Strat

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Stratégies gouvernance dans la nouvelle économie
Ordre des Experts-Comptables de Tunisie Congrès
2002

• Par Abderraouf YAICH
• Expert-Comptable

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Introduction

• Convergence des NTIC Globalisation économique
• ? Économie dun type nouveau
• Nouvelles règles nouveaux déterminants dans la
  création des richesses.
• Évolution naturelle ou Rupture dans les règles
  dévolution ?
• Mutation caractérisée par lintensité et la
  vitesse de laccumulation des savoirs et des
  technologies.
• La connaissance au centre des transformations
  économiques, organisationnelle et sociales
• Énergie information
• La connaissance est le nerf de laction

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Plan

1. La nouvelle économie, cest quoi ?
2. La gouvernance des entreprises dans la nouvelle
   économie
3. Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

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La nouvelle économie, cest quoi ?

• ? On désigne par nouvelle économie un secteur
  effervescent, celui des industries de
  linformation et des télécommunications (les TIC)
  et une nouvelle manière dappréhender léconomie
  dans son ensemble ?
• Conseil danalyse économique français

• La nouvelle économie désigne du même terme 
• les secteurs émergents des NTIC,
• et le secteur traditionnel managé dans le
  contexte de léconomie du savoir.

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La nouvelle économie, cest quoi ?

• ? La nouvelle économie pourrait annoncer
• une croissance tendancielle plus forte résultant
  des modes de gestion plus efficaces des
  entreprises permises par les TIC
• une croissance plus forte de la productivité
  multifactorielle.
• La nouvelle économie pourrait avoir aussi modifié
  le cycle économique.
• Mais elle a, dores et déjà, modifié les secteurs
  sources de croissance?
• (OCDE, 2001)

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La nouvelle économie, cest quoi ?

• Nouvelle économie équivaut économie du savoir
  (Connaissance) et de linformation
• Mais, quest ce qui distingue la connaissance de
  linformation ?
• La Connaissance Capacité daction
  intellectuelle ou manuelle (capacité cognitive)
• Linformation Donnée inerte est inactive tant
  quelle nest pas utilisée par quelquun qui
  possède la connaissance pour lanalyser et
  linterpréter

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La nouvelle économie, cest quoi ?

• Quels sont les besoins spécifiques de léconomie
  émergente des NTIC ?
• Liberté flexibilité
• Absence de procédures bureautiques
• La disponibilité de ressources humaines
  qualifiées
• Une infrastructure performante de communication
• Une classe de managers
• Une culture sociale et institutionnelle qui ne
  dramatise pas léchec
• Des investisseurs qui acceptent la prise de
  risques élevés.
• Le respect des droits dauteur.

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La nouvelle économie, cest quoi ?

• Dans quel cadre évolue la nouvelle économie ?
• La nouvelle économie évolue dans le cadre dune
  mutation du capitalisme international
• La globalisation des marchés.
• La réapparition de la rente financière
• Lapparition des investisseurs institutionnels
• Limpact structurant des NTIC ? solution à la
  contradiction qui existe entre lespace
  géographique des marchés et lespace géographique
  des nations.
• Transformation du mode et de la puissance de
  production des connaissances et de linformation
  par les NTIC.

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La nouvelle économie, cest quoi ?

• Dans ce contexte
• Le capital financier et la valeur créée pour
  lactionnaire au centre des préoccupations.
• La liquidité des marchés
• La trésorerie
• La déréglementation et la norme remplace la loi.
• Accroissement de la concurrence, des incertitudes
  et du niveau de complexité.
• Les investisseurs réévaluent sans cesse leurs
  exigences en termes de
• performance
• qualité de gouvernance des entreprises.

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Les modes de gouvernance

• Dans le contexte international, on relève deux
  principaux modèles de gouvernance 
• La gouvernance des ingénieurs
• La gouvernance des financiers

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Les modes de gouvernance

• La gouvernance des ingénieurs
• Entreprise processus
• La valeur économique de référence est la valeur
  ajoutée
• Méthode des coûts complets, tableau de bord et
  comptabilité par activité

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Les modes de gouvernance

• La gouvernance des financiers
• Entreprise profit
• La valeur économique de référence est
  lefficience La capacité à réaliser le plus de
  profit avec le moins de moyens
• Une logique de marché jusquaux activités
  internes.
• Grande flexibilité
• Découpe lentreprise en centres de responsabilité
  et considère la création de valeur pour chaque
  centre en comparant le profit réalisé et le coût
  du capital engagé

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Les modes de gouvernance

• On considère que
• Le modèle de gouvernance ingéniorale privilégie
  la pérennité à long terme
• Alors que le modèle de gouvernance des financiers
  se préoccupe surtout de la création immédiate de
  valeur pour lactionnaire

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Les modes de gouvernance

• Quelque soit le mode de gouvernance,
  lentreprise doit intégrer un certain nombre de
  règles qui influencent son efficacité
• Limportance de la contribution des ressources
  humaines dans la bonne gouvernance de
  lentreprise
• Transformer la compétence et lintelligence des
  individus en compétence et intelligence
  collectives
• Pouvoir dinfluence gt Pouvoir hiérarchique
• ? Participation et coordination Projet,
  Partenariat, équipe, consensus
• Léthique des affaires et le partage des valeurs
  de lentreprise
• Lintelligence des affaires et le benchmarking
• La vitesse de réaction
• La vitesse dapprentissage organisationnel
• Ces différentes règles supposent un comportement
  du personnel emprunt de professionnalisme.

