LOGIQUE D

1
LOGIQUE DACTION DES ARBITRES DE HANDBALL EN
POITOU-CHARENTES PROCESSUS DENGAGEMENT ET
DABANDON
2
INTRODUCTION

• - Constat personnel pénurie darbitres
• Augmentation du nombre de licenciés, donc de
  compétiteurs, depuis 1941
• Même constat pour la Ligue au niveau de ses
  licenciés
• État des lieux de son corps arbitral, profil et
  logique daction facteurs influençant le
  comportement des arbitres.
• Motivations pour devenir et rester arbitre,
  freins pour abandonner la fonction ? Stratégies
  de recrutement et de fidélisation adaptées ?

3
SOMMAIRE

• 1ère partie Larbitrage en Poitou-Charentes
• 1,1. Acteurs
• 1,2. Évolution des arbitres de la Ligue de 1996 à
  2006
• 1,3. Méthodologie pour létude des arbitres de la
  Ligue
• 2ème partie Synthèse des conclusions
• 2,1. Caractéristiques des arbitres
• 2,2. Facteurs dinfluence des comportements des
  arbitres
• 3ème partie Essais de réponses pour pérenniser
• larbitrage
• 3,1. Vers la féminisation des arbitres
• 3,2. Vers la fidélisation
• 3,3. Vers le recrutement

4
1ére partie LARBITRAGE EN POITOU-CHARENTES

• 1,1. Acteurs
• 560 arbitres inscrits sur le listing 152
  arbitres régionaux et 408 arbitres départementaux
• deux commissions qui gèrent les arbitres au
  niveau régional la CRA (arbitres de de 23
  ans) et la CRAJ (arbitres de 23 ans et moins)
• 4 Commissions qui gèrent les arbitres au niveau
  départemental les CDA

5
LARBITRAGE EN POITOU-CHARENTES
1,2. Évolution des arbitres régionaux de 1996 à
2006
Source graphique réalisé à partir des données
de la LPCH)
Augmentation des effectifs à partir de 2003
6
LARBITRAGE EN POITOU-CHARENTES

Source graphique réalisé à partir des données
de la LPCH)
Baisse du taux darbitres féminins de 1998 à
2001, légère hausse à partir de 2001 mais taux
faible, toujours inférieur à 10 .
7
LARBITRAGE EN POITOU-CHARENTES

• 1,3. Méthodologie pour létude des arbitres de la
  Ligue
• Entretiens avec des membres de la Ligue et
  sources internes
• Observation sur le terrain (réunions CRA et
  secteur Sud-Ouest, championnat de France UNSS)
• Questionnaire qualitatif et quantitatif (pré-test
  au stage JA de Ruelle questionnaire définitif)
  
• gt taux de réponses de 30,37
• Mode de passation envoi postal rappel par
  mailing

8
2ème partie SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• 2,1. Caractéristiques des arbitres
• ? Critères sociaux
• - Le sexe
• 
  
• 9 des arbitres régionaux et 33,5 des arbitres
  départementaux
• sont des femmes.

Source graphique réalisé à partir des données
de la LPCH)
9
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères sociaux
• - Lâge
• La moitié des arbitres sont des jeunes de 23
  ans.
• 25 de 18 ans, 21 de 18-23 ans et 56
  de 23 ans
• Les femmes sont toujours moins nombreuses à
  pratiquer, quel que soit
• lâge.

• de 18 ans
• 18 - 23 ans
• 23 ans

Source graphique réalisé à partir des données
de la LPCH)
10
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères sociaux
• - La CSP
• - 49 des arbitres
• sont des scolaires.
• - 29 sont des employés
• Soit 78 des arbitres comptabilisés dans ces 2
  CSP.

(Source  chiffres issus des enquêtes)
11
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères sociaux (fin)
• - Le niveau détudes
• Les scolaires sont les
• plus présents.
• 16 des arbitres masculins ont un niveau
  CAP/BEP/CEP (3 de femmes).
• Les arbitres avec un niveau  Bac, Brevet 
  sont peu nombreux.
• Lécart de pratique hommes / femmes diminue
  avec laugmentation du
• niveau détudes même taux de pratique pour un
  niveau Bac 2, taux de
• pratique féminin supérieur pour un niveau Bac 3
  et plus.

(Source  chiffres issus des enquêtes)
12
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères sportifs
• - Autres licences sportives et autres activités
  non licenciées
• Les arbitres masculins sont toujours plus
  nombreux à être licenciés dans
• un autre sport ( 26,5 contre 15,5 ) et à
  pratiquer dautres activités
• ( 49 contre 15,5 ).

(Source  chiffres issus des enquêtes)
13
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères sportifs
• - Arbitrage et jeu simultanés
• 86 des arbitres sont des joueurs (moyenne
  dâge 24,5 ans)
• 13 darbitres non-joueurs ( moyenne dâge
  37 ans)
• 61 des arbitres départementaux jouent en
  Départemental.
• 46,5 des arbitres régionaux évoluent en
  Régional / National.

(Source  chiffres issus des enquêtes)
14
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères sportifs (fin)
• - Autres fonctions occupées au sein du club
• 41 des arbitres noccupent pas dautres
  fonctions au sein de leur club.
• Parmi les 59 restant, 37 sont membres de
  bureau/CA, 21 sont
• entraîneurs et 16 sont formateurs.

15
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères sportifs (fin)
• - Autres fonctions occupées au sein du club
• Les femmes noccupent quasiment pas dautres
  fonctions que celles darbitre
• et de joueur.

