumunuzda Motivasyon Düzeyi
Çalisanlar Mutlu Çalisanlar Mutsuz
Isbirligine yakinlar Isbirligine yanasmiyorlar
Yaptiklari isler için sorumluluk kabul ediyorlar Hatalardan dolayi birbirini suçluyorlar
Devamsizlik çok nadir Çogunlukla isten kaytariyorlar
Verim daima yüksek Verim belirlenen hedefin altinda
Kalite yüksek Kalite belirlenen hedefin altinda
Isler zamaninda bitiyor Isler hep gecikiyor
Yönetim saygi görüyor Yöneticiler hakkinda yogun sikayet var
92
Beraber Çalistigimiz Arkadaslara Deger Vermeliyiz
93
Çalisan Türleri

• Kendileri iste akillari baska yerde olanlar,
• Yalnizca yapilmasi gerekeni yapanlar,
• Emekli olacagi günü bekleyenler,
• Yaz sonunu, hafta sonunu bekleyenler.