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Les modes de gouvernance

• Éduquer le personnel en vue de développer un
  mode comportemental favorisant
• La confiance interpersonnelle nécessaire aux
  nouveaux modes de travail sans surveillance
• le travail à domicile,
• le travail en réseau,
• le travail dans des endroits isolés,
• le travail à des horaires souples,
• le travail en équipe.
• Laptitude à lapprentissage continu et au
  développement des compétences

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Les modes de gouvernance
NTIC facteur de transparence et defficacité

• Les NTIC contribuent fortement à donner plus de
  transparence et defficacité à la gouvernance des
  entreprises. Leur impact sur la performance
  économique est tel que leur prise en compte dans
  la définition des stratégies des entreprises
  devient impérative.

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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Les recherches ont établi que plus le degré de
  manifestation de la vision stratégique dans les
  PME traditionnelles est élevé, plus la
  performance de lentreprise en termes de ventes
  et de profits est élevée.
• Une stratégie est affaire de pouvoir et de
  gouvernance.
• Il est fondamental que la stratégie soit à la
  fois réaliste et cohérente. Pour ce faire, le
  choix dune stratégie résulte
• Des données et de la connaissance de
  lenvironnement
• De la connaissance de ses propres capacités
• Des objectifs

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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Quelques règles pour guider la démarche de
  construction stratégique
• Prendre nécessairement en compte les contraintes,
  les risques et les possibilités de lentreprise.
• Le succès dune stratégie donnée est toujours
  dépendant de linteraction des concurrents, ce
  qui crée une sorte de mouvement densemble dès
  quapparaît la réussite des pionniers.
• Dans le secteur de léconomie émergente, le
  succès dune entreprise isolée est difficilement
  durable. Pour que les entreprises des nouvelles
  technologies se développent, il faut quelles
  sinscrivent dans un mouvement de place.

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19
Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Quelles sont les options stratégiques sur
  lesquelles la nouvelle économie amène à
  réfléchir ?
• A quelle vitesse et à quel degré intégrer les
  NTIC ?
• Quels choix appropriés liés à la structure ?
• Faut-il choisir la petite taille
• Y-a-t-il une masse critique ?
• Faut-il opter pour les partenariats, des
  alliances ou un réseautage ?
• Faut-il faire ou faire faire
• Lexportation

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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?
Impact sur les PME Une PME peut-elle se passer
dune stratégie dintégration des nouvelles
technologies arguant le manque de moyens ? Les
NTIC ne créent pas lavantage en elles-mêmes,
cest leur exploitation efficace et la qualité du
management de lentreprise qui en créent.
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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Avantages
• Maîtrise de linformation sur les activités
• Réduction de coûts
• Meilleures conditions dapprovisionnement
• Meilleure communication avec les clients
• Outil de formation du personnel

?
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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Menaces
• Inertie de lentreprise
• Absence de vision globale et dobjectifs clairs
  et précis ? échec, désorganisation
• Personnel non préparé ? Résistance aux
  changement
• Organisation non appropriée ? non fiabilité et
  gaspillage
• Risques spécifiques de contrôle interne
• Problèmes de sécurité informatique

?
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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Impact sur les cabinets de conseil
• Services intellectuels aux entreprises ? Produire
  son marché
• Lactivité de conseil na cessé de se développer
  
• accroissement de lutilisation par le marché des
  bases de données,
• diversification et enrichissement de loffre
• extension du marché vers de nouveaux secteurs
  (tels que les PME et le secteur public), etc

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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Dans le cadre de la nouvelle économie, nous
  sommes dans une phase où la valorisation et la
  structuration de la connaissance et de
  linformation constitue le centre de gravité de
  la dynamique économique et de la croissance.
• ?
• Intégrer le secteur dans léconomie émergente en
  tant que puissant utilisateur des NTIC et en tant
  que producteur de savoirs.
• Sur le plan stratégique, cette évolution sest
  traduite par
• industrialisation
• développement des réseaux,
• multidisciplinarité
• innovationcapitalisation

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Quelles stratégies dans la nouvelle économie ?

• Nouvelle structuration de loffre en 3
  composantes clefs
• Activité de recherche développement
• Activité de conseil proprement dite
• La production doutils issus de la capitalisation
  de lexpérience, ce qui permet de formaliser les
  méthodologies 
• ?
• Les activités de conseil sont inter reliées aux
  NTIC ? doù limportance stratégique de
  limplication et de linvestissement des cabinets
  de conseils dans les NTIC
• Dans le domaine des NTIC ? mieux vaut échouer
  cinq fois de suite pour avoir essayé trop tôt que
  déchouer une seule fois pour avoir essayé trop
  tard ?  
• Dans le domaine de lInternet, le premier établi
  prend un grand avantage compétitif.

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26
Conclusion 

• La nouvelle économie
• Source dopportunités / Source de menaces.
• Pour les entreprises de léconomie traditionnelle
  
• Si lentreprise ne simpose pas les changements
  nécessaires pour les mener de façon habile, ce
  sont les changements qui simposeront à elle mais
  de façon brutale
• Dans un monde complexe
• Aucun acquis nest définitif
• Rien nest immobile
• On ne remplacera jamais le flair dun dirigeant
  compétent
• Éviter de vouloir résoudre les problèmes de
  demain avec les solutions dhier

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