UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE ECONOMIA

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE
ECONOMIA

• CURSO ECONOMIA DE EMPRESAS
• PROFESOR ECON. ENRIQUE ZAPATA REYES

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Curso Seminario de economía de empresas

• UNIDAD 1
• Economías de empresas, empresa y empresario
• 1.1.Economía de Empresas Definición
• 1.2.-La Empresa Definiciones
• 1.3.-El empresario definición

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1.1.Economía de Empresas Definición

• Bueno Campos, Eduardo
• Economía de la Empresa ciencia que estudia la
  realidad económica de las empresas e intenta
  explicar sus actividades y funciones, tanto desde
  su estructura interna y de las actitudes de
  quienes la componen, como desde la óptica de las
  relaciones que mantienen con su entorno o con los
  agentes económicos y sociales que la integran

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1.1.Economía de Empresas. Definición

• Se distingue entre
• a) Economía de la Empresa explicativa (cuyo
  objetivo encontrar verdad de las cosas),
  reproduce hechos, la realidad, el comportamiento
  de los agentes económicos, tal como son, dando
  origen a la Economía de la empresa Pura (W.
  Rieger y su escuela)
• b) Economía de Empresa normativa (su objetivo es
  contrastar lo que es con lo que debe ser ),
  establece el comportamiento más apropiado dentro
  de las alternativas posibles. Da lugar a la
  Economía de la empresa práctica configuradora.
  Aquí se pueden distinguir dos campos

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1.1.Economía de Empresas. Definición

• b.1) El normativo práctico, aporta normas como
  instrumentos de medida económica y técnicas que
  definen la Política Económica de la Empresa,
  define objetivos empresariales, o lo que debe
  ser, sirviéndose de los modelos de decisión, que
  dan origen a la Teoría de la decisión.
• b.2) El normativo aclarativo, interpreta carácter
  normativo en sentido ético, establece una
  actuación valorativa subjetiva por el
  investigador. Aquí surgen los juicios de valor
  primarios y éticos.

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1.1.Economía de Empresas. Definición

• Problema si se admiten o no los juicios de valor
  como componentes de enunciados científicos.
• La Economía de la Empresa no puede quedarse en la
  pura descripción de los fenómenos económicos,
  sino que debe orientarlos a los fines y objetivos
  que se ha fijado, es decir formular lo que debe
  ser para solucionar los problemas

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1.1.Economía de Empresas. Definición
Economía de la Empresa Pura
Descripción lo que es
Ciencia Explicativa
Economía de la empresa aplicada
Pronóstico lo que puede ser
Economía de la empresa
Modelos de aclaración Modelos de decisión Teoría
de la Decisión
Normativa práctica lo que tiene que
ser (objetivos empresariales)
Ciencia práctica configuradora
Juicios de valor Primarios y éticos
Normativa declaradora Confesional lo que debe
ser
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1.1.Economía de Empresas Objeto

• Son los hechos económicos del proceso
  productivo, del quehacer empresarial
• Los problemas desde las unidades económicas.
• Es la empresa, cuya delimitación plantea un
  conjunto de problemas, que dan origen a temas de
  investigación.

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1.1.Economía de Empresas Objeto

• Con la ciencia del trabajo interés en mejor
  disposición del trabajador, uso eficiente del
  equipo técnico, situación psíquica y su
  valoración
• Con la sociología de la empresa, la estudia como
  organización social, ve al individuo como miembro
  de un grupo. Los estudia como integrantes de un
  grupo social y su comportamiento.
• Se complementa con la microeconomía ambas
  estudian la teoría de la producción, de costos,
  del precio, de la inversión, del crédito.
• Con la técnica de producción, que es competencia
  del ingeniero.

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1.1.economía de empresas estudio integrado
Cadena Real Análisis de la empresa Análisis de la empresa Economía de la empresa Economía de la empresa
Cadena Real Producto o servicio Mercado(s) Producto o servicio Mercado(s) Producto o servicio Mercado(s) Teoría de las Ventas
Cadena Real Factores elementales Mano de obra Materias Primas y Auxiliares Equipos Personal Aprovisionamiento Inversión Localización Dimensión y Cto. Teoría de la producción Teoría de los costos
Cadena Financiera Necesidades de capital Estructura de capital Necesidades de capital Estructura de capital Necesidades de K Fuentes de Financ. Estructura de K Teoría de la Financiación
Administración Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control
Cadena Virtual Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización
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1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias

• Administrador debe combinar conocimientos de
  diversas disciplinas administración,
  operaciones, personal, psicología, economía,
  contabilidad, informática, matemáticas, derecho e
  investigación para solucionar problemas
  administrativos de las empresas.

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1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias

• Administrador debe conocer entorno macro para
  desempeñar mejor sus funciones el crecimiento,
  la inflación, desempleo, tasa impositivas, tasas
  de interés, tipo de cambio
• Debe evaluar permanentemente estas variables
  macro para diagnosticar problemas y ponderar sus
  decisiones.

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1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias

• Microeconomía para entender funcionamiento de los
  mercados, la determinación de precios,
  estrategias de competencia (costos - precios,
  calidad, marketing), gestión de almacenes, de
  personal, publicidad,
• La contabilidad proporciona datos sobre aspectos
  económicos, financieros, de la empresa, para su
  análisis y toma de decisiones, respecto al uso
  eficiente de los recursos por parte de la
  organización

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1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias

• Informática maneja datos sobre fenómenos micro y
  macroeconómicos,
• Genera información útil para la adecuada toma de
  decisiones económicas, financieras, para mejorar
  procesos productivos, mejorar nivel tecnológico,
  maximizar beneficios, minimizar costos de la
  empresa

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1.2.-La Empresa Definiciones

• Definición de empresa desde varias ópticas
• a) Como institución del empresario sin
  diferencia entre propietario y el que la dirige
• b) Como unidad de beneficio donde único
  sentido de empresa es el beneficio, solo se
  consideran empresas aquellas que dan un beneficio
  a sus propietarios,
• c)Como unidad de producción independiente,
  caracterizada por a) cubrir una necesidad de
  terceros, b) su independencia económica, c) la
  necesidad de tomar decisiones empresariales. Lo
  que implica la aceptación de un riesgo
  empresarial.

