Recrutamento e Sele

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Recrutamento e Seleção
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Questões complementares

• De onde vem a motivação no trabalho?
• De quem é a responsabilidade pela falta de
  motivação dos empregados?
• O que origina e mantém a queda de desempenho
  ou a baixa produtividade?

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Ajustando conceitos
Recrutamento
Processo seletivo
Seleção
Período de Experiência

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Premissas básicas

• RECRUTAMENTO convocação a uma determinada vaga
  existente na empresa possibilita atrair pessoas
  novas ou reter os seus próprios funcionários, com
  o recrutamento a empresa consegue atingir seus
  objetivos e leva o funcionário a querer crescer
  junto com a ela tornando se um fator motivacional
  para este.

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Premissas básicas

• O que atrai um candidato ?
• desafios profissionais
• possibilidades de ascensão profissional
• oportunidades de desenvolvimento
• pacote de remuneração e benefícios
• ambiente de trabalho
• imagem da organização

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Premissas básicas

• RECRUTAMENTO
• Formas mais utilizadas
• edital interno
• anúncios em jornais e revistas
• inscrição pelo site
• recebimento espontâneo de currículos
• utilização de agências especializadas
  tradicionais ou virtuais
• divulgação em escolas (estágios)
• indicação de pessoas de
  confiança

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Recrutamento Interno

• Havendo determinada vaga, a empresa procura
  preenche-la por meio do remanejamento de seus
  empregados, que pode ser promovidos (movimentação
  vertical) ou transferidos (movimentação
  horizontal) ou ainda transferidos com promoção
  (movimentação diagonal).

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Vantagens do Recrutamento Interno

• Proximidade
• Economia
• Rapidez
• Conhecimento
• Promoção
• Aumento do Moral de
  trabalho

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Meios de processar o recrutamento externo

• Anuncio na empresa (jornais, revistas, etc.).
• Escolas e Universidades
• Associações de classe e sindicatos
• Recomendações de empregados da empregados
• Agencia de Emprego
• Arquivos de candidatos que se apresentava à
  empresa anteriormente
• Mensagens em radio e TV.
• Apresentação espontânea de candidatos
• Intercambio de Empresas

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Vantagens do Recrutamento externo

• Traz sangue novo e experiências novas para a
  organização.
• Renova e enriquece os recursos humanos da
  organização, principalmente quando a política é
  admitir pessoal com gabarito igual, ou melhor, do
  que o já existente na empresa.
• Aproveita os Investimentos em treinamento e
  desenvolvimento pessoal feito por outras empresas
  ou pelos próprios candidatos.

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Desvantagens do Recrutamento Externo

• É geralmente mais demorado do que o recrutamento
  interno.
• O período despendido com escolha e mobilização
  das técnicas mais adequadas para influência às
  fontes de recrutamento, a atração e apresentação
  dos candidatos, recepção e triagem inicial,
  encaminhamento a seleção, aos exames médicos à
  documentação, liberação do candidato de outro
  emprego e admissão não é pequeno.

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Desvantagens do Recrutamento Externo

• É mais caro e exige inversões e despesas
  imediatas com anúncios em jornais, honorários de
  agencias de recrutamento, despesas operacionais
  relativas a salários e encargos sociais da equipe
  de recrutamento, material de escritório e
  formulários etc.

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Desvantagens do Recrutamento Externo

• Em principio é menos seguro do que o recrutamento
  interno.
• Os candidatos externos são desconhecidos, provem
  de origens trajetórias profissionais que a
  empresa não tem condições de verificar e
  confirmar com exatidão.

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Desvantagens do Recrutamento Externo

• Quando monopoliza as vagas e as oportunidades
  dentro da empresa pode frustrar o pessoal que
  passa a visualizar barreira, fora de controle,
  para seu crescimento profissional. Os empregados
  podem perceber o monopólio do recrutamento
  externo como uma política de deslealdade da
  empresa com seu pessoal.
• Geralmente afeta a política salarial da empresa e
  influência as faixas salariais internas,
  principalmente quando a oferta e a procura de
  recursos humanos estão em situação de
  desequilíbrio.

