Title: PLANEACI
1PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
M. en C. Katina García Appendini
2PAP......
- Consiste en
- Determinar un plan de producción (para un
horizonte de planeación determinado) que
satisfaga la demanda agregada de un grupo de
productos en el mediano plazo. - Decidir cuántos empleados debe tener la compañía,
y, en caso de ser manufacturera, decidir sobre la
cantidad y tipo de productos. -
3OBJETIVOS DE LA PAP
- Sean D1, D2, ....., DT los pronósticos de
demanda para cada uno de los t períodos de un
horizonte de planeación T (donde t 1, 2..., T) - Determinar combinación óptima de niveles de tasa
de producción (Pt ), de fuerza de trabajo (Wt ) y
de inventario disponible (It ) para cada período
t del horizonte de planeación T. -
4EJEMPLO ILUSTRATIVO
HORIZONTE DE PLANEACIÓN
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES
5 MES 6
PERIODOS
P1 P2 P3
P4 P5 P6 I1
I2 I3 I4
I5 I6 W1 W2
W3 W4 W5
W6
PROBLEMA DETERMINAR NIVELES DE
5UNIDADES AGREGADAS
- Consiste en agregar las diferentes clases
(modelos) de artículos que se producen para
manejarse como si fuera un solo tipo de artículo. - Ejemplos
- Producción TVs, varios modelos. (Unidad TVs)
- Toneladas de acero
- Galones de gasolina
- Valor de inventarios ()
- Hrs-hombre
6EJEMPLO 1
- Una curtidora produce una línea de artículos de
piel hechos a mano. Los artículos que produce
son cinturones, bolsas de mano y portafolios. La
demanda pronosticada para estos 3 artículos en
los próximos 6 meses, se muestra en la tabla
(datos en unidades) - Se tienen los siguientes datos para producir un
cinturón, se necesitan 2 horas, para una bolsa se
requiere de 3 horas y un portafolio se produce en
6 horas. Qué unidad agregada sugerirías para la
demanda de los 3 artículos?
7EJEMPLO 1 (Cont.)
Las unidades deben ser
8TÉCNICAS PARA DESARROLLAR UN PAP
PRUEBA Y ERROR (HEURÍSTICAS) PROGRAMACIÓN
MATEMÁTICA (Ej. Programación Lineal)
9EN QUÉ NIVEL ESTÁ LA PAP?
ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA PAP PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
10Cómo Estimar las Dts ?
Pronósticos
Refacciones y Servicios
Reqs. Almacenes
ESTIMACIÓN DE DEMANDA
Info Inventarios
Pedidos
11ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR FLUCTUACIONES EN LA
DEMANDA
12PRUEBA Y ERROR
- Estrategia de Persecución
- Producción Cte
- MO Cte
- Mixta
13ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN
- Busca reaccionar rápidamente a cambios
anticipados en la demanda, mediante cambios en la
fuerza laboral (contrato/despido) - Se desean inventarios bajos
- Por lo gral baja productividad y baja calidad
- Altos costos por contrataciones y despidos
- Implicaciones legales
14ESTRATEGIAS DE NIVELES CONSTANTES Wt y Pt
- Se mantiene cte. el nivel de MO o la tasa de
producción durante el horizonte de planeación - Costos por tiempo extra / paro técnico /tiempo
ocioso - Costos por inventarios
15ESTRATEGIA MIXTA
- Combinación de estrategias anteriores
- Gralmente se aplica cuando hay cambios
importantes en la demanda y por lo general, se
decide contratar / despedir trabajadores.
16COSTOS RELEVANTES EN PAP
- Costos por cambiar la cant de MO de un período
al siguiente contrataciones y despidos. - Se asumirá que estos costos son función lineal
de la cantidad de empleados despedidos o
contratados.
17COSTOS RELEVANTES EN PAP
- Inventarios y Backorders (BO) / faltantes x
escasez
- Función lineal de las uns en inventario en un
momento dado. - Se expresa en /u-periodo de planeación.