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1.2.-La Empresa Definiciones

• d) Como unidad jurídica y financiera,
• e) Como entidad caracterizada por el beneficio y
  el riesgo.
• f) Como unidad que tiene además tres principios
  determinados por el sistema 1) obtención de
  beneficio, 2) autonomía, 3) autodeterminación o
  autodecisión.
• g) Como combinación de factores elementales y
  factores dispositivos,

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1.2.-La Empresa Definiciones

• h) Desde el punto de vista instrumental, la
  empresa es un sistema social, un instrumento para
  que los individuos alcancen sus objetivos
  individuales y colectivos.
• i) Como organización la empresa es un conjunto de
  medios humanos y materiales dispuestos a una
  finalidad según un esquema determinado de
  relaciones y dependencias entre los elementos que
  la componen.
• j) Como sistema, está formada por partes
  interrelacionadas de forma directa o indirecta
  para conseguir una finalidad (out puts), mediante
  un proceso de transformación de inputs, en un
  proceso de retro alimentación para que se adapte
  a los cambios.

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1.2.-La Empresa Definiciones

• k) Como ente vinculado a un orden económico,
  existen componentes empresariales independientes
  del orden económico combinación de factores,
  economicidad y equilibrio financiero. Pero
  existen componentes propios de los sistemas
  económicos que dan lugar a empresas diferentes.
  En economía de mercado son autonomía en las
  decisiones empresariales, obtención de
  beneficios. En una economía dirigida,centralizada,
  los fenómenos empresariales vienen determinados
  por principios de planificación central,
  cogestión de los grupos empresariales.
• Entre esos dos grandes extremos existen
  situaciones intermedias empresas públicas,
  cooperativas, empresas familiares.

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1.2.-La Empresa Evolución histórica

• La concepción y el desarrollo de la empresa ha
  pasado por una serie de etapas.
• Históricamente, el término empresa tiene sentido
  con el funcionamiento del sistema capitalista.
• Las características de la empresa evolucionan
  desde el modelo de organización económica feudal,
  mercantilista, capitalista industrial, financiero
  e internacional

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1.2.-La Empresa Evolución histórica

• En feudalismo existieron unidades simples,
  artesanales, organización sencilla, de carácter
  familiar. Conforme se impulsa el comercio se
  llega al Mercantilismo, donde aparecen primeras
  instituciones y activos financieros formales,
  primeros mecanismos de organización de empresas
  (uso generalizado de letra de cambio, la
  contabilidad por partida doble..), los artesanos
  se convierten en patrones, después concentran la
  producción artesanal en un solo lugar de trabajo
  con las ventajas de la producción en gran escala,
  la división del trabajo, apareciendo primeras
  fábricas, que dan lugar a sociedades personales
  colectivas y en comandita

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1.2.-La Empresa Evolución histórica

• Con incremento del comercio internacional y
  colonial y el desarrollo de las ciudades, surgen
  las sociedades anónimas, con espíritu
  capitalista.
• El desarrollo de la empresa, a fines del s.
  XVIII IRI. Empresas tienen limitaciones
  tecnológicas que frenan su desarrollo,
  limitaciones que superan (s. XIX) con desarrollo
  del transporte y comunicaciones (ferrocarril,
  barco a vapor, telégrafo, teléfono), de industria
  pesada (siderurgia, ferrocarriles) industria
  ligera, minería (carbón, hierro), las
  innovaciones tecnológicas llevan a un cambio en
  la organización

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1.2.-La Empresa Evolución histórica

• Nueva concepción de empresa formada por mandos
  intermedios profesionalizados y altos directivos
  encargados de asignar los recursos, surgen así
  empresas especializadas en finanzas, transporte y
  comercialización, lo que refuerza las sociedades
  anónimas que reúnen grandes cantidades de
  capital.

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1.2.-La Empresa Evolución histórica

• La II RI, con aparición de motor a combustión,
  electricidad, electrónica, incrementan la
  producción y número de transacciones por unidad
  productiva, originan la división de actividades
  en diferentes áreas operativas. La velocidad de
  producción y circulación estimula la integración
  de varias unidades de producción en una sola
  empresa. Los directivos pueden controlar y
  coordinar la producción y distribución más
  eficientemente que si lo dejaran en manos del
  mercado. Se da así paso a un nuevo enfoque
  administrativo de la empresa la coordinación.

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1.2.-La Empresa Evolución histórica

• A inicios del s. XX empieza producción y
  distribución a gran escala y grandes
  integraciones de empresas integración de
  usuarios de tecnologías de procesos continuos, de
  transformadores de productos perecederos, de
  fabricantes de maquinaria demandantes de
  servicios comerciales especializados. Surge la
  producción automovilística, con cadena de montaje
  de Henry Ford, dando paso a la era de la
  internacionalización.

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1.2.-La Empresa Teorías

• Las teorías tienen como base diferentes
  concepciones de la empresa, destacando lugar que
  ocupan las empresas en los sistemas económicos.
• Según Bueno Campos (1993) destacan los
  siguientes enfoques
• a) Neoclásico, o análisis marginal, (mediados
  del sXIX hasta inicios del sXX), con S. Jevons, K
  Menger, L. Walras y A. Marshall.

