Ger

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Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural
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Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil
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Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil
Petrobras 2007 2011 US 75.6 bilhões
Outras Operadoras 2006 2010 US 17,1 bilhões
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Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de
Projetos EP (Exploração Produção)
Concluído
Em andamento
Não iniciado
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Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de
Projetos ABAST (Abastecimento)
Concluído
Em andamento
Não iniciado
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Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de
Projetos Gás Energia e Transp. Dutoviários
Concluído
Em andamento
Não iniciado
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Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de
Projetos TM (Transportes Marítimos)
Concluído
Em andamento
Não iniciado
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O Processo
AMBIENTE/ MERCADO
FORÇAS DE MUDANÇA
ANÁLISE DE AMBIENTE/ PLANEJAMENTO
Definição do O QUE
ORGANIZAÇÃO
Definição do COMO
TÁTICO
PROJETOS
RESULTADOS
IMPLEMENTAÇÃO
OPERACIONAL
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Depoimentos
Os erros cometidos pelos CEOs em suas
administrações são comuns em todas as
organizações e não reside no fato de que estes
executivos deixem de criar boas estratégias, mas
sim na constatação de sua incapacidade em
executa-las. Charan e Colvin (1999)
Menos de 10 das estratégias formuladas com
eficácia são implementadas eficazmente. Fortune
Magazine (2004)
Na maioria dos casos de fracassos nós
estimamos 70 o problema de fato não foi uma má
estratégia. Foi devido a má implementação. Fortu
ne Magazine Artigo Why CEOs Fail (2004)
A disciplina de gerência de projetos articulada
a nível organizacional é competência fundamental
para a realização das estratégias corporativas,
através da contínua entrega de projetos
bem-sucedidos. Schlichter (2001)
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Nível de Maturidade em GP no Brasil
Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category
Model) de Prado e Archibald 2006 261
participantes, nível Brasil
Nível 1 ainda não iniciaram a evolução Nível 2
possuem bons conhecimentos Nível 3
implantaram e usam padrões métodos, estruturas e
sistemas Nível 4 aperfeiçoaram e dominam o
processo Nível 5 atingiram o nível otimizado e
melhoria contínua
17 45 28 8 2
Maturidade Média Brasil 2,44 O que significa
este número ?
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O PMI...
Apoio Formal ao MBA FGV

• Associação profissional sem fins lucrativos
• Criada em 1969, na Pensilvania, USA
• Mais de 250.000 membros em todo o mundo (01/2007)
• Quase 200.000 PMP's
• Presente em mais de 130 países

FGV é Registred Education Provider
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Objetivo
O Programa de Certificação Prominp - MBA em
Gerência de Empreendimentos tem por objetivo
desenvolver nos participantes o conhecimento, a
capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de empreendimentos (projetos) de
qualquer natureza, porte ou complexidade do Setor
de Óleo Gás, liderando equipes
multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
orçamentos e riscos e implementando-os com
sucesso, de acordo com os perfis profissionais
definidos.
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MBA de Gerência de Empreendimentos
Resultado Esperado

• Formar os melhores profissionais de GP do país
• Project Executive (o Executivo de Projetos)
• Maior Comunidade de GP do país
• Multiplicadores da cultura de Gerência de
  Projetos
• Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em
  Empreendimentos

Pré-requisito
Corpo Discente
Coordenação
Corpo Docente
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MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento...

• Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias
  ministradas e pelo excelente nível dos
  professores. Valeu a PENA! - Mauro Augusto da
  Cruz ULTRATEC - turma GP1-SP
• Decerto me sinto muito mais competente e
  preparada para novos desafios amor próprio não
  tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito
  por parte de meus colegas menos academicamente
  empreendedores. A gerência de projetos certamente
  é a formação obrigatória à todos que pretendam
  ocupar níveis de média e alta gerência. Alda
  Barracho Min.Desenvolvimento turma GP5-RJ
• Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente
  recompensado e estou certo que o investimento
  feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno
  para a minha carreira profissional. Luiz
  Fernando Zaroni VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL
  turma GP1-Campinas
• Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos,
  acabo de assumir a Gerência da Divisão de
  Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso
  separar minha vida profissional em duas fases
  antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram
  grande diferença na minha vida. Com certeza irei
  sempre reverenciar essa instituição que prima
  pela formação dos maiores profissionais do
  mercado brasileiro. - Rosemary Couto Cobra
  turma GP1-RJ
• A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu
  setor, e um dos maiores fatores de contribuição
  para este feito, foi certamente a capacitação de
  nossos profissionais no MBA em Gerência de
  Projetos da FGV. - Ricardo Ribeiro Pessoa CEO
  - ULTRATEC