16
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères fonctionnels
• - Lancienneté
• Les arbitres ayant 2 ans dancienneté sont les
  plus présents (20)
• Les arbitres ayant sifflé plus de 10 ans
  présentent un fort taux dabandon
• (10 pour les hommes et 5 pour les femmes)
• Les hommes qui pratiquent depuis plus de 20 ans
  sont nombreux (17)

(Source  chiffres issus des enquêtes)
17
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Critères structurels
• - Taux darbitres par rapport au nombre de
  licenciés
• La Charente-Maritime est le département
• ayant le taux darbitres le plus élevé avec
  8,55,
• soit deux fois plus que la Charente.
• Cette dernière a également le taux
• darbitres régionaux le plus faible avec 14 ,
• soit 22 de moins en moyenne
• que les 3 autres départements.
• La répartition du taux darbitres / nombre de
  licenciés est inégale
• les petits clubs (lt 90 licenciés) et les moyens
  (entre 90 et 130 licenciés) ont
• les taux darbitres les plus importants.

(Source  chiffres issus des enquêtes)
18
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• 2,2. Facteurs dinfluence des comportements des
  arbitres
• ? Connaissance de larbitrage
• Les arbitres ont goûté à larbitrage grâce à leur
  club, par curiosité personnelle
• par lUNSS.

(Source  chiffres issus des enquêtes)
19
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• 2,2. Facteurs dinfluence des comportements des
  arbitres
• ? Engagement, continuité et abandon
• Conceptions de larbitrage
• Le service rendu un caractère souvent
  obligatoire
• Le plaisir personnel vivre sa passion
• La responsabilisation saffirmer
• La reconnaissance une absence difficile à
  accepter
• Objectifs et motifs daction Raisons premières
  de lengagement
• dans la fonction darbitre
• - rendre service au club
• envie et curiosité personnelle
• responsabilisation

20
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• 2,2. Facteurs dinfluence des comportements des
  arbitres
• ? Engagement, continuité et abandon (suite)
• Processus de continuité
• Facteurs de satisfaction plaisir personnel,
  responsabilisation,
• compensation de son niveau de jeu et indemnités
  financières
• Facteurs dobligation rendre service au club
• Processus dabandon difficultés, contraintes,
  obstacles
• manque de temps
• préférence de la pratique
• mauvaise image de larbitre
• incompatibilité professionnelle
• absence de binôme

21
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Réactions face aux critiques des joueurs / du
  public

(Source  chiffres issus des enquêtes)
Les femmes sont plus sujettes que les hommes au
découragement / abandon (9 contre 4) à la
déstabilisation (15,5 contre 3) et à la gêne
(28 contre 16).
22
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Réactions face aux critiques des joueurs / du
  public

(Source  chiffres issus des enquêtes)
Les 18-23 ans sont ceux qui ressentent le plus de
gêne, les 23 ans le plus de découragement et les
35 ans sont les plus indifférents.
23
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Nombre dobservations

- Les moins de 18 ans et les plus de 23 ans
aimeraient être plus observés durant la saison
(respectivement 55 et 60 ). - Le nombre
dobservations des 18-23 ans leur convient à 57 .
24
SYNTHESE DES CONCLUSIONS

• ? Moyens daugmenter les effectifs, selon les
  arbitres
• En 1er choix, les arbitres pensent que les
  meilleurs moyens pour recruter les
• arbitres seraient
• - daugmenter les indemnités financières
• davoir plus de reconnaissance de la part des
  joueurs et du public
• de développer limage positive de larbitre.
• En second choix
• la multiplication des campagnes de respect
• une meilleure reconnaissance de la part des
  institutions et du club,
• des temps de formation plus attrayants.
• ? Apport de larbitrage sur le plan personnel
• Larbitrage apporte, dans lordre des réponses
  données par les intéressés
• des valeurs complémentaires à celles en tant que
  joueur, le sentiment de
• participer au développement du handball dune
  autre manière, de la
• responsabilisation.

25
3ème partie ESSAIS de REPONSES pour PERENNISER
lARBITRAGE

• 3,1. Vers la féminisation de larbitrage
• - Ligue 38 de pratiquantes (contre 36,8 à
  la FFHB)
• - Opportunité Mondiaux féminins en 2007 (
  campagnes de promotion, slogan  Mettre sa
  passion au service de larbitrage )
• - Mettre en avant lapport personnel quest la
  responsabilisation, saffirmer auprès des hommes,
  autorité, pouvoir les convaincre quelles sont
  capables de tenir ce rôle.
• - Faire prendre conscience aux joueurs, au
  public, aux dirigeants et entraîneurs quelles
  sont aussi compétentes que les hommes.
• - Création dun emploi visant au développement
  (par des actions concrètes) de la pratique
  féminine dans son ensemble (joueuse, arbitre,
  dirigeante, entraîneur)

26
ESSAIS de REPONSES pour PERENNISER lARBITRAGE

• 3,2. Vers la fidélisation des arbitres

27
ESSAIS de REPONSES pour PERENNISER lARBITRAGE

• 3,3. Vers le recrutement des arbitres

28
CONCLUSION

• Étude de la population darbitres en
  Poitou-Charentes avec une mise en évidence
• de ces caractéristiques
• de sa logique daction dans les processus
  dengagement, de continuité et dabandon de la
  pratique
• Larbitrage obligation et source de plaisir
  personnel.
• Raisons des comportements gt mise en place
  dactions de fidélisation et de
• recrutement.
• Étude plus approfondie analyse des arbitres
  ayant arrêté pour identifier les
• facteurs responsables de leur abandon.
• Intérêts de ce type de recherche et doutil
  théoriques comprendre les acteurs, leurs
  comportements, leurs demandes et leurs besoins.
  Le pratiquant doit être au centre des
  préoccupations des organisations sportives
  amélioration et développement de activité
  sportive dans son ensemble.