PLANEACI

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES
  ....INVENTARLO .
• Alan Kay, científico e inventor

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QUÉ ES LA P.E.?
PROCESO
OBTIENEN
QUIENES TOMAN DECISIONES
INFORMACIÓN
ANALIZAN
PROCESAN
PRESENTE INTERNO Y EXTERNO
EVALUAR
ANTICIPAR Y DECIDIR
NIVEL DE COMPETITIVIDAD
FUTURO
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COMPONENTES FUNDAMENTALES ....

• LOS ESTRATEGAS
• EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• EL DIAGNÓSTICO
• LAS OPCIONES
• LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
• LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA

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LOS ESTRATEGAS....
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
GERENTES DE AREA, DIRECTORES, JEFES DE DEPTOS
ALTA DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN
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Niveles de la Planeación Estratégica

• Planeación corporativa o Institucional define el
  destino de la empresa (largo plazo) a partir de
  objetivos y metas globales.
• Planeación táctica o funcional la desarrollada
  por cada una de las áreas o dependencias de la
  organización y busca establecer sus
  contribuciones (mediano plazo), para el logro de
  los objetivos y metas generales o globales.
• Planeación operativa la del día a día, cuyos
  esfuerzos se acumulan para hacer viable los
  objetivos/ metas funcionales y al final los
  globales.

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EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO...
LA VISUALIZACIÓN
CREE UNA VISIÓN
PASO 1
EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN
PASO 2
ACLARE LOS VALORES Y DEFINA LOS PRINCIPIOS
PASO 3
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PASO 1 CREE UNA VISIÓN...

• Creo en la intuición y la inspiración... A
  veces estoy seguro de que tengo razón sim saber
  el motivo...la imaginación es más importante que
  el conocimiento, ya que el conocimiento es
  limitado, en tanto la imaginación abraza a todo
  el mundo, estimula el progreso y genera la
  evolución
• Albert Einstein, científico

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Cómo construir una visión?

• Afirmación de futuro seremos con fecha
  concreta seremos al 2018 y corresponde al
  tiempo de duración del plan estratégico.
• Responde a la pregunta Qué queremos lograr?
• La meta debe estar explícita y por lo tanto, debe
  ser medible y cuantificable, ejemplo Seremos al
  2018 el tercer destino turístico más visitado del
  Eje Cafetero.

http//sanvicente.com.co/que-es-termales-san-vicen
te-en-santa-rosa-de-cabal/
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PASO 2 EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA
MISIÓN...

• Su primera obligación es averiguar cuál es su
  misión...Esta se manifestará en usted cuando
  decida escuchar el deseo de su corazón .
• Naomi Stephen.

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Cómo construir una misión?

• PÁRRAFO 1

• PÁRRAFO 2

• Iniciar con un Somos..
• Definir el quehacer organizacionalqué sabemos
  hacer?
• Se establecen una serie de compromisos con los
  stakeholders (partes interesadas) más
  importantes los clientes, apoyados en los
  aliados (proveedores) y se define el nivel de
  calidad esperado o factor diferenciador

• Se establecen los compromisos con otros
  stakeholders (partes interesadas) como
  colaboradores, accionistas/dueños y se cierra
  con los compromisos socio-ambientales.

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PASO 3 ACLARE VALORES...
DOMINIO
RELACIÓN
RESPONSABILIDAD SOCIAL
DESARROLLO PROPIO
CONTINUIDAD
ESTILO DE VIDA
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EL DIAGNÓSTICO...

• EXTERNO
• OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• INTERNO
• FORTALEZAS Y DEBILIDADES

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LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS...
OBJETIVOS GLOBALES
DOFA Ó FADO
ESTRATEGIAS GLOBALES
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
M I S I Ó N
EFICIENCIA Y EFICACIA
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LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA...
AREAS FUNCIONALES
OPCIONES ESTRATÉGICAS
OBJETIVOS FUNCIONALES
MARCO PARA DEFINIR
ESTRATEGIAS FUNCIONALES (PROGRAMAS)
PROYECTOS FUNCIONALES
RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES)
PLANES DE ACCIÓN y PRESUPUESTOS
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LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA...
OBJETIVOS FUNCIONALES
PLANES DE ACCIÓN y PRESUPUESTOS
RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES)
METAS ORGANIZACIONALES
MEDIR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
SISTEMA DE ÍNDICES DE GESTIÓN