Les acteurs et les organisations

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(No Transcript)
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Les Hommes, acteurs essentiels du management des
organisations (en particulier les PME)

•  Il nest de richesses que dhommes ! 
• J.Bodin 1530-1596

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Les acteurs et les organisationsSabine
SepariAgrégée déconomie gestion, Docteur
sciences de gestionMaître de conférences
Université Paris 11

• 1/ Représentation multidimensionnelle2/ Moteur
  de la dynamique organisationnelle
• 3/ Multiplicité des outils de pilotage

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6 images de lorganisation
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Quelques évolutions des représentations

• De la main à la tête
• Du quantitatif au qualitatif
• De la qualification à la compétence
• De lhomme certain à lhomme indéterminé
• De lhomme rationnel à lhomme politique
• Des savoirs au savoir être et savoir sadapter

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Acteurs et cycle de la gestion
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Quelle que soit lorganisation

• 18ème projet instable à Venise
• 19ème Putting out vers manufacture
• 20ème PE Maroc
• 20ème quelle taille ?
• Quelle croissance ?
• . 21ème virtuelle .

• Flexibilité, adaptabilité
• Gestion des équipes, des relations sociales
• Comportement face au risque, à linnovation, à
  léchec
• Charisme/ Valeurs
• Compétences

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Il peut y avoir une entreprise sans organisation.

• . Mais pas sans acteur !!!!!

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Acteurs et variables stratégiques
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Acteurs au centre de la gestion du changement
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Quelques paradoxes et divergences

• Communication
• Créativité
• Compétences
• Pouvoir
• Intérêt collectif
• Apport de forces
• Synergie
• Discussion

• Incompréhension
• Chaos
• Incompétences
• Incertitude
• Intérêt individuel
• Apport de faiblesses
• Entropie
• Dérive

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Outils de pilotage RH

• Amont pour le diagnostic de lorganisation
• Pour la GRH
• Aval pour le pilotage de la performance

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OUTILS POUR les RH et AVEC les RH
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En conclusion

•  il nest quun luxe véritable et cest celui
  des relations humaines 
• Saint Exupery