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1.2.-La Empresa Teorías

• Su interés es conocer funcionamiento de
  mercados, única vía para determinar precios,
  Único objetivo de la empresa obtener máximo
  beneficio, actuando como entidad individual, con
  conocimiento pleno de información para tomar de
  decisiones.
• Ello da origen a la Teoría de la firma, que
  considera a la empresa como el motor de la
  economía.

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1.2.-La Empresa Teorías

• Considera que empresa opera en mercado de
  competencia perfecta, con todas sus
  características. Las empresas serían entidades
  pasivas definidas por sus costos, que observan el
  precio del mercado para decidir la cantidad a
  producir para maximizar beneficios.
•   Según este enfoque la empresa siempre llega a
  un equilibrio, pero no por existencia de una
  organización y un empresario, sino por el propio
  funcionamiento del mercado eficiente.

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1.2.-La Empresa Teorías

• b) El enfoque administrativo, surge como réplica
  al anterior por su falta de evidencia empírica.
  Sus mentores H.A. Simon, J.G. March y R.M. Cyert,
  entre otros.
• Supera visión pasiva de teoría de la firma,
  pasando a concepción moderna de la empresa,
  basada en la teoría de la decisión.
• Empresa es una organización con relaciones entre
  grupos humanos que la forman, donde al maximizar
  su utilidad individual dará lugar a la
  maximización de la utilidad de la empresa

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1.2.-La Empresa Teorías

• Considera que el comportamiento humano actúa con
  estímulo respuesta, por lo que su supervivencia
  y logro de objetivos dependerá de que las
  compensaciones a los grupos humanos de la
  empresa, sean iguales o superiores a lo que
  aportan

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1.2.-La Empresa Teorías

• c) Enfoque contractual, sus mentores R.H.
  Coase, seguido por O.E. Williamson, E. Marris,
  K.J.Arrow y S.N.S.Cheung, entre otros
• Surge a partir de la teoría de la agencia,
  según la cual se establece un contrato para que
  el agente actúe por cuenta del propietario o
  principal, con delegación de autoridad decisoria.
  
• La empresa es un contrato entre los dueños de
  los factores, que a la vez realiza contratos (con
  proveedores, clientes, inversionistas, administra
  dores) para realizar transacciones en el mercado.

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1.2.-La Empresa Teorías

• d) Enfoque sistémico, Defendido por F.E Kast y J.
  E. Rosenzweig
• La empresa es organización que se comporta como
  un sistema, formado por elementos
  interrelacionados conjunto de inputs y
  outputs.
• Características de la empresa serían
• 1.-Sistema diseñado por el hombre para alcanzar
  objetivos, y está en constante intercambio de
  recursos con el entorno

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1.2.-La Empresa Teorías

• 2.-Requiere un sistema retroalimentador de
  información para controlar desviación de
  objetivos
• 3.-Integrada a sistema superior (entorno) formado
  a la vez por diferentes subsistemas
• Subsistema físico (real), con circulación valores
  físicos entre la empresa y su entorno,
• Subsistema financiero, circulan valores en
  unidades monetarias, entre empresa y entorno,
• Subsistema de comunicación (virtual), con
  circulación de información entre los miembros de
  la organización y su retroalimentación, que apoya
  la toma de decisiones.

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1.2.-La Empresa Teorías

• Empresa es sistema socio técnico abierto en
  relación permanente con entorno, compuesto por
  cinco elementos subsistema técnico (busca la
  eficiencia técnico-productiva), subsistema humano
  (busca la satisfacción de los individuos),
  subsistema de dirección (busca la eficiencia
  directiva), subsistema cultural (busca el
  desarrollo organizativo) y subsistema político
  (busca el equilibrio interno y externo de las
  fuerzas organizativas).

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1.2.-La Empresa Teorías

• e) Enfoque estratégico, autores H.I. Ansoff, A.D.
  Chandler, M.E.Porter, entre otros
• Empresa es sistema abierto en interrelación con
  su entorno, sus resultados, condicionados por
  factores del entorno como amenazas (actuando a la
  defensiva) y oportunidades (actuando con
  iniciativa), dando lugar a diferentes actuaciones
  y posibilidades de acción.
• A partir de estas interrelaciones surge el
  concepto de estrategia

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1.2.-La Empresa Teorías

• Supone respuesta a expectativas del empresario
  que se concretan en fines y objetivos a largo
  plazo,
• Solución que combina efectos positivos
  (oportunidades) y negativos ( amenazas) del
  entorno con aspectos positivos (fortalezas) y
  negativos (debilidades) de la organización.

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1.2.-La Empresa Teorías

• f) Enfoque de situación, Seguido por P.R.
  Lawerence, J.W. Lorsh y H. Mintzberg, entre
  otros.
• Da lugar a teoría de la contingencia. Destaca
  el entorno como factor explicativo de la
  organización.
• Sostiene que características ambientales
  condicionan diseño de una organización.
  Variables del entorno que condicionan las
  variables internas, son las contingencias,
  destacando la edad y tamaño de organización,
  naturaleza del entorno, el sistema técnico, el
  poder y la moda.

