Economia e direzione delle imprese

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Economia e direzione delle imprese

• Processo di direzione in generale

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Finalità della lezione

• Presentare finalità e contenuti essenziali delle
  attività di responsabilità del management

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Concezione tradizionale

• La funzione del dirigente consiste nella
  segmentazione del lavoro in operazioni, nella
  loro assegnazione ai subordinati e nel controllo
  della loro esecuzione, secondo modalità
  predeterminate

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Superamento della concezione tradizionale

1. Crescita dimensionale delle imprese
2. Progressiva diversificazione produttiva
3. Ampliamento della base geografica
4. Crescente complessità dellambiente

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Concezione moderna

• La moderna funzione del dirigente si caratterizza
  per un insieme articolato di funzioni distinte,
  ma interdipendenti programmazione,
  organizzazione, direzione del personale,
  controllo

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Oggetto del processo di direzione

• Loggetto del processo di direzione è
  rappresentato dalla gestione dei processi
  operativi, piuttosto che dalle scelte orientate
  allinnovazione strategica

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Tipologia di processi operativi

• Variano a seconda
• della classe di attività economica
• della definizione dei confini strutturali
• delle caratteristiche del contesto dazione

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Classificazione dei processi operativi

• Attività primarie produzione, marketing e
  vendite, finanza
• Attività secondarie logistica, personale,
  ricerca e sviluppo, contabilità
• Attività ausiliarie trasporti, distribuzione,
  manutenzione, pubblicità

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Funzione di programmazione

• Processo di predeterminazione di obiettivi,
  politiche, risorse e attività da compiere entro
  un determinato periodo di tempo ( triennale,
  annuale, trimestrale, ecc)

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Lorganizzazione

• creazione del complesso di componenti
  responsabili della gestione delle attività
  aziendali, la specificazione di funzioni, poteri
  e responsabilità e listituzione di un adeguato
  sistema di relazioni direttive, informative e di
  controllo

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Direzione del personale

• Consiste nellinsieme di attività volte alla
  ricerca, inserimento, utilizzazione e motivazione
  del personale da assegnare allo svolgimento delle
  attività organizzative

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Problematiche del personale

1. Reclutamento (definizione dei fabbisogni,
   individuazione delle fonti, indicazione degli
   strumenti di reclutamento)
2. Selezione dei candidati (scelta delle modalità e
   strumenti di selezione, organizzazione delle
   attività, scelta del personale adatto)
3. Assunzione ( scelta del contratto di lavoro, dei
   sistemi di retribuzione, inquadramento, ecc.)
4. Formazione del nuovo assunto (definizione delle
   esigenze, progettazione e realizzazione delle
   iniziative)
5. Inserimento nellambiente lavorativo,orientamento
   e guida durante lo svolgimento delle attività

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Funzione di controllo direzionale

• Finalizzata a verificare la corrispondenza tra i
  programmi e le realizzazioni si sviluppa
• -confronto tra risultati raggiunti e
  predeterminati
• -analisi delle differenze tra dati a programma
  effettivi
• -individuazione e analisi delle cause di
  scostamento
• -progettazione delle azioni di correzione