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A Certificação Prominp...
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Arquitetura Prominp
Formação Lato-Sensu em Gerência de
Empreendimentos (432 hs)
Emp./ Contrato
ENG-Ger.Emp.
Cond./ Comiss.
Planejamento
MODULO BASICO (369 hs)
Qualidade
SMS
Suprimentos
Const./ Montagem
Engenharia
ENG-Ger.Proj.Eng..
Ênfase por Perfil Profissional
(63 hrs)
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Arquitetura Prominp
PROCESSOS DE GESTÃO

• Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo
• Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico

ASPECTOS HUMANOS E COMPORTAM.
ÊNFASES POR PERFIL PROFISSIONAL

• Aprofundamento no Perfil

GERÊNCIA DE EMPREENDIMENTO

• Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento
  (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade,
  etc, etc.)
• Domínio sobre a Implementabilidade
• Garantia do Atingimento dos Objetivos
• Dentro do Tempo
• Dentro do Orçamento
• Objetivos Técnicos Alcançados
• Objetivos Humanos Alcançados

• Capacidade de Liderar Equipes
• Capacidade de Lidar e Influenciar Pessoas -
  Negociação
• Capacidade de Comunicação

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Arquitetura Prominp
PROCESSOS DE GESTÃO
ASPEC. HUMANOS
Economia
Marketing Rel.Mídia
Logística Suprimentos
Liderança Equipes
Tec. de Apresentação
Planejamento
Finanças
Seguros
Gestão de Pessoas
Matematica Financeira
SMS
Aspectos Jurídicos
Negociação
Fundamentos de GP
GERÊNCIA DE PROJETOS
Comuni- cação
Integração
Escopo
Tempo
Qualidade
ÊNFASE
Custos
Aquisições
Risco
Pessoas
Viabilidade
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Arquitetura Prominp Ênfases
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Metodologia do MBA

• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e
  conceituais, exemplos de aplicação.
• Estudos de casos.
• Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados
• Conclusão em 11 meses

Dedicação Requerida do Aluno

• Planejada dedicação do aluno de 1 hora
  extra-classe para cada 1 hora de aula.

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Processo de Avaliação

• Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas
• TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.

PROMINP
MEC
PROMINP (Bolsista)
APROVAÇÃO
8,0
7,0
7,0
Notas
75
75
50
Freqüência Disc.
90
95
75
Freqüência Curso
Extrema responsabilidade dos alunos e
principalmente dos Bolsistas Prominp. FGV fiel
depositária das regras SERÃO CUMPRIDAS.
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Processo de Avaliação - TCC

• Mandatório para a Titulação Lato Sensu
• Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)
• Parte Comum 90
• Parte Individual 10
• TCCs totalmente individuais tem que ter
  justificativa
• Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do
  curso - até lá, não se pré-ocupem!
• 1 Prof.Orientador por turma a ser designado
• Temas livres versando sobre Empreendimentos

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Nossa COMUNIDADE FGV Management Network

• Aumento da aproximação entre alunos, professores
  e a coordenação. Comunicação
• Na turma (individual ou toda)
• Professores
• Coordenador
• Complementação acadêmica para os alunos, através
  do envio de artigos e notícias atualizadas.
• Troca de experiências entre os alunos,
  funcionando como um fórum de idéias e debates.
• Implantação do conceito de comunidade de alunos e
  ex-alunos.
• Ofertas de Colocação

http//www.fgv.br/network/
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Nossa COMUNIDADE FGV Management Network

• Conteúdo Acadêmico materiais de aula, papers,
  artigos, pesquisas, ferramentas, etc

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Nossa COMUNIDADE FGV Management Network
Prazo de Vencimento do FGV Network
99 Anos,
Renováveis....
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Coordenação Acadêmica

• Executiva Prof. Carlos Salles
  (salles_at_fgvmail.br)
• Adjunta
• Prof. Edmarson Bacelar (edmarson_at_fgvmail.br)
• Prof. Alfredo Reis (alfredo.reis_at_uol.com.br)

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DÚVIDAS
COMENTÁRIOS
28
FIM