Planificacin Estratgica:

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Planificación Estratégica
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• Planificación Estratégica
• Proceso de reflexión aplicado a la misión
  actual de la empresa y a las condiciones del
  medio ambiente, para fijar lineamientos de
  acción que orienten las decisiones y los
  resultados futuros.
• Proceso de Planificación Estratégica
• Identificar Misión y Objetivos de la
  Organización
• Análisis F.O.R.D.
• Identificar Oportunidades y Riesgos, del
  entorno
• Identificar Fuerzas y Debilidades, de la
  Organización.
• Formular Estrategias.
• Formular Planes de Acción.
• Formular Planes de Contingencia

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Modelo dePlanificación Estratégica
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• Evaluación del Ambiente
• Supuestos Económicos Grals
• Normatividad Reguladora Gob
• Innovaciones Tecnológicas
• Riesgos y Oportun. Mercado
• Principales Competidores

• Posición de la Organización
• Enunciado de una Misión
• Objetivos Financ. y No-financ
• Enunciado de Fuerzas y Debil
• Pronóst. Operaciones / Flujo
• Programa Principal a Futuro

Opciones Estratégicas Requerimientos de
Implantación Planes de Acción Planes de
Contingencia
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El Análisis F.O.R.D. y las Estrategias
Corporativas
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• Grandes Estrategias Corporativas
• Estrategia de Crecimiento
• Busca incrementar el nivel de las
  operaciones. Implica incrementos en ingresos,
  productos, y participación.
• Estrategia de Estabilidad
• Se caracteriza por la ausencia de cambios
  significativos. Implica mantener ingresos,
  productos, y participación.
• Estrategia de Diversificación
• Cuando se elige para crecer la fusión o
  adquisición de otras empresas. Implica
  incrementos en ingresos, productos y
  participación
• Div. Relacionada. Si son empresas similares.
• Div. No Relacionada. Si son empresas no
  similares.

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El Análisis F.O.R.D. y las Estrategias
Corporativas, II
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• F
• 
  Crecimiento
• Esta -
• bili -
• R
  O
• dad
• Diversificación
• (Defensa)
• D

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Estrategias Genéricas de Michael Porter
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• Estas estrategias se llaman genéricas porque son
  aplicables a toda clase de situaciones
  competitivas.
• Sólo hay que descubrir cual se adapta mejor al
  perfil de F. y D. de la empresa frente a las O. y
  R. del entorno.
• V e n t a j a
  E s t r a t é g i c a
• Objetivo Singularidad Perci-
  Posición más
• Estratég. bida por el Cliente
  baja en Costos
• Industria Diferenciación
  Liderazgo
• en general
  en Costos
• Segmento E n f o q u e
  o
• Particular Alta
  Segmentación

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Estrategias Genéricas, II de M. Porter
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• Diferenciación
• Cuando una U.E.N. trata de establecer una
  identidad bien definida para un producto o
  servicio, y los distingue de los de sus
  competidores.
• Esta diferenciación la hace basándose en cosas
  como la calidad, el servicio, o el diseño.
• Liderazgo en Costos
• