Politique d'entreprise et s

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Politique d'entreprise et sécurisation des
parcours un lien sous-estimé ?
Josiane VERO / chargée détudes - Céreq
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PLAN

• 1. CONCILIER

• 2. LENQUETE DIFES2

• 3. TYPOLOGIE DENTREPRISES

ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES POLITIQUE DE FORMATION

• 4. IMPACT DES POLITIQUES DENTREPRISE

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FLEXIBILITE
SECURITE
CONCILIER
Une conception dominante

• Instabilité plus grande de lenvironnement
  économique des entreprises
• Une exigence accrue de flexibilité pour les
  entreprises qui sest progressivement imposée
  pour faire face à lintensification de la
  concurrence, limpératif de compétitivité, de
  développement massif des nouvelles technologies,
  etc.
• La sécurité est devenue la monnaie déchange
  salariale
• Contrebalancer la flexibilité accrue dans les
  entreprises par de nouvelles formes de sécurité
  pour les salariés un enjeu central

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CONCILIER
Quelle traduction dans les faits ?
SECURITE
FLEXI
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FLEXIBILITE
SECURITE
CONCILIER
Eléments de contexte

• La notion de flexicurité, une idée importée
  dexpériences nationales (Danemark, Pays-Bas)
• La commission européenne en formalise lidée en
  2007 dans une communication intitulée  vers des
  principes communs de flexicurité des emplois
  plus nombreux et de meilleure qualité  autour de
  4 piliers.
• La loi du 14 juin 2013  relative à  la
  sécurisation de lemploi  qui, pour lessentiel,
  retranscrit dans le code du travail les
  dispositions de lAccord national
  interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013
  conclu en janvier entre le patronat et trois
  syndicats, marque selon le Medef l'avènement de
  la flexisécurité à la française
• Lavancée vers la flexicurité avait déjà été
  marquée par la loi du 25 juin 2008 portant sur la
   modernisation du marché du travail  et faisant
  suite à lANI du 11 janvier 2008

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• Situe la flexibilité à lintérieur de
  lentreprise dans la sphère économique et la
  sécurité à lextérieur de lentreprise dans la
  sphère sociale
• Instaure une dichotomie entre léconomique et le
  social
• Privilégie des mécanismes damortissement de
  mobilités subies
• ? logique curative
• La sécurité est conçue comme un amortisseur des
  conséquences sociales de la flexibilité des
  entreprises
• ? logique dexternalisation

3ème Biennale du Céreq 19 septembre 2013
Paris - Cité universitaire
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• La flexibilité ne se limite pas à lajustement
  numérique des emplois (CDD, licenciements, etc.).
  Elle façonne des modes dorganisation du travail,
  des types de gestion de ressources humaines, des
  politiques de formation continue
• Explorer les possibilités de sécurité active dans
  le travail ? Logique internalisation de la
  sécurité dans et par lentreprise
• Articulation préventive entre flexibilité et
  sécurité dans le travail, au sein des
  entreprises? Logique préventive dans le travail
• Etudier ces facettes suppose un déplacement (de
  lemploi et des politiques sociales) vers le
  travail et son lieu dexercice lentreprise
• Quel rôle jouent les politiques dentreprise sur
  la sécurisation des parcours ?

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Paris - Cité universitaire
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• Le dispositif croise deux niveaux danalyse
  Entreprise et Salarié
• Intérêt Introduire des informations sur les
  politiques dentreprise pour analyser les
  parcours des salariés

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Paris - Cité universitaire
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ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES POLITIQUE DE FORMATION
TYPOLOGIE
Une approche systémique
Prise en compte des contextes dans leur globalité
Approche systémique du profil des entreprises
trois dimensions
Classification hiérarchique ascendante
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ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES POLITIQUE DE FORMATION
TYPOLOGIE
4 profils dentreprises
Organisation du travail
Ressources humaines
Formation
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ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES POLITIQUE DE FORMATION
4 profils dentreprises
Organisation du travail
Ressources humaines
Formation
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ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES POLITIQUE DE FORMATION
4 profils dentreprises
Organisation du travail
Ressources humaines
Formation
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ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES POLITIQUE DE FORMATION
4 profils dentreprises
Organisation du travail
Ressources humaines
Formation
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ORGANISATION DU TRAVAIL GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES POLITIQUE DE FORMATION
4 profils dentreprises
Organisation du travail
Ressources humaines
Formation
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Sécurisation des parcours
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• Sécurité de lemploi continuité du lien
  demploi entre un salarié et une entreprise
• Comparaison de la situation de départ commune en
  2010 (en emploi) avec la situation à la date
  denquête (1er trimestre 2012)
• Estimation  toutes choses égales par ailleurs 
  des caractéristiques des salariés et des
  entreprises sur la sécurité de lemploi (Logit
  Multinomial)
• La sécurité de lemploi tient à de nombreuses
  raisons résultant de caractéristiques des
  salariés et des caractéristiques des entreprises
  
• Salariés diplôme initial, CSP, sexe, etc.
• Entreprises taille des entreprises, secteur
  hôtellerie restauration, etc.
• Parmi ces facteurs, la politique dentreprise
  occupe une place centrale

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Paris - Cité universitaire
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Probabilité dêtre toujours dans la même
entreprise en 2012
Réf.
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• IMPACT

DES POLITIQUES DENTREPRISE
Sécurité des parcours de mobilités externes

• Des espaces de mobilité différenciés selon les
  contextes
• Sécurité des mobilités externes en emploi dans
  une nouvelle entreprise à la date denquête (1er
  trimestre 2012)
• La sécurisation des parcours de mobilité externe
  tient à de nombreuses raisons résultant de
  caractéristiques des salariés et des
  caractéristiques des entreprises
• Salariés diplôme initial, CSP
• Entreprises taille des entreprises
• Le secteur dactivité et lappartenance à un
  groupe ne jouent pas le genre ninflue pas non
  plus
• Parmi ces facteurs, la politique dentreprise
  occupe une place centrale

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Paris - Cité universitaire
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La probabilité dêtre en emploi dans une
nouvelle entreprise en 2012 est multipliée par

Réf.
NS
Champ salariés ayant quitté lentreprise qui les
employaient en 2010
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POLITIQUES DENTREPRISE
Sécurisation des parcours professionnel

• Les besoins de flexibilité des entreprises
  ninduisent pas irrémédiablement une instabilité
  demploi
• Lenquête DIFES2 révèle une réalité plus nuancée
• Les entreprises de pilotage des capacités sont
  celles qui offrent le plus de sécurité dans les
  parcours professionnels (sécurité de lemploi et
  de mobilité externe)
• La sécurité se forge aussi dans le travail, dans
  les formes de participation offertes, dans les
  opportunités dévolution fournies et les
  latitudes de choix
• La manière dont RH, politique de formation et
  organisation du travail sarticulent est
  déterminante
• Vraie plus-value à disposer de dispositifs
  employeur-salariés

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Merci de votre attention