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1.2.-La Empresa Teorías

• José Silvestre Méndez La empresa es la célula
  del sistema económico capitalista, es la unidad
  básica de producción, representa un tipo de
  organización económica que se dedica a cualquiera
  de las actividades económicas fundamentales en
  alguna de las ramas productivas de los sectores
  económicos

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1.2.-La Empresa Teorías

• Características de las empresas capitalistas 1)
  realizan actividades económicas relacionadas con
  la producción o distribución de bienes y
  servicios que satisfacen necesidades humanas, 2)
  cuentan con recursos humanos, capital, técnicos y
  financieros, 3) combinan factores productivos a
  través de procesos de trabajo, relaciones
  técnicas y sociales de producción, 4) toman
  decisiones racionales, planificando y alcanzando
  objetivos, 5) organizaciones sociales importantes
  para el crecimiento, desarrollo económico y
  social,

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1.2.-La Empresa Teorías

• 6) para sobrevivir deben competir utilizando
  prácticas complejas que les exigen modernización,
  racionalización y programación, 7) desarrollo
  basado en nociones de riesgo, beneficio y
  mercado, 8) combinan los factores productivos
  mediante la administración, coordinación e
  integración funciones, 9) la competencia y la
  evolución industrial promueven su funcionamiento
  eficiente, 10) están influenciadas por el medio
  ambiente natural, social, económico y político, y
  su actividad repercute en la propia dinámica
  social.

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1.2.-La Empresa Teorías

• la eficiencia de la empresa depende cada vez
  más de determinantes sociales y políticos, del
  funcionamiento general del sistema económico, que
  se extiende al conjunto de los aspectos de la
  vida social ordenamiento territorial, formación
  profesional, inversiones en investigación, etc

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1.2.-Empresas Clases

• 1.-Según su tamaño, considera a) magnitud del
  capital o mano de obra, b) volumen de ventas
  anuales, 3) ámbito de operaciones local,
  regional, nacional o internacional. Criterios que
  se adaptan en cada país, según las circunstancias
  económicas, y el sector donde operan,
• 2.-Según su origen
• 3.-Según el aporte de capital
• 4.-Según el sector, rama o actividad económica

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1.2.-Empresas Clases

• 5.-Según la competencia que enfrenten
• 6.-Según el tipo de organización y administración
  
• 7.-Según el tipo de bienes o servicios que
  ofrecen

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1.2.-Empresas Clases

• 1. Según su tamaño
• Microempresas, ocupan 01 a 10 trabajadores y
  ventas hasta 150 UIT,
• Pequeña empresa, ocupan de 1 a 50 trabajado res,
  ventas hasta 850 UIT,
• Mediana empresa
• Gran empresa

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1.2.-Empresas Clases

• 2. Según su origen
• Empresas nacionales, se forman por iniciativa y
  aporte de capitalistas residentes del país
• Empresas extranjeras, con origen y con capitales
  de otros países, como IED, con filiales en PMD, y
  matrices en PAD. (Pepsi Cola,ENDESA, Telefónica,
  Ford, Kodak, IBM, Hitachi, Repsol, empresas
  mineras, etc.).Se les conoce como transnacionales
  

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1.2.-Empresas Clases

• Empresas mixtas, surgen de alianzas entre
  nacionales y extranjeros. porque legislación de
  países no permite empresas con 100 de capital
  extranjero
• Empresas multinacionales, difieren de
  transnacionales, porque se forman con capitales
  públicos de varios países y se dedican a una
  actividad que beneficie a los países
  participantes (Naviera Nacional del Caribe)

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1.2.-Empresas Clases

• 3. Según el aporte de capital
• Empresa privada, con capitales privados para
  maximizar ganancias, considerando el riesgo y
  tipo de mercado
• Empresa pública, donde a) el Estado invierte
  capital para satisfacer necesidades sociales, b)
  su fin no es la maximización de ganancias, aunque
  deben actuar con racionalidad económica, c)
  cuando no tienen competencia, actuando en
  monopolios. d) operan generalmente en el sector
  servicios e infraestructura.
• Empresas mixtas, por fusión de capital público y
  privado, que puede ser de diferente proporción.

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1.2.-Empresas Clases

• 4. Según el sector, rama o actividad económica
  industriales, agrícolas, ganaderas, pesquera,
  mineras, bancarias, comerciales, educativas, de
  transportes, comunicaciones, turismo, etc.
• 5. Según la competencia que enfrenten
  competitivas, monopolios, oligopolistas,
  competencia monopolística
• 6. Según el tipo de organización y administración
  que adopten individuales y colectivas
• 7. Según el tipo de bienes o servicios que
  ofrecen productoras de bienes de consumo no
  duradero, de consumo duradero, de materias
  primas, de bienes de capital, de servicios.

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1.2.-Empresas Clases

• Algunas características de la microempresa
• a) organización de tipo familiar, b) el dueño
  proporciona el capital, c) el dueño dirige y la
  organiza, d) administración es empírica, e) su
  mercado es local, f) producción no muy
  maquinizada, pago de impuestos con trato
  preferencial
• Algunas características de la Pequeña y mediana
  empresa
• a) capital de dos o más personas en sociedad, b)
  dueños dirigen en forma empírica, c) más
  tecnificadas, pero con más trabajo que capital,
  d) mercado más amplio local, regional o nacional
  e incluso internacional,
• En épocas de crecimiento, pequeña tiende a ser
  mediana, y la mediana tiende a ser grande

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1.2.-Empresas Clases

• Algunas características de grandes empresas
• a) capital aportado por socios organizados en
  sociedades de diferente tipo, b) forman parte de
  grandes consorcios o cadenas monopólicas con
  gran participación en mercado, c) dominan mercado
  regional, nacional y a veces internacional, d)
  grandes capitales permiten ir a vanguardia en
  tecnología, automatización de producción, e)
  practican administración científica en
  organización y dirección, f) tienen facilidades
  para acceder a diversas fuentes y formas de
  financiamiento nacional o internacional.

