Pengurusan Antarabangsa

1
Pengurusan Antarabangsa

• Bab 11
• MENGURUS OPERASI ANTARABANGSA

2
OBJEKTIF

• Jenis struktur utama organisasi dalam
  pengendalian operasi antarabangsa.
• Kelebihan dan kekurangan.
• Organisasi alaf baru.
• Lembaga pengarah subsidiari.
• Ciri-ciri organisasi MNC.

3
STRUKTUR ORGANISASI

• Bahagian struktur awal
• Langkah awal bagi memasuki era antarabangsa.
• Mengwujudkan firma subsidiari atau mengekspot
  secara terus ke luar negara.
• Bahagian struktur antrabangsa
• Menangani segala urusniaga antarabangsa.

4
Susunan Struktur Global

• Bahagian barangan global
• Bahagian domestik diberi keutamaan dalam
  mengendalikan urusan barangan kumpulan di
  peringkat antarabangsa.
• Bahagian kawasan global
• Operasi global berdasarkan geografi (tidak
  berdasarkan barangan).
• Bahagian fungsi global
• Operasi berdasarkan fungsi dan seterusnya
  barangan.
• Struktur ogananisasi bercampur
• Kombinasi urusan iaitu produk, kawasan, atau
  fungsi.

5
Susunan Struktur Global (samb)

• Struktur jalinan urusniaga
• Kombinasi elemen urusniaga seperti fungsi,
  barangan, rekabentuk geografi disamping
  bergantung dengan struktur jalinan dengan
  subsidiari seluruh dunia.
• Agihan subunit
• Anak syarikat di luar negara yang boleh
  memberikan keuntungan kepada organisasi.
• Operasi khas
• Urusniaga yang dijalankan oleh subunit yang
  menumpukan perhatian kepada lini produk, bidang
  kajian, dan bidang pemasaran dan mendapat
  bantuan kepakaran dari anak syarikat di seluruh
  dunia.
• Hubungkait saling bergantungan
• Berkonsi maklumat dan sumber melalui agihan dan
  operasi khas.

6
SUSUNAN ORGANISASI ALAF BARU

• Pengembangan uruniaga melalui perolehan
  (acquisition), usahasama (joint venture), dan
  keiretsu.
• Pergabungan (merger) salah satu cara mengelak
  dari perolehan (acquisition).
• Usahasama (joint venture) salah satu contoh
  usahasama, di mana semua pihak bergabung tenaga
  dalam usaha untuk menghasilkan perniagaan yang
  terbaik.
• Keiretsu integrasi vertikal bagi kumpulan
  syarikat dalam usahasama diantara satu sama lain.
• Jalinan elektronik tenaga kerja melalui
  telekerja/ telekommuting.

7
Peranan Lain

• Sinergi organisasi
• Peningkatan tahap globalisasi, MNC perlu
  menangani cabaran pengetahuan dan sumber dari
  seluruh dunia.
• Integrasi barangan
• Rekabentuk yang menjurus kepada membantu MNC
  dalam mengintegrasikan perkembangan barangan ke
  dalam operasi global.
• Teknologi maklumat
• Peranan teknologi maklumat dalam membantu MNC
  menguruskan operasi global mereka.

8
LEMBAGA PENGARAH SUBSIDIARI

• Tujuan
• Memantau operasi subsidiari yang beroperasi di
  luar negara.
• Menangani masalah dan cabaran persekitaran yang
  rumit dan memerlukan pembuatan keputusan yang
  segera.
• Kuasa yang diberikan kepada LP subsidiari
• Untuk menasihat, melulus, dan menilai pengurusan
  tempatan.
• Untuk membantu dalam memenuhi kehendak tempatan.
• Untuk membantu dalam perancangan strategik.
• Untuk memantau etika kerja subsidiari.

9
MNC CIRI-CIRI ORGANISASI

• Formalisasi Struktur dan sistem digunakan dalam
  pembuatan keputusan, komunikasi, dan pengawalan.
• Pengkususan (specialization) Ciri organisasi di
  mana individu diberikan tugasan tertentu dan
  terperinci
• Pengkhususan horizontal Tugasan khas dilakukan
  di kawasan tertentu sahaja.
• Pengkhususan vertikal Tugasan berkumpulan dan
  bertanggungjawab kepada prestasi kumpulan.

10
sambungan

• Centralization lwn. Decentralization
• Centralization Keputusan penting dilakukan oleh
  pengurusan atasan.
• Decentralization Keputusan diterangkan kepada
  pekerja bawahan dan menekankan penglibatan mereka.