- Se evaluarán conforme al inv disponible al final
del período de planeación.
18COSTOS RELEVANTES EN PAP
- Costo de producir 1 unidad de output, laborando
en tiempo normal. - Se incluye nómina, costos directos e indirectos
de mats, etc.
- Turnos Extra y Subcontratación
- Costo de producir 1 unidad de output, laborando
en tiempo extra o subcontratando con terceros. - Lineales.
19PROBLEMA 1
- Una empresa que produce drives para computadora
desea determinar los niveles de mano de obra,
producción e inventarios para el período
semestral enero-junio, considerando los costos
asociados correspondientes. - Las demandas mensuales (promedio) y los días
laborables en cada mes son - Actualmente, fines de diciembre, se tienen 300
operadores y un inventario de 500 unidades.
Suponer que se desea tener un inventario de 600
unidades a fines de junio. - De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22
días laborales, y con un promedio de 76 obreros,
la firma produce 245 drives.
20PROBLEMA 1 (Cont.)
- Costos Relevantes
- CH 500/obrero (costo por contratar a un
obrero) - CF 1,000/obrero (costo por despedir a un
obrero) - CI 80/u-mes (costo por mantener una unidad en
inventario durante 1 mes) - Desarrolla y evalúa un plan de producción de
acuerdo con la estrategia de persecución. No se
permiten faltantes. - Desarrolla y evalúa un plan de producción
considerando mano de obra constante. No se
permiten faltantes. Si fuera necesario contratar
empleados, solo se vale hacerlo al principio de
enero! - Compara los costos de los dos incisos anteriores
y determina qué política fue mejor en este caso.
Debido a que los períodos no son del mismo tamaño
se tiene que calcular la Capacidad de producción
/ obrero-unidad de tiempo, K K
__________________ uns/día-obrero
21PROBLEMA 1 (Cont.)
TOTAL
22PROBLEMA 1 (Cont.)
TOTAL
Costos CH CF
CI
23PROBLEMA 1 (Cont.)
Costos CH
CI
24PAP PROGRAMACIÓN LINEAL
- Busca determinar valores de n variables de
decisión no negativas de tal manera que se
optimice el valor de una función objetivo lineal,
sujeta a m restricciones lineales - Se obtienen soluciones óptimas!
25PAP PROGRAMACIÓN LINEAL
Parámetros (ctes.)
CH ? CF ? CI ? CR ? CO ? CU ? CS ? nt ? K ? I0
? W0 ? Dt ?
26PAP PROGRAMACIÓN LINEAL
Variables de Decisión
Wt ? Pt ? It ? Ht ? Ft ? Ot ? Ut ? St ?
Cálculo de Ot y Ut
- Si Pt gt KntWt ? Ot
- Si Pt lt KntWt ? Ut
27PAP PROGRAMACIÓN LINEAL
Formulación General
SA Conservación mo Producción y
mo Conservación inv No negatividad
28PAP PROGRAMACIÓN LINEAL
Extensiones al Modelo
- Inv Mínimo ? It gt Bt para 1 lt t lt T
- Capacidad? Pt lt Ct para 1 lt t lt T
- Inclusión de faltantes ? It It - It-
- Funciones convexas lineales por intervalos ?
cuando las funciones - de costos son NO lineales pero se aproxima con
segmentos de recta - lineales....
29PAP PROGRAMACIÓN LINEAL
Funciones de Costos Convexas Lineales por
Intervalos
(/emp)
CH1
H1 H2 emp. contratados
Restricciones Adicionales
30PROBLEMA 1 con PL (LINDO)....
31PROBLEMA 1 con PL SOL OPTIMA....
32PROBLEMA 1 con PL- SOL SUBOPTIMA....
Contrataciones y despidos por mes W0 300
obreros
Prod e invs mensuales I6 300 obreros
Costos CH 500/obr CF 1000/obr CI
80/drive-mes
Costo Total