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1.2.-Empresas Formas

• (José Silvestre Méndez)
• Empresas privadas objetivo maximizar ganancias,
  considerando costos, precio. Sus actividades
  económicas trascienden lo social, laboral,
  jurídico, tecnológico, ecológico y político.
• Principales ventajas
• Producen la mayor parte de los bienes y servicios
  que la sociedad consume,
• Ocupan la mayor parte de empleos,
• Contribuyen a seguridad social con pago de cuotas
  a ESSALUD,
• Aportan al Estado con pago de impuestos y
  contribuciones,
• Ayudan al desarrollo tecnológico,

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1.2.-Empresas Formas

• Desventajas de empresas privadas
• Producen, a veces, bienes o servicios
  innecesarios, provocando el consumismo (cerveza,
  cigarrillos, licores, en diversas marcas,
  películas, juegos),
• No satisfacen las necesidades sociales que no les
  brindan ganancias,
• Concentran capitales que dan paso a los
  monopolios, No pagan salarios justos,
• No permiten una equitativa distribución de
  riqueza entre los que crean bienes y servicios y,
  no participan en su gestión, en la propiedad, ni
  en los beneficios de la misma,

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1.2.-Empresas Formas

• Empresas públicas
• De propiedad estatal Algunas de sus funciones
  son
• Realizan actividades económicas que no son
  atendidas por el sector privado, como los
  servicios públicos, infraestructura,
• Impulsan y desarrollan sectores que el Estado
  considera prioritarias para el país como el
  petróleo,
• Regulan la producción o comercialización de
  productos básicos,
• Producen y distribuyen bienes y servicios a
  precios más bajos que el sector privado, como el
  transporte público,
• Capitaliza el ahorro público,

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1.2.-Empresas Formas

• Empresas públicas
• Principales ventajas
• Atienden áreas y actividades que sector privado
  no hace,
• Objetivo principal es atender necesidades
  sociales,
• Producen bs y ss a bajos precios y dotan de
  infraestructura
• Contienen alza de precios, al intervenir en su
  comercialización,
• Aplican ahorros públicos en actividades
  productivas,
• Al realizar infraestructura públicas, alientan la
  inversión privada,
• Al apoyar la investigación científica y su
  aplicación tecnológica contribuyen al desarrollo
  tecnológico,

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1.2.-Empresas Formas

• Empresas públicas
• Principales desventajas
• Desplazan y compiten con el sector privado,
• A veces no atienden actividades prioritarias para
  el desarrollo, Operan con pérdida (exageran la
  burocracia, mala atención al público, gasto
  exagerado), siendo aquellas una carga social,
• A veces existen graves casos de corrupción, no
  sumen riesgos como el sector privado,
• A veces existe manejo político de ellas, con
  directivos no idóneos, utilizando sus fondos para
  otros gastos del Estado,
• A veces no cumplen con su objetivo principal de
  atender las necesidades sociales.

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1.2.-Empresas Formas

• Empresas mixtas
• Se forman con capitales públicos y privados,
  actúan como empresas públicas o privadas,
  dependiendo de la mayoría del capital aportado, y
  de quien dirige y controla el consejo de
  administración, con las ventajas y desventajas de
  cada forma empresarial

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1.2.-Empresas Formas

• Empresas transnacionales
• Grandes consorcios internacionales, matrices
  controlan a subsidiarias o filiales que operan
  con el mismo nombre y objetivos, siendo un tipo
  de monopolio que dominan economía de los PAD y
  PMD, Algunas características
• Participan en ramas económicas más dinámicas y
  lucrativas,
• Realizan fuertes inversiones, estrecha relación
  con los principales grupos financieros
• Controlan a nivel internacional ciertos mercados,
  con amplia red de filiales y principales procesos
  y avances tecnológicos,
• Tienen alta productividad por su organización
  eficiente, su tecnología y capitales,

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1.2.-Empresas Formas

• Rentabilidades superiores a empresas nacionales,
• Tres modalidades de penetración de mercados a)
  adquisición de empresas locales, b) adquieren
  filiales aportando el 100 de capital, c)
  asociación con capital privado o público del país
  al que llegan,
• Dirección administrativa, financiera y operativa
  centralizada en las matrices.

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1.2.-Empresas Formas

• Ventajas y desventajas prácticamente son las
  mismas que las de las empresas privadas,
  Principales desventajas en los PMD son
• Mantienen control mayoritario o absoluto de
  algunas ramas productivas, impidiendo la
  competencia, inclusive absorben a pequeñas y
  medianas empresas nacionales,
• Al realizar inversiones intensivas en capital no
  ayudan tanto a resolver el problema del desempleo
  
• Al controlar procesos tecnológicos, no permiten
  que el país sede adopte esas tecnologías,

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1.2.-Empresas Formas

• Microempresas
• Ventajas
• Necesidades de capital mínimas,
• Al poseer el dueño todo el capital de la empresa,
  puede tener la dirección y conducción
  centralizada,
• Se adaptan con facilidad a los cambios
  estructurales y tecnológicos,
• Su organización puede cambiar con facilidad
  cuando se observan cambios en el mercado,
• Como no están burocratizados, pueden dar una
  mejor atención al cliente

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1.2.-Empresas Formas

• Desventajas 
• Por reducidas operaciones, obtienen ganancias muy
  bajas,
• Rezagadas de las demás empresas en producción,
  tecnología y administración,
• Administración empírica, con ineficiencias en
  proceso productivo,
• Muchas veces son absorbidas por otras empresas,
• Desvinculan de centros de I D, lo cual las
  rezaga más,
• Enfrentan problemas diversos financieros, de
  personal, de tecnología,

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1.2.-Empresas Formas

• Pequeñas empresas
• Ventajas
• Adaptan con facilidad tecnologías de diverso
  tipo,
• Se establecen en diversas regiones
• Se adaptan con relativa facilidad al tamaño del
  mercado,
• Se conoce a todos los trabajadores resolviendo
  con facilidad problemas del personal,
• Tienen contacto directo y personal con sus
  clientes,
• Sus dueños generalmente tienen un conocimiento
  del negocio, aplicando su talento, ingenio y
  capacidad en la marcha del negocio.

