PLANEACI

1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2
Administración Estratégica

• El diseño general de una organización puede ser
  descrito únicamente si el logro de los
  "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la
  estrategia como uno de los factores claves en el
  proceso de la administración estratégica. (Hofer
  y Schendel)

3
Planeación

• planear es tratar de anticiparse a situaciones
  quepueden afectar, positiva o negativamente, por
  ello se hace necesario al interior de las
  organizaciones este tipo de ejercicio, para
  tratar de anticipar cambios o sucesos futuros,
  tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien

4
Las estrategias

• Son disposiciones generalizadas de las acciones a
  tomar para cumplir los objetivos generales.Si no
  hay objetivos claros y bien definidos seguramente
  no existirá una estrategia apropiada para
  alcanzarlos. 

5

• Las estrategias que se planteen deben contemplar
  la utilización de unos recursos necesarios para
  desarrollar las actividades que desembocarán en
  los resultados y deben tener en cuenta cómo se
  conseguirán dichos recursos y cómo serán
  aplicados para aumentar las probabilidades de
  éxito.
•  
•  

6
Porqué Planear? 

• La planeación es la función administrativa
  básicade todo proceso que requiere una empresa
  para funcionar.

7

•     El proceso debería ser el siguiente
• Seleccionar la misión y las metas generales
  de una organización.
• 
  Determinar metas divisionales,departamentales e
  individuales.
• Elegir estrategias y
  tácticas para el cumplimiento de esas metas.
• 4   Asignar recursos para el cumplimiento de
  dichas metas, estrategias y procedimientos.

8
Planeación Táctica 

• Es el proceso de toma de decisiones detalladas
  acerca de qué hacer, quién lo hará y cómo lo
  hará, con un horizonte de tiempo de normalmente
  de un año o menos. El proceso incluye por lo
  general las siguientes tareas

9

• -         Selección de metas específicas y la
  manera de implementarlas en el plan estratégico
  de la organización
• -         Decisión de los cursos de acción a
  seguir para lograr el mejoramiento de las
  operaciones vigentes
• -         Elaboración de presupuestos para cada
  departamento, división y proyecto.

10
Niveles de Estrategia y Planeación

• La variedad de bienes y servicios producidos y el
  número de diferentes mercados atendidos
  constituyen el nivel de Diversificación de una
  organización. El nivel de diversificación de una
  empresa puede ser

11

• -         Empresa de Ramo Unico Ofrece un número
  limitado de bienes y servicios a un segmento de
  mercado en particular..
• Empresa de Ramo Dominante Atiende varios
  segmentos de un mercado en particular

12

• -         Empresa de Ramos Afines Ofrece una
  amplia variedad de bienes y servicios similares
  ente sí.
• Empresa de Ramos Diferentes Ofrece diversos
  productos en muchos mercados distintos

13
Tipos de Planeación
14
Planeación Estratégica

• Es el proceso organizacional de desarrollo y
  análisis de la misión y la visión de metas y
  tácticas generales, y de asignación de recursos.
  Al desarrollar planes estratégicos, los
  administradores deben adoptar un enfoque que
  abarque a toda la organización. Su propósito
  general es enfrentar eficazmente las
  oportunidades y amenazas del entorno a partir de
  las fortalezas y debilidades de la organización

15
Planeación de Contingencias

• Es prepararse para cambios rápidos e inesperados
  en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre
  la organización y para los que se requerirá una
  respuesta ágil. La planeación de contingencias
  obliga a los administradores a estar conscientes
  de diversas posibilidades y a pensar con la
  debida anticipación en las estrategias necesarias
  para responder a ellas.

16

• Permite una adaptación ordenada y rápida a
  acontecimientos externos más allá del control
  directo de la organización

17

• La planeación estratégica se puede dividir en
  cinco componentes diferentes, los cuales son

18

• 11.- Selección de la Misión y las principales
  metas corporativas.
• 22.- Análisis del ambiente competitivo externo de
  la organización para identificar oportunidades y
  amenazas

19
Misión y metas principales

• La misión expone el por qué de la existencia de
  la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo,
  la misión de una aerolínea nacional podría
  definirse como satisfacer las necesidades de
  individuos y viajeros de negocios en cuanto a
  transporte rápido, a un precio razonable y hacia
  los principales centros del país.

20

• 1.      Análisis del ambiente operativo interno
  para identificar fortalezas y debilidades de la
  organización
• 2.      Selección de estrategias fundamentadas en
  las fortalezas de la organización y que corrijan
  sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de
  oportunidades externas y contrarrestar las
  amenazas externas
• 3.      Implementación de las estrategias.

21
Misión

• La misión expone el por qué de la existencia de
  la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo,
  la misión de una aerolínea nacional podría
  definirse como

22

• satisfacer las necesidades de individuos y
  viajeros de negocios en cuanto a transporte
  rápido, a un precio razonable y hacia los
  principales centros del país.

23
Las metas

• Las metas principales especifican lo que la
  organización espera cumplir de mediano a largo
  plazo.

24

• En general las organizaciones con ánimo de lucro
  operan en base a una jerarquía de metas en cuya
  cima se encuentra la maximización de la ganancia
  del accionista. Otras operan con la meta
  secundaria de ocupar el primer o segundo lugar en
  el mercado donde se compite (General Electric).

25
Análisis externo

• Su objetivo consiste en identificar las
  oportunidades y amenazas. En esta etapa se deben
  examinar tres ambientes interrelacionados
• 1.     El inmediato, o de la Empresa donde opera
  la organización,
• 2.      El ambiente nacional, y
• 3.      El macroambiente.

26

• Analizar el ambiente inmediato involucra una
  evaluación de la estructura competitiva
  industrial de la organización, que incluye la
  posición competitiva de la organización central y
  sus mayores rivales, como también la etapa de
  desarrollo industrial.

27

• Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si
  el contexto nacional dentro del cual opera una
  Empresa facilita el logro de una ventaja
  competitiva en el mercado mundial. .
•  

28

• Analizar el macroambiente consiste en examinar
  factores macroeconómicos,sociales,
  gubernamentales,legales, internacionales y
  tecnológicos que puedan afectar la organización.
•  

29
(No Transcript)