La planificaci

1
La planificación financiera como instrumento de
apoyo a la dirección estratégica

• Tema 8

2
La planificación financiera como instrumento de
apoyo a la dirección estratégica

• 1.- La planificación empresarial
• tipos de planificación
• 2.- Dirección estratégica y planificación
  financiera
• Niveles de planificación

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1.- La planificación empresarial

• La planificación empresarial- proceso de
  dirección
• Tipos de planificación
• Según áreas o secciones.
• Según el horizonte temporal

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Clasificación según áreas o secciones

• Planificación comercial
• Planificación de la producción
• Planificación de rec. Humanos
• Planificación corporativa-estratégica
• Planificación financiera

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Tipos de Planificación según áreas
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Clasificación según el horizonte temporal

• Planificación estratégica
• largo plazo
• definición de productos y mercados
• formulación de la política de cada área
• Planificación de gestión o anual
• corto plazo
• asegurar que la empresa y cada dep.consiga sus
  objetivos
• Planificación operativa
• día a día
• asegurar la realizac. De tareas específicas

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Horizonte de planificación
pasado
futuro
Planificación y control a priori
Control a posteriori
largo
Momento presente
corto
1 semana
1 año
Planificación operaciones
Presupuesto anual
Plan estratégico
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Planificación Financiera

• Cuantificación en términos monetarios de los
  planes estratégicos, de gestión y operativos de
  la empresa

Planificación estratégica ? plan financiero a
largo plazo Planificación de gestión ?
presupuesto de la empresa Planificación operativa
? presupuesto diario y semanal de tesorería
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2.- Dirección estratégica y planificación
financiera

• Proceso de planificación- formulación de la
  estrategia
• Formulación de la estrategia- cuantificación de
  los recursos
• A mayor cuantificación mayor información para
  evaluar y seleccionar la alternativa correcta.

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Proceso de Planificación y de control
Fines de la empresa
Análisis del entorno y de la organización
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Proceso de planificación financiera

• Proyección monetaria del rdo futuro.
• Utilización de distintos escenarios- definición
  de variables.
• Anticipar el impacto de cada estrategia
• Selección de la alternativa estratégica más
  adecuada
• control a posteriori para evaluar la gestión

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Condiciones de eficacia de la Planificación
Financiera
1. La planificación financiera a l.p. Se realice
en función de la estrategia 2. La estrategia se
elabore en función del entorno 3. La
planificación financiera se realice en función de
la influencia del entorno 4. La planificación
financiera a c.p. Se realice en función de la
planificación financiera a l.p. 5. La
planificación financiera se plasme en los
presupuestos. 6. El control se realice en función
de los planes
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Dirección estratégica y planificación
Decisiones tácticas
Decisiones estratégicas
Análisis entorno
Decisiones operativas
Recursos disponibles
Planificación estratégica
Planificación a m y l/p
Planificación a c/p
Presupuesto estratégico
Presupuestos capital y financieros
Presupuestos operativos o explotación
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Dificultades

• Elevada incertidumbre
• Dificil obtención de información
• Entornos dinámicos y heterogéneos

La planificación financiera debe cuantificar los
resultados que se obtendrían en diferentes
escenarios
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2.1.- Niveles de planificación

• Planificación intuitiva
• Planificación financiera a corto plazo
• Planf. presupuestaria de la cta de rdos.,sin
  contabilidad analítica, sin diferenciar por
  actividades.
• Planf. presupuestaria por centros, sin
  contabilidad analítica.
• Planf. presupuestaria con costes standard por
  productos y centros, sin vinculación con
  planificación financiera a l.p.
• Planificación financiera a largo plazo
• P. a l.p. vinculada con la planificación
  presupuestaria.
• P. a l.p. vinculada con la planificación
  estratégica.