EL NUEVO PAPEL DE LOS ORGANISMOS EMPRESARIALES.

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EL NUEVO PAPEL DE LOS ORGANISMOS EMPRESARIALES.

• LXXVIII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA.
• COPARMEX.
• 8 de marzo de 2001.

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VIVIMOS EN TIEMPOS DE TRANSICION.

• MEXICO ESTA CAMBIANDO A PASOS AGIGANTADOS. LO
  POLITICO, LO ECONOMICO Y LO SOCIAL LLEVAN
  DIFERENTES RITMOS.
• EL DESENLACE DESEADO DE LA TRANSICIÓN A NIVEL
  MACRO NOS QUEDA MUY CLARO
  DEMOCRACIA EN LO POLITICO, MERCADO CON
  RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LO ECONOMICO.

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PERO.... EN NUESTROS ORGANISMOS?

• TENDRA SENTIDO REPLANTEAR LAS FORMAS DE
  REPRESENTACION EMPRESARIAL PARA ADECUARNOS A LAS
  NUEVAS REALIDADES ?

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HAGAMOS MEMORIA...

• LAS CAMARAS RESPONDIERON A UN ESQUEMA DE
  ORGANIZACIÓN DISEÑADO EN EL SIGLO XIX APLICADO EN
  NUESTRO PAIS EN EL SIGLO XX Y REFORMADO
  RECIENTEMENTE. ESTE ULTIMO PERMITE LA LIBRE
  AFILIACION Y OBLIGA AL SISTEMA DE REGISTRO (SIEM).

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HAGAMOS MEMORIA...(2)

• NUESTRA CONFEDERACION NACE A FINALES DE LOS
  VEINTE DEL SIGLO PASADO CON LA FIGURA DE
  SINDICATO PATRONAL Y UNA VISION ESTRATEGICA
  ACORDE A SUS TIEMPOS. EN LOS NOVENTA PLANTEAMOS
  EL PLAN ESTRATEGICO QUE A LA FECHA NOS RIGE.

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HAGAMOS MEMORIA...(3)

• EL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL NACE A FINALES
  DEL ECHEVERRIATO BAJO UNA A.C.CON UNA DECLARACION
  DE PRINCIPIOS INOBJETABLE PERO EN UN ESQUEMA
  PRACTICO QUE DESTILO CORPORATIVISMO.

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HAGAMOS MEMORIA...(4)

• A LA FECHA SE HAN CONFORMADO UN NUMERO IMPORTANTE
  DE ASOCIACIONES Y ORGANISMOS FUERA DE ESTOS
  ESQUEMAS QUE HEMOS MENCIONADO, QUE SATISFACEN UNA
  DIVERSIDAD DE INTERESES DE QUIENES LOS INTEGRAN.

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UN INTENTO DE VISION....

• QUEREMOS ORGANISMOS REPRESENTATIVOS, EFICACES
  INTERLOCUTORES ENTRE LA SOCIEDAD, LOS ASOCIADOS Y
  LOS GOBERNANTES, CON VISION DE FUTURO Y
  ESTRATEGIAS CONGRUENTES A ELLAS, TRANSPARENTES,
  EN LA DEFENSA DE LOS INTERESES LEGITIMOS Y EN LA
  PROMOCION DEL BIEN COMUN NACIONAL.

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ARRASTRAMOS ALGUNOS VICIOS.....

• ALGUNOS SEGUIMOS ENGRANADOS EN EL VIEJO MEXICO.
  NO NOS PERCATAMOS DE LA PROFUNDIDAD, AMPLITUD Y
  DINAMICA DE NUESTRA TRANSICION. VALDRIA LA PENA
  RECORDAR LA MAXIMA YAQUI ANTES COMO ANTES, AHORA
  COMO AHORA.

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ARRASTRAMOS ALGUNOS VICIOS.....(2)

• PERSISTE UNA MENTALIDAD DE CONTROL CORPORATIVO,
  DEL ARREGLO A OSCURAS, DE LA CULTURA DEL
  PRIVILEGIO, EN CIERTOS SECTORES QUEREMOS SER
  EMPRESARIOS DE PANTALON CORTO.
• LAS ESTRUCTURAS PATERNALISTAS CONTINUAN VIGENTES.

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ESTA SURGIENDO UNA NUEVA CULTURA.

• LOS EMPRESARIOS QUE SE INVOLUCRAN CON SU
  PARTICIPACION VA IN CRESCENDO.
• QUEDA CLARO EL CONCEPTO DE CORRESPONSABILIDAD NO
  TODO LE CORRESPONDE AL GOBIERNO.
• ENTENDEMOS LA COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS Y LA
  NECESIDAD DE SIMPLIFICAR LOS PROCEDIMIENTOS.

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ESTA SURGIENDO UNA NUEVA CULTURA.(2)

• CADA DIA SE ATERRIZA MEJOR EL CONCEPTO DE
  RESPONSABILIDAD SOCIAL.
• CONCIENCIA Y EJECUCION DE PROCESOS DE CALIDAD,
  MEJORA CONTINUA, CAPACITACION, DESARROLLO Y
  ACTUALIZACION.

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ESTA SURGIENDO UNA NUEVA CULTURA.(3)

• LA GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS NO NOS ES AJENA,
  NI TEMIDA.
• SE NOTAN PROCESOS QUE FORTALECEN LA IDENTIDAD
  NACIONAL EN LO ESENCIAL Y QUE OBSERVAN Y
  PARTICIPAN DE LA EVOLUCION EN LO ACCIDENTAL.

