Pengurusan Antarabangsa

1
Pengurusan Antarabangsa

• Bab 17
• PERHUBUNGAN INDUSTRI BURUH

2
OBJEKTIF

• Definasi pendekatan hubungan buruh.
• Struktur antarabangsa kesatuan pekerja.
• Hubungan industri.
• Pendekatan strategik.

3
HUBUNGAN BURUH

• Definasi
• Proses di mana pihak pengurusan dan pekerja
  mengenalpasti dan menentukan hubungan kerja yang
  memberi kesan ke atas tempat bekerja.
• Pendekatan (dari kacamata US)
• Perundingan Kolektif Membincangkan gaji, masa
  kerja, dan suasana kerja.
• Kesatuan Sekerja Persatuan yang mewakili
  perkerja.
• Prosedur Kilanan Kilanan adalah rungutan pekerja
  di mana melibatkan kesatuan dan pengurusan.
• Mediasi dan Arbitrator
• Mediator Wakil-wakil dari kesatuan dan
  pengurusan.
• Arbitrator Hakim, pemberi keputusan.

4
Hubungan Kesatuan dan Pengurusan di Negara Lain

• UK Perjanjian kesatuan tidak dikira sebagai
  legally binding contract.
• Jerman Kesatuan dan pengurusan menjurus ke arah
  hubungan kerjasama.
• Jepun Hubungan kerjasama ditekankan.

5
Mengatasi Masalah/Konflik

• US
• Mogok (strike) Tekanan kesatuan untuk
  mendapatkan persetujuan pengurusan.
• Kunci (lockout) Pengurusan memberikan tekanan
  kepada kesatuan dengan tidak membenarkan mereka
  memasuki premis.
• UK Kesatuan kurang kuasa.
• Jerman Mogok dan kunci adalah tidak dibenarkan
  semasa rundingan.
• Jepun Mogok dan kunci jarang berlaku.

6
KESATUAN DIPERINGKAT ANTARABANGSA

• Intergovernmental Organizations
• International Labor Office (ILO).
• Organization for Economic Cooperation and
  Development (OECD).
• Transnational Union Affiliations
• Global International Trade Affiliations.
• International Confederation of Free Trade Unions.
• Regional Internationals.
• Specialized Internationals.
• Industrial International.

7
HUBUNGAN INDUSTRI

• Bentuk hubungan yang biasa
• Penentuan bersama (codetermination).
• Jawatankuasa kerja.
• Penglibatan shop-floor.
• Penglibatan kewangan.
• Tawaran bersama.

8
Isu Perhubungan Industri

• US Menekankan tawaran bersama.
• UK Pendekatan bersama.
• Jerman Demokrasi dan penentuan bersama.
• Denmark Pendekatan bersama secara terus dan
  tidak terus.
• Sweden Pendekatan kepada kualiti kerja dan
  kehidupan (QWL).
• China Tidak diketahui secara menyeluruh.
• Jepun Tidak berkait dengan kuasa politik.

9
PENDEKATAN STRATEGIK PERHUBUNGAN INDUSTRI

• Kos buruh
• Agenda utama ialah untuk mengformulasikan
  strategi di dalam menentukan kos buruh.
• Hala-tuju tenaga buruh
• Perkerja separuh-masa Memberikan fleksibiliti
  bagi pekerja di Eropah.
• Kerja shift Semakin popular di Eropah.
• Pekerja yang tidak tetap Pekerja berdasarkan
  kontrak.
• Subkontrak Menggantikan pekerja kontrak dengan
  kontrak komersil.
• Mengorganisasi perhubungan industri
• Bertumpu kepada usaha ke arah kawalan secara
  sentralisasi dan desentralisasi, dan fleksibiliti
  kerja.

10
Perhubungan Industri Akan Datang

• Organisasi Maya (virtual organization)
• Usaha mengeksploitasikan tenaga buruh secara
  global.
• Mendapatkan pekerja yang terbaik dan
  berkebolehan.
• Pekerja akan bekerja secara telekommuting/
  telekerja, ini memerlukan penglibatan perhubungan
  industri yang lebih dinamik.