Szervezeti%20kult

1
Szervezeti kultúra
2
Fogalma

• A környezet kihívására minden szervezet
  kialakítja a rá jellemzo viselkedést. Ha jó
  sikeres, ha rossz csod.
• Fogalom a szervezet tagjai által elfogadott,
  közösen alkalmazott értékek, meggyozodések,
  hiedelmek rendszere. /mi jó, mi rossz?/

3
Építokövei

• Azonosulás
• Egyén-csoport központúság
• Humán orientáció
• Függés-függetlenség
• Kontroll
• Kockázatvállalás
• Jutalmazási kritériumok

4
Folytatás

• Konfliktus turés
• Cél-eszköz orientáció
• Nyílt-zárt rendszer
• Idoorientáció

5
Kialakulási folyamat

• Külso hatások /természet, történelem, kultúra/
• Szervezet specifikusság / technológia Sony,
  kéménysepro, Herend/
• Szervezetek történelme

6
Szervezeti kultúra szintjei

• Csak hosszabb ido alatt, tanulás eredményeként
  alakul ki.
  

Ceremóniák, történelem, szakzsargon, stb
Értékek, hiedelmek, attitud, stb
7
Szintek
Piac-centrikus, mellérendelt Usa, Anglia, Hollandia
Jól olajozott gép Német, Osztrák, Magyar
Családias Keletiek
Piramis Dél-amerika,Olasz, Spanyol

• Nemzeti kultúra
• Hatalmi távolság
• Bizonytalanságkerülés
• Egyén-csoport értékrend

8
Szubkultúra

• Mini csoportok. Lehet jó és rossz.
• /generációs, vallási, fogyasztási,
  ideológiai, stb./

9
Vállalati kultúra

• Hatalmi pókháló. /központosított/
• Szerepkultúra /stabil, lomha/

10
Folytatás

• Feladatkultúra /munkakör-projekt/
• Személyiségkultúra /pl. ügyvédi, tervezo iroda
  laza társulás/

11
Erosgyenge kultúra

• A vállalaton belüli eros szubkultúra elnyomja a
  domináns váll-i kultúrátgyenge kultúra.
  Fordítva eros.
• Az eros kultúra pozitív, mert
• Kiszámítható a viselkedés
• Lojalitás
• Kis fluktuáció
• Magatartást befolyásol

12
Szervezeti kultúra Magyarországon

• Gyors változás zajlott az elmúlt másfél
  évtizedben.
• A német modellhez orientálódás dominál
• Jellemzo a paternalizmus /látszólag részvételi,
  valóságban egyszemélyi/
• Gyakran nem a hatékonyság növelés, hanem a belso
  konfliktusok motiválnak
• A multik megjelenése eloször sokkolt

13
Eltéro kultúrák találkozása

• Az elozoekben felsorolt nemzeti kultúrák élesen
  eltérnek egymástól. A globalizáció felgyorsította
  a kultúrák találkozását, keveredését.
• Külföldi, multi befektetések általánossá válása
• Külföldi munkaero megjelenése vezetoi és
  beosztotti szinten. Más munkakultúra, más
  tradíciók
• Eltéro alapkultúra /öltözködés, erkölcs, vallás,
  világnézet,../, és ezek által gerjesztett
  feszültségek. /franciák, németek/
• Új típusú eroforrás menedzsment felfogások

14
Ezek jellegét meghatározza

• Egyes földrajzi területek eltéro munkaeropiaci
  sajátosságai. /képzettség, hagyományok, életmód,
  ../
• Korábban elfogadott, kialakult vezetési stílus
• Általános mobilitási hajlandóság
• Önálló munkavégzési képesség, kreativitás,
  ellenorzési módszerek
• Speciális kérdés kommunikációs adottságok.
  Nyelv, technika, stílus.

15
Alapkérdés hazai vagy külföldi vezeto

• Preferencia listák mi a legfontosabb lojalitás,
  karizma, szakismeret, empátia, nyelvismeret, stb.
  /elozetes tapasztalatok/ Fontos, hogy a szervezet
  alapvetoen hazai, vagy nemzetközi orientációjú.
• Ezeknek ismeretében dönteni, hogy hazai, vagy
  külföldi legyen

16
Külföldi vezeto választása mellett

• A befekteto filozófiájának ismerete, kialakult
  munkakultúra adaptálási képessége
• Hozza az anyavállalat háttértámogatását,
  személyi, technikai adottságok jobb hozzáférési
  lehetoségét
• Magasabb fokú bizalom az anyacéggel
• Általában magasabb presztizs a kapcsolatrendszerek
  ben

17
Hazai vezeto választás elonyei

• Kevesebbe kerül. /jövedelem, utaztatás, lakhatás,
  családról gondoskodás, visszatérés
  finanszírozása,.../
• Hazai kultúra, környezet ismerete, történelmi
  tudat, jobb piacismeret a munkaero, beszállítói,
  képzési, szociális területeken
• Jobb kapcsolati háló
• Jogszabályi és egyéb szabályozási sajátosságok
  ismerete, kevesebb bürokratikus akadály

18
Ideális megoldások

• Külföldi vezetok által elindított, egyidejuleg
  hazai utánpótlás beépítésével fokozatos átadás
• Magyar származású, külföldön képzett, gyakorlatot
  szerzo vezetok beállítása
• Hazai vezetok céltudatos külföldi felkészítése a
  feladatra

19
A kultúrák ütközése, azok módozatai

• Elfoglalás, legyurés. Eroszakos beolvasztás
  kényszeríto eszközökkel, eroteljes motivációs
  eszközökkel /Konzervgyár/
• Sikertelen összeolvasztás, a két kultúra egymás
  melletti továbbélése /japánok/
• Beolvadás. Az erosebb, hatékonyabb kultúra
  hosszabb, rövidebb ido alatt csendben beépül a
  gyengébb fél viselkedésébe, elfogadottságába.
• Integráció. A két fél kölcsönösen fogadja el a
  másikat, vesz át egymástól, és alakul ki új,
  közös kultúra.
• A kultúrák ütközésének, átalakulásának legfobb
  záloga a vezeto, akinek a személyisége alapvetoen
  meghatározó, a feladat a menedzseri szerepek
  egyik nehéz eleme.