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COMO SECTOR PODEMOS

• REGIRNOS POR UN VALOR BASICO EL RESULTADO DEL
  ESFUERZO DE CADA PERSONA, FAMILIA O EMPRESA NO
  DEBE SER ESCAMOTEADO POR NADIE.
• PARA ELLO REQUERIMOS UN
  SISTEMA FISCAL JUSTO, SIMPLE Y SOBRE TODO
  PROMOTOR DEL AHORRO, DE LA INVERSION Y EL EMPLEO.

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COMO SECTOR PODEMOS(2)

• PARA ELLO REQUERIMOS SEGURIDAD
  JURIDICA, DEBEN PROTEGERSE LOS DERECHOS DE LAS
  PERSONAS, COMPENSAR LOS ESFUERZOS REALIZADOS,
  COMBATE A LA CORRUPCION.
• SEGURIDAD PUBLICA COMBATE AL DELITO EN
  CUALQUIERA DE SUS MANIFESTACIONES.

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COMO SECTOR PODEMOS(3)

• PROMOVER LA REFORMA LABORAL.
• PROMOVER LA REFORMA DE ESTADO Y LAS REFORMAS QUE
  HAN QUEDADO PENDIENTES.
• PROMOVER UNA MAYOR PROFUNDIDAD EN LA VIDA
  DEMOCRATICA DE TODAS LAS INSTITUCIONES.

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PISTAS PARA LA CASA....

• HAY UNA EUFORIA Y OPTIMISMO GENERALIZADO, SIN
  EMBARGO, NO PODEMOS OLVIDAR QUE ELOCUENCIA SIN
  CONSECUENCIA NO SIRVE DE NADA.
• LA CONFEDERACION MARCA PAUTAS EN LA ESTRATEGIA
  DEL SECTOR.

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PISTAS PARA LA CASA....(2)

• CONSOLIDAR Y PROYECTAR A LA EMPRESA MEDIA. SER EL
  VOCERO E INTERLOCUTOR EN ESTE TEMA.
• GARANTIZAR LA SUSTENTABILIDAD DE LA INSTITUCION.
• SI BIEN ES CIERTO NUESTRAS COMISIONES GOZAN DEL
  TRABAJO ESPONTANEO Y VOLUNTARIO NECESITAMOS
  TRANSITAR A LA PROFESIONALIZACION.

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PISTAS PARA LA CASA....(3)

• AUMENTAR LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE
  NUESTROS PROFESIONALES.
• FORTALECER AL CLARIFICAR LA DIVISION DEL TRABAJO
  ENTRE EL VOLUNTARIADO Y EL STAFF.
• ESTRUCTURARNOS PARA UNA MAYOR EFICIENCIA EN EL
  CABILDEO. SER UN ENLACE PERTINENTE Y CREIBLE.

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PISTAS PARA LA CASA....(4)

• SER PLENAMENTE CONCIENTES DE NUESTRA NUEVA
  RESPONSABILIDAD DEMOCRATICA. LA TRANSICION NO HA
  CULMINADO, TIENE LA AMENAZA DEL RETROCESO O LA
  MEDIATIZACION, NOS CORRESPONDE CONTINUAR EL
  ESFUERZO PARA LLEVARLA A BUEN PUERTO.

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COMO SOCIOS.....

• CONCENTRARNOS Y PERFECCIONARNOS EN EL AMBITO
  EMPRESARIAL.
• FACILITAR EL DESARROLLO DE LA NUEVA GENERACION
  COPARMEX.
• ORIENTARNOS AL MERCADO, INVERTIR EN LAS AREAS DE
  MAYOR CRECIMIENTO, PERSPECTIVA Y RENTABILIDAD.(
  AUNQUE SEA FUTURA.)
• SEGUIR DANDO TALENTO, TIEMPO Y TESORO A NUESTRA
  CONFEDERACION.

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SE PUDIERA ARRANCAR ESTOS INSTRUMENTOS.

• TASK FORCE QUE SE ENFOQUE AL ESTUDIO DE LO
  NECESARIO Y LA MEJOR MANERA DE IMPLEMENTARLO EN
  EL SECTOR.
• PLANEACION ESTRATEGICA VISION, MISION, POLITICAS
  Y LINEAS DE ACCION VALIDADAS. AL DIA.
• REDISEÑO ESTATUTOS Y ESTRUCTURA.

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SE PUDIERA ARRANCAR ESTOS INSTRUMENTOS.(2)

• FORTALECIMIENTO DE COMISIONES. OBJETIVOS,
  ESTRATEGIAS, RECURSOS HUMANOS Y RECURSOS
  FINANCIEROS.
• BACK TO BASICS. CAPACITAR Y ACTUALIZAR EN
  NUESTROS PRINCIPIOS, HERRAMIENTAS, ETC.

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EVOLUCION DE LA PARTICIPACION.

• PROTESTA.
• POSTURA.
• PROPUESTA.
• PROMOCION DE LA PROPUESTA.

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QUE PODEMOS ESPERAR...

• POSICIONES SOBRE INICIATIVAS LEGISLATIVAS.
• ORIENTACION.
• CONTRIBUIR A LA PROFESIONALIZACION DE OTROS.
• MAYOR PRESENCIA Y REPRESENTATIVIDAD.

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MIENTRAS TANTO...

• A DIOS ROGANDO Y CON EL MAZO DANDO.
• MEJORAR NUESTROS PROCESOS DE RELACIONES PUBLICAS.
• CONTINUAR CON LA CAPACITACION SOBRE MEDIOS DE
  COMUNICACIÓN.
• HACER SEMINARIOS CON PERIODISTAS Y LIDERES DE
  OPINION.
• LIDERAZGO, LIDERAZGO Y LIDERAZGO.

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YA... SE ACABA

• PODRAS HACER MUCHO POR AQUEL A QUIEN SE LE HA
  CERRADO EL MUNDO, POCO O NADA POR AQUEL QUE HA
  CERRADO SU MENTE.