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1.2.-Empresas Formas

• Desventajas
• Les afecta mucho problemas del entorno
  inflación, devaluación,
• No soportan largos períodos de crisis,
• Vulnerables a fiscalización y control estatal,
• Acceso a financiamiento es gran limitación,
• Pocas posibilidades de fusionarse o absorber a
  otras empresas,
• Tensión con grandes empresas que tienden a
  sacarlas del mercado,
• Administración no especializada, sino empírica

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1.2.-Empresas Formas

• Medianas empresas
• Ventajas
• Mejor organización les permite ampliarse y
  adaptarse a condiciones del mercado,
• Flexibilidad para cambiar su tamaño de planta y
  sus procesos productivos,
• Posibilidades de crecer y de convertirse en
  empresa grande,
• Capacidad de absorber mano de obra,
• Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con
  relativa facilidad,
• Su administración es mejor, aunque influenciados
  por la opinión personal de los dueños,

64
1.2.-Empresas Formas

• Desventajas
• No revierten utilidades para mejorar técnicas de
  producción,
• Ganancias no muy elevadas, por lo que muchas
  veces se mantienen en el margen y con riesgo de
  salir del mercado,
• Muchas veces controles de calidad son mínimos o
  no existen,
• No pueden afrontar gastos de capacitación de su
  personal, y cuando lo hacen pueden tener el
  problema de fuga de su personal capacitado,
• Posibilidades de absorción y fusión de empresas
  son reducidas o nulas

65
1.2.-Empresas Formas

• Grandes empresas
• Ventajas
• Dominan mercado, por su gran producción y ventas,
• Operan en competencia monopolística, fijando
  precios,
• Grandes inversiones, que refuerzan con grandes
  ganancias,
• Fácil acceso al financiamiento,
• Asumen con relativa facilidad los riesgos,
• Administración eficiente, manejo eficiente el
  marketing
• Se fusionan y absorben empresas de menor tamaño,
• Vinculadas a la I D estando a la vanguardia de
  la técnica,
• Reducir costos, mediante economías de escala,
• Personal capacitado y especializado porque pagan
  altos salarios,

66
1.2.-Empresas Formas

• Desventajas
• Requieren cantidad de personal especializado,
  gerentes no mantienen estrecha relación con
  cuadros de mando y operativos, su control solo
  abarca a subordinados inmediatos y se descuida a
  los demás,
• A veces falla coordinación entre las diversas
  áreas,
• Actividades burocráticas obstaculizan trámites y
  atenciones,
• Por su tamaño no pueden adaptarse con facilidad a
  los movimientos del mercado,
• Generalmente dominadas o controladas por capital
  extranjero, beneficios no favorecen al desarrollo
  del país.

67
1.2.-Empresas Formas

• 7.-Maquiladora
• Empresa de un PAD que se establece en un PMD
  para realizar producción intensiva en mano de
  obra, que complementan con las de otros países
  para optimizar sus ventajas competitivas p.e
  ensamblaje, empaque parcial.
• 8.-Franquicia
• Empresa que mediante contrato de licencia con
  una empresa establecida, comercializa productos o
  servicios. El paquete de licencia incluye marca
  registrada, equipos, materiales, tecnología,
  lineamientos administrativos. P.e. Dominos
  Pizzas, Mc Donals, Burger King.

68
1.2.-Empresas Formas

• 9.-Joint Venture
• Empresa mercantil que representa la asociación
  de una empresa nacional con una extranjera para
  compartir costos de producción, instalaciones,
  tecnología, ganancias, investigaciones y recursos
  instalados en el país

69
1.2.-La empresa responsabilidad social

• Mª de los Ángeles Gil Estallo Como crear y
  gestionar una empresa con éxito
• La empresa se proyecta más allá de sí misma e
  incide en su sistema social, provocando posturas
  de clientes, trabajadores, gobierno y comunidad
  en la creencia que la tecnología no garantiza
  bienestar para el futuro.
• Lo que lleva a nuevos planeamientos
  regulaciones, revisión de objetivos de empresas
  (p.e. servir a la comunidad, supervivencia a
  largo plazo)

70
1.2.-La empresa responsabilidad social

• La Responsabilidad social de la empresa, implica
  definir posturas sobre su papel en la sociedad
  actual. Esas posturas son
• Milton Friedman empresa cumple socialmente con
  entorno, si logra sus objetivos económicos,
  utilizando recursos para generar un beneficio,
  actuando con ética y las costumbres sociales.
• T.J. Watson existe cuarta fuerza en relaciones
  empresa-trabajadores-Estado, que es la sociedad
  en general, por lo que la empresa debe aceptar y
  reconocer derechos y exigencias de los diferentes
  miembros de la sociedad (consumidores,
  ecologistas, etc.)

71
1.2.-La empresa responsabilidad social

• Peter F. Drucker gerentes tienen
  responsabilidad social de cualquier cosa que sea
  para el bien común y se convierta en interés
  propio de la empresa.
•  
• Davis y Blomstronresponsabilidad social de la
  empresa empieza en el individuo, de manera que
  éste debe considerar los efectos de sus
  decisiones y acciones en el sistema social. 