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Premissas básicas

• SELEÇÃO DE PESSOAS processo de escolher o
  melhor candidato dentre aqueles recrutados. A
  pessoa certa para o lugar certo
• Instrumentos de seleção mais utilizados
• Entrevistas
• Testes de conhecimentos
• Testes de habilidades
• Testes psicométricos
• Testes de personalidade
• Simulação
• Dinâmicas de grupo

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• De quem é a responsabilidade pela falta de
  motivação dos empregados?
• Da própria organização, que, por intermédio
  dos processos de RS, coloca as pessoas para
  ocuparem os cargos e não fazem o devido
  acompanhamento para verificar sua adequação e
  para assegurar que os processos citados produzam
  os resultados esperados.

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• O que origina e mantém a queda do desempenho
  e a baixa produtividade?
• Alocar empregados em cargos sem que eles
  tenham prazer em realizar as tarefas.
• Processos de RS e TD sem definição e/ou
  acompanhamento dos indicadores, ocasionando a
  repetição dos efeitos indesejáveis.

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CONCLUSÕES

• A porta de entrada de uma pessoa para a
  organização se dá através dos processos de
  RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.
• Para uma aplicação eficaz dos processos de RS é
  necessária a correta descrição e especificação
  dos cargos.
• Por isso, deve-se assegurar que esses processos
  tenham qualidade total com melhoria contínua.

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DICAS PARA ENTREVISTA DE EMPREGO

• Detalhes são importantes. Fique atento, pois há
  detalhes que podem deixar uma impressão boa ou
  ruim sobre você
• Chegar no local trinta minutos mais cedo. Fique
  tranquilo, relaxe e procure focar seus
  pensamentos.

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DICAS PARA ENTREVISTA DE EMPREGO

• Cumprimente o entrevistador com um aperto de mão
  firme.
• Mantenha contato visual com o entrevistador.
• Não exagere no perfume.
• Não fale mal de seu atual ou antigo empregador.

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Como ir a uma entrevista de emprego

• Procure usar uma roupa adequada ao cargo a qual
  se candidata
• Não faça uso de qualquer tipo de drogas ou álcool
  - senão não desperdice seu tempo ou o da empresa.

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Como ir a uma entrevista de emprego

• Às vezes ajuda a quase ver-se como ator em uma
  peça. Se você fosse o selecionador o que espera
  do entrevistado.
• Mantenha a calma. Você provavelmente não vai
  conseguir o emprego, se deixar o empregador ver
  como está nervoso. Pratique a respiração
  controlada como uma técnica irá ajudá-lo a ficar
  focado na entrevista e não o seu nervosismo.

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Lembre-se que está a vender-se as competências
e as suas habilidades a um empregador

• Prepare antecipadamente uma lista das
  competências-chave, temas e pontos fortes que
  você possui e que o diferenciam de seus
  concorrentes.Seja claro em todas a suas respostas
  às perguntas de modo que o entrevistador tenha
  uma clara compreensão de suas possibilidades.
  Também,exponha como você tem demonstrado esses
  pontos fortes em posições anteriores ou eventos
  em sua vida.
• Retratar uma presença de sucesso e realização, se
  você não pode convencer a si mesmo, então não
  tente convencer os outros. Vêm de seu coração com
  uma auto-avaliação realista.
• Responda apenas as perguntas que o entrevistador
  lhe perguntar e não ofereça outras informações.
  Mas não seja monossilábico, mostre que você pode
  interagir com pessoas e sabe falar nos momentos
  certos e de uma forma clara.
• Seja educado e não insulte o empregador. Saiba
  que ele ou ela pode ter muitas mais pessoas para
  entrevistar.
• Não tome ofensa a qualquer coisa que o
  entrevistador diz. Se eles não dão a você a vaga,
  não desanime de tentar obter outro emprego.
• Seja muito seguro em tudo o que você diz e em
  suas ações

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DICAS PARA ENTREVISTA DE EMPREGO

• Não revele informações confidenciais sobre a
  empresa na qual você trabalha ou trabalhou.
• Seja sincero quanto ao motivo da sua saída do
  antigo emprego.
• Se você tiver um real interesse em ocupar a vaga,
  mostre entusiasmo.

