Manajemen Proyek - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Manajemen Proyek

Description:

Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999 Konsep dan Pemikiran Proyek Manajemen Klasik berkembang secara ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:210
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 20
Provided by: PCG56
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Manajemen Proyek


1
Manajemen Proyek
  • Ref Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai
    operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999

2
Konsep dan Pemikiran Proyek
  • Manajemen Klasik ? berkembang secara alamiah
  • Manajemen Modern ? juga berkembang secara ilmiah
    dan intensif sejak pertengahan abad 20

3
MANAJEMEN PROYEK
Manajemen TL
MANAJEMEN KLASIK (Manajemen berdasarkan fungsi)
MANAJEMEN PROYEK (Mengelola Kegiatan Yang Dinamis
)
PENDEKATAN SISTEM (Manajemen Berorientasi Berdasa
rkan Totalisasi)
PENDEKATAN Contingency (Manajemen Sesuai Situasi)
Dukungan
DISIPLIN LAIN (Arsitek, Engineering, Sosial, Ekono
mi, Dll)
4
Perilaku Proyek dan Pengelolaan yang Dituntutnya
Manajemen TL
  1. Jenis dan Intensitas Kegiatan Cepat Berubah dalam
    Kurun Waktu Yang Relatif Pendek
  2. Sifat Kegiatan Yg Non Rutin dengan Sasaran Jelas
    dan Waktu Terbatas
  3. Sifat Kegiatan Yang Bermacam-macam serta meliputi
    Berbagai Keahlian

5
Perilaku Proyek dan Pengelolaan yang Dituntutnya
Manajemen TL
  1. Bersifat Multikompleks
  2. Kegiatan Berlangsung Sekali Lewat dengan kadar
    Resiko Tinggi
  3. Peserta Mempunyai Multisasaran yg Sering Berbeda
  4. Waktu Mulai dan Penutupannya tertentu

6
Manajemen Proyek
Manajemen TL
  • H. Kerzner (1982)
  • Manajemen Proyek adalah merencanakan,
    mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber
    daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka
    pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh,
    manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem
    dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan
    horizontal

7
Manajemen Proyek
Manajemen TL
  • Memasukkan (incorporated) pendekatan teknik serta
    metode yang spesifik kedalam pertimbangan untuk
    menanggapi tuntutan dan tantangan yang dihadapi,
    yang sifatnya juga spesifik, yaitu kegiatan
    proyek, misalkanProyek Pembangunan Instalasi
    Air Bersih

8
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Merencanakan Pada tahap operasional manajemen
    proyek perlu didukung oleh
  • Analisa jaringan kerja spt CPM (Critical Path
    Methods), PERT (Project Evaluation and Review
    Techniques) dan dll.
  • Metoda penyusunan perkiraan biaya melalui tahapan
    yg terdiri dari perkiraan biaya pendahuluan, p.
    b. proyek dan p. b. definitif

9
Unsur2 dlm CPM Aktivitas dan event Menurut
Henry Gantt (1912)
  • Aktivitas
  • Event (mulai, selesai dari aktivitas)
  • Aktivitas A harus diselesaikan sebelum aktivitas
    B dilaksanakan

A
B
10
Unsur2 dlm CPM Aktivitas dan event Menurut
Henry Gantt (1912)
  • Aktivitas A dan B berlangsung bersamaan
  • Aktivitas A dan B berlangsung bersamaan dimana
    aktivitas A dan B harus diselesaikan sebelum
    aktivitas C dan D berlangsung

A
A
B
C
B
C
A
B
D
11
CPM
  • Contoh

12
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Mengorganisir
  • Memacu terselenggaranya kegiatan horizontal
    ataupun vertikal
  • (1) Utk optimalisasi sumber daya.
  • (2) Utk memperlancar proses pelaksanaan
    pekerjaan yg melibatkan org diluar dan didalam
    perusahaan
  • Melakukan tindakan sehingga para manajer, tenaga
    akhli, pengawas dll dpt membuka komunikasi satu
    dg yg lainnya

13
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Memimpin Utk menambah otoritas resmi dapat
    dikembangkan melalui kekuasaan pakar dan
    penasihat lain.
  • Penanggung jawab tunggal
  • Hrs bertindak sbg
  • Pusat sumber informasi
  • Pelaku koordinasi
  • Integrator dan pendorong kerja sesuai prioritas
  • Penanggung-gugatan (accountability)

14
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • B. Aspek integrasi
  • Terutama apabila ada ketergantungan teknis atau
    organisatoris dari dalam maupun luar organisasi,
    dimana ada yg tidak dibawah komando pimpinan
    proyek, supaya terjadi sinkronisasi dan tdk
    terlepas sendiri sendiri

15
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Mengendalikan
  • Diperlukan keterpaduan antara perencanaan dan
    pengendalian yang lebih erat dari kegiatan yg
    bersifat rutin, shg dpt mendeteksi penyimpangan
    sedini mungkin
  • Ada metodologi utk mengatasi ini antara lain
    konsep earned value. Earned value management
    (EVM) adalah suatu sistem utk merancang dan
    mengendalikan biaya proyek yaitu dg
    mengintegrasikan obyektif lingkup proyek, biaya
    dan jadwal.

16
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Pendekatan sistem
  • Analisa sistem Pada tahap konseptual sbg sarana
    dalam mengambil keputusan
  • Engineering sistem Utk mewujudkan gagasan
    menjadi kenyataan fisik
  • Manajemen sistem Upaya utk mencapai keberhasilan
    sistem secara total, bukan unsur2nya

17
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Pendekatan contingency
  • Bersifat situasional
  • Tugas manajemen adalah mengidentifikasi teknik
    dan metoda yg digunakan utk menangani kegiatan pd
    waktu dan kondisi tertentu utk mencapai tujuan
    perusahaan dengan efektif dan efisien

18
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Evolusi manajemen proyek
  • Ekspeditor proyek (1) Penterjemah aspek teknik
    kedalam biaya, jadwal, mutu dan situasi umum
    proyek (2) Komunikator
  • Koordinator proyek
  • Konfederasi proyek
  • Manajemen proyek

19
Kekhususan corak teknik dan metoda manajemen
proyek
  • Kapan digunakan
  • Menyangkut reputasi perusahaan
  • Derajat keterkaitan dan ketergantungan yang
    sangat besar
  • Besarnya ukuran kegiatan
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com