72
1.2.-La empresa responsabilidad social

• John Hargreaves y Jan Dauman responsabilidad
  social a tres niveles
•  Las básicas, derivadas de la propia empresa,
  como el pagar impuestos, cumplir la ley, etc.
• Las organizacionales, derivadas de relación de
  empresa con todos los directamente afectados con
  su actividad como la contaminación, secreto
  bancario, control de calidad, etc.
• La del entorno, que le permite sobrevivir, operar
  y desarrollar sus actividades

73
1.2.-La empresa responsabilidad social

• Los demandantes potenciales pueden ser
•   a) Internos la propia dirección de la empresa,
  determinadas áreas, trabajadores, sindicatos,
  etc.
• b)Externos, directamente afectados inversores,
• accionistas, clientes, proveedores, o
  indirectamente Estado, organismos de protección
  al medio ambiente, municipalidades,
  investigadores, y otros grupos sociales
•   Las respuestas a estos demandantes pueden ser
• Procedentes de la ciencia modelos y
  recomendaciones a las empresas mediante trabajos,
  estudios, investigaciones
• Del Estado, exigencias legales, reportes de
  información, cumplimiento de normas, seguimiento
  códigos de conducta,

74
1.2.-La empresa responsabilidad social

• Afecta a varias áreas que pueden ser
• Producción, afectada por normativa sobre
  características del producto (calidad, seguridad,
  diseño, etc), embalaje, impacto en el entorno,
• Marketing debe cumplir normas de publicidad,
  información veraz, apoyar al consumidor, precios,
  etc.
• Formación y aprendizaje, obligada a programas de
  capacitación, permisos para estudios, etc.
• Seguridad y salud inversiones en seguridad
  controles médicos, asistencia médica,
  prestaciones de salud,
• Contribuciones para obras culturales y
  benéficas,
• Control del entorno medir la contaminación
  recursos para control de la contaminación,

75
1.2.-La empresa responsabilidad social

• Cómo evaluar la actuación de la empresa frente a
  su responsabilidad social, se hace mediante una
  auditoría social, que es un compromiso de
  evaluación sistemática y presentación de informes
  de algún campo significativo y definible de las
  actividades de la organización que tenga
  repercusiones sociales1
•  Se distinguen dos tipos de auditoría social
• a) La exigida por el Estado control de
  contaminación, estándares en oportunidades de
  trabajo,
• b) Las voluntarias, realizadas por la propia
  empresa.
• 1 Koonzs, Harold Elementos de administración
  (1991) citado por Gil estallo, Mª de los Ángeles,
  ob. cit

76
1.3.-El empresario definición

• Peggy Lambing y Charles Kuehl Empresarios,
  pequeños y medianos
• Vocablos franceses entre y tomar, aquel que
  toma una posición entre proveedor y comprador, el
  que toma un riesgo para tentar el éxito
• A través de la historia surgen diversas
  concepciones, cada autor lo define según las
  características que mejor les parecen
• Clásicos (A. Smith, D, Ricardo), destacan al
  empresario como la figura del mundo capitalista,
  tiene como única función, aportar capital, lo
  conciben como capitalista. Esta concepción fue
  seguida por C. Marx.

77
1.3.-El empresario definición

• Jean Baptiste Say, persona que combina factores
  de producción, el configurador. Es el cuarto
  factor de producción. El empresario control,
  porque es la persona que toma decisiones
  estratégicas. Es el organizador, director y
  controlador.
• a)   Richard Cantillon es el que interioriza un
  riesgo, da lugar a la idea del empresario
  riesgo. El beneficio es el pago a los que asumen
  el riesgo. Existen dos tipos de riesgo técnico
  (diferencia entre el rendimiento esperado y el
  que se obtiene), económico (las posibles
  variaciones del valor de la producción
• Su función es asegurar todos los ingresos,

78
1.3.-El empresario definición

• a) J.A Schumpeter es el innovador, el que dirige
  nuevas combinaciones, nuevas posibilidades en el
  terreno económico, como introducir un nuevo bien,
  un nuevo método de producción, abrir un nuevo
  mercado, conquistar una nueva fuente de
  abastecimiento, crear una nueva organización,
• Leibestein es el completador, que tiene cuatro
  características relevantes conecta diferentes
  mercados, suple las diferencias del mercado,
  completa inputs, crea entidades transformadoras
  de inputs.

79
1.3.-El empresario definición

• Hay quienes distinguen entre empresario y
  directivo (manager). El empresario cuida
  supervivencia de la empresa, relaciones de ésta
  con su entorno. El directivo se encarga del
  funcionamiento interno de la empresa .
• Existen muchas actividades empresariales, pero
  no todos los que las realizan son empresarios. El
  empresario desarrolla
• Nuevo concepto/nuevo negocio. empresario clásico
  desarrolla nuevo producto o nueva idea y
  construye negocio alrededor de ello. Requiere
  creatividad y capacidad para ver tendencias
  antes que los demás. Estos innovadores son los
  grandes emprendedores. (p.e. Hill Gates de
  Microsoft)

80
1.3.-El empresario definición

• Concepto existente/Nuevo negocio. Comienzan
  nuevos negocios basados en viejos conceptos. P.e.
  abrir tienda, no es concepto nuevo pero es riesgo
  financiero para alguien que desarrolla algo donde
  no había nada. Mayoría de emprendedores de
  negocios, compiten ofreciendo algo nuevo o mejor,
  que proviene de su creatividad.
•  
• Concepto existente/negocio existente. El que
  compra un negocio existente para continuarlo,
  asume un riesgo financiero, personal, es
  empresario por esto.

