LA FUNZIONE DI APPROVVIGIONAMENTO OGGI

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LA FUNZIONE DI APPROVVIGIONAMENTO OGGI

• Tradizionalmente, lintroduzione di innovazioni
  ict e di soluzioni di e-procurement è stata
  prerogativa delle grandi imprese con budget
  notevoli e, sebbene alcune piccole o medie
  imprese avessero già le capacità per dirottare in
  rete la gestione degli acquisti, spesso la
  mancata attuazione di strategie di e-procurement
  è stata purtroppo dettata dall incapacità dei
  propri fornitori di adeguarsi alle richieste del
  mercato.

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MRO (Maintenance, Repair and Operating )
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TECNOLOGIE ICT ALLA BASE DELLEVOLUZIONE

• SOFTWARE AZIENDALI
• DATABASE GESTIONALI
• MRP
• MRP II
• ERP (ENTREPRISE RESOURCE PLANNING)
• EDI
• La tecnologia permette il controllo ed il
  coordinamento dellintero processo
  (predisposizione di un progetto, determinazione
  del fabbisogno, preparazione dellordine,
  compilazione dei documenti, controllo e
  pagamento, scouting e individuazione delle
  soluzioni più efficienti, allocazione di risorse,
  divisione dei carichi di lavoro)

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E-procurement

• L'e-procurement riguarda tipicamente la gestione
  elettronica degli approvvigionamenti e dei cd.
  MRO (materiali/servizi indiretti di produzione)
• Da (one2one) a (one2many2one)!
• Dalle piattaforme offline a quelle online

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E-procurement

• Riduzione costi di gestione
• Individuazione e razionalizzazione della rosa di
  fornitori
• Riduzione tempi di approvvigionamento e
  automazione dei processi

E-procurement
Attivita di approvvigionamento
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E-MARKETPLACE

• L e-marketplace ha come obiettivo quello di
  costituire una comunità per accentrare le
  transazioni, ad una determinata fase della
  stessa, aggregando talvolta tutti gli aspiranti
  venditori attorno agli acquirenti
• attraverso tale soluzione, più imprese venditrici
  ed acquirenti si trovano ad operare in una
  piattaforma virtuale nella quale scambiare beni,
  servizi e informazioni in un clima di fiducia
  reciproca garantita anche dalle-marketer

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Gli e-marketplaces (1)

• Piattaforma virtuale per lincontro
  domanda/offerta
• Agisce da facilitatore/intermediario
• Orizzontali/verticali/buyer centric
• Caratteristiche tipiche
• Comunita/Transazioni in tempo reale/Servizi
  complementari

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E-Marketplaces (2)
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E-Marketplace orizzontale

• In molti casi è indirizzato solo su MRO
  (materiali funzionali)
• Questa è solo una parte limitata della spesa
  totale di molte aziende
• Relativamente facile da implementare
• Predizione questo modello e-procurement permette
  solo un numero limitato di players

Electronics
Automotive
Difesa
High Tech
Food
Chemicals
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E-Marketplace verticale

• Orientati a diventare più flessibili verso il
  consumatore finale, collaborando in unindustria
  (catena)
• Comprendono il Procurement e Commerce
• Modello di business rivoluzionario, che comprende
  i benefici finanziari sia strategici. (grazie ad
  applicazione informatiche. Es progetto di
  e-procurement nel distretto del marmo o in
  sanità)
• Le catene diventano networks collaborazione
  complessa, processo di cambiamento complesso e
  richiesta di sistemi di integrazione complessi
  (INNOVAZIONI ICT I DRIVER DELLA RIVOLUZIONE)
• Predizione un modello di business complesso ma
  molto efficiente (riduzione dei tempi e costi di
  approvvigionamento)

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E-PROCUREMENT E PIATTFORME ON-LINE DELLA
LOGISTICAlogistics exchanges

• Accesso diretto a nuovi fornitori
• Riduzione di costi di transazione
• Maggiore velocita delle spedizioni
• Migliore utilizzo dei veicoli disponibili
• Servizi a valore aggiunto
• Integrazione tra tecnologie (es. software e
  sistemi satellitari)

Vantaggi
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(No Transcript)
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(No Transcript)