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A entrevista é uma via de mão dupla

• Aproveite o momento da entrevista para fazer
  perguntas e tirar dúvidas sobre o cargo para o
  qual você está concorrendo.
• Fazendo isso, além de demonstrar interesse pela
  vaga, você entende melhor quais serão suas
  atribuições e responsabilidades no novo cargo e
  consegue ter mais certeza sobre a decisão de
  continuar no processo seletivo ou não.

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Você está participando de mais de um processo
seletivo ao mesmo tempo?

• Seja sincero isso será valorizado.
• Analise os prós e os contras de cada cargo para o
  qual está concorrendo e reúna o máximo de
  informações sobre cada um deles.

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Atenção ao mencionar informações sobre seu salário

• Certifique-se de que você está passando as
  informações corretas sobre sua remuneração,
  deixando claro se o valor informado refere-se ao
  salário ou à remuneração total, incluindo
  benefícios e bônus.
• Lembre-se de que a empresa pode solicitar algum
  documento a fim de comprovar as informações.
• Tenha o mesmo cuidado ao falar sobre a sua
  pretensão salarial.

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Leve referências

• É comum que peçam referências de pessoas com quem
  você já tenha trabalhado para saber mais sobre o
  seu perfil profissional.
• Por isso, é importante que você esteja sempre
  preparado para passar três ou mais contatos de
  pessoas com quem você já tenha se relacionado no
  âmbito profissional.

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Passe um feedback para o consultor de recrutamento

• Não deixe de ligar para o responsavel de
  recrutamento após cada entrevista com a empresa
  contratante.
• Seu feedback é muito importante, pois só dessa
  forma ele conseguirá entender a sua motivação com
  o processo e passar algumas dicas para as
  próximas etapas.
• Se você não conseguir um contato telefônico, um
  e-mail também é válido.

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A proposta está dentro de suas expectativas?

• No andamento de um processo seletivo, os
  candidatos com perfis mais adequados para a vaga
  são selecionados para as fases seguintes,
  restando cada vez menos concorrentes ao cargo.
• Por isso, é importante que você esteja consciente
  ao avançar no processo, fazendo-o apenas se a
  vaga realmente lhe interessar.

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A proposta está dentro de suas expectativas?

• No momento em que a empresa decide pela
  contratação de um dos profissionais e faz uma
  proposta que atende à sua pretensão financeira,
  há uma grande expectativa de que este candidato
  aceite a proposta.
• Algumas empresas negociam com o candidato um
  tempo para ele pensar, mas é importante lembrar
  que a empresa espera que o candidato finalista já
  tenha sua decisão tomada e não precise de muito
  tempo para responder.

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O que fazer ao receber uma contraproposta?

• Algumas empresas fazem contraproposta quando um
  funcionário pede demissão, oferecendo salário
  maior, cargo melhor e outros benefícios.
• Muitas vezes, a contraproposta é uma solução de
  curto prazo adotada pela empresa para prevenir os
  problemas que ela teria com a saída de uma pessoa
  do grupo.

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O que fazer ao receber uma contraproposta?

• Ou seja, a motivação da empresa ao oferecer uma
  contraproposta não está ligada à valorização
  deste profissional.
• Ao aceitar a contraproposta, pode ser que você
  leve em conta apenas questões financeiras que, a
  longo prazo, não terão grande importância.
• Lembre-se dos motivos que o levaram a buscar uma
  nova oportunidade e fique atento para não perder
  a chance de trabalhar em uma nova empresa com
  políticas diferentes de promoção e de valorização
  dos empregados.

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Mantenha a porta aberta com seu antigo empregador

• Mesmo que você esteja ansioso para começar a sua
  trajetória na nova empresa, lembre-se que você
  tem uma obrigação a cumprir com o seu antigo
  empregador.
• Procure terminar as suas tarefas, deixar seus
  materiais organizados e preparar alguém para
  assumir as suas atividades.
• Na maioria dos casos, um prazo de quinze dias
  deve ser suficiente para você, e adequado sob o
  ponto de vista da empresa contratante.