81
1.3.-El empresario Cualidades

1. Pasión, compromiso personal o emocional por el
   negocio no interés casual,
2. Tenacidad, para vencer obstáculos y problemas,
   son persistentes y no se dan por vencidos con
   facilidad. Fracasos son experiencias, sus
   dificultades son oportunidades,
3. Confianza en sus habilidades, pero en fundada en
   conocimiento del mercado por sus investigaciones,
4. Automotivación y autodeterminación para el éxito
   de sus negocios, actúan por voluntada propia,
   creen que su éxito o fracaso depende de sus
   propias acciones, no creen ser víctimas del
   destino,

82
1.3.-El empresario Cualidades

• 5. Minimizan riesgo, con experiencia, habilidad
  y conocimiento, no invierten todos sus recursos
  y tiempo hasta que el negocio parece viable,
• 6. Buscan el cambio, responden a éste como una
  oportunidad, lo ven como base para la innovación.
• 7. No tienen garantía de éxito, se enfrentan a la
  ambigüedad, a la incertidumbre
• 8. Tienen iniciativa, disposición para actuar,
  con buenas ideas, actúan antes que el resto para
  obtener sus objetivos.

83
1.3.-El empresario Cualidades

• 9. Perfeccionistas, que los ayuda a obtener
  productos o servicios de buena calidad, a tener
  éxito,
• 10. Actitud de premura, impacientes,,
• 11. Creativos, imaginación para visualizar
  escenarios alternos, reconocer lo que los
  clientes desean, habilidad para reconocer
  oportunidades que otros no ven,
• Tienen panorama, para ver las cosas en forma
  integral, captan información para ver ambiente de
  su negocio
• Planifican a largo plazo, tienen conocimientos y
  aptitudes adquiridos con la experiencia
• 14. Con capital, se sitúan en comunidad favorable
  para crear empresas

84
1.3.-El empresario Cualidades

• PUEDE APRENDERSE ACTITUD EMPRENDEDORA?
• Algunos creen que se puede enseñar a ser
  empresario, otros no, que tienen una personalidad
  especial y no es posible aprender sus
  características, el alma del emprendedor es muy
  diferente del administrador profesional. No todo
  administrador puede ser emprendedor.
•   No se puede enseñar el impulso, ingenio,
  individualidad, la forma de trabajo de mente o
  personalidad emprendedora.
• Los que creen que se puede enseñar a
  emprendedor, debe hacerse con los niños. Pero el
  sistema educativo actual no estimula creatividad,
  espíritu empresarial, sino el conformismo

85
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• Característica presente en los individuos,
  deseable para la creación de empresas o nuevas
  áreas de empresas ya establecidas
• Denominación inglesa

ENTREPRENEUR Emprendedor independiente
INTRAPRENEUR Emprendedor dentro de una empresa
Es la insatisfacción con la situación actual en
lo más profundo de todo ser humano.
86
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• Los ejecutivos lo asocian a innovación,
  creatividad, flexibilidad, dinamismo, toma de
  riesgos, crecimiento
• Lo popular lo asocia a aventuras empresariales
• Todos quisieran ser emprendedores porqué unos
  lo logran y otros no?
• La insatisfacción con el statu quo está
  presente, pero no la capacidad para solucionar
  problemas, aprovechar oportunidades,
  tangibilizarlas, comunicarlas y seducir a terceros

87
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• Espíritu innovador podemos tener en mayor o
  menor grado, pero hay extremos
• 1) Los que confían en su capacidad para
  aprovechar sorpresas, cambios y convertirlos en
  oportunidades de éxito,
• 2) Los que temen al cambio y prefieren la
  estabilidad para administrar bien los recursos.
• Pero mayoría cae en el intermedio los que están
  más cerca al primero serán más emprendedores, y
  los otros serán más administradores,
• A través de controles, empresas promueven
  actuación administrativa, también el Gobierno,
  patrones culturales inhiben espíritu empresarial

88
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• Cómo fomentar la innovación, creatividad, el
  espíritu emprendedor en las empresas, en nuestro
  país?
• En Perú pocos puestos de trabajo y muchos
  candidatos a ocuparlos. Una alternativa a la
  formación universitaria acompañar formación con
  mentalidad empresarial.
• Desarrollar espíritu emprendedor requiere
  cambiar la mentalidad para realizar proyectos
  productivos por cuenta propia y percibir que se
  puede ser autoempleado, que recibir un salario no
  es la única alternativa

89
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• El emprendedor debe ser polivalente, orientado a
  lograr más y mejores resultados, a tener más
  autonomía, adaptarse a nuevas condiciones y roles
• Se valora su capacidad para adaptarse y
  aprender, obteniendo mejores resultados con ese
  nuevo conocimiento saber hacer en contexto

90
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• El emprendedor es capaz de buscar e identificar
  oportunidades( evaluar lo que el mercado quiere
  comprar), percibir tendencias globales y
  compararlas con realidad local, concebir ideas,
  difundir visiones, hacer realidad sus ideas,
  crear nuevos negocios con características únicas,
  conseguir recursos, formar equipos, solucionar
  problemas

91
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• Las habilidades que debe reunir un líder
  emprendedor y las que debe promover una empresa
  entre sus ejecutivos son las mismas
• Capacidad analítica,
• Capacidad interpersonal,
• Capacidad emocional

92
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• Capacidad analítica
• De mercados, problemas de los clientes,
• Del entorno relevante,
• Del sector, productos, precios,
• De problemas ventajas o desventajas de emprender
  tal negocio
• De toma de decisiones,
• De los tiempos del negocio, plannning
• De medir esfuerzos en recursos económicos, humanos

93
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• 2. Capacidad interpersonal Liderazgo, empatía,
  lealtad
• Selección del equipo directivo,
• Motivación del equipo,
• Mantener el equipo,
• Generar lealtad,
• Relaciones buenas con accionistas, competidores,
  administradores y otros agentes

94
1.3.-El empresario Creatividad e innovación

• 3. Capacidad emocional
• Pasión por el negocio
• Desarrollo de autopercepción,
• Administración del stress,
• Solución creativa de problemas,
• Comunicación,
• Motivar mejora del rendimiento,
• Administrar conflictos,
• Manejarse bien en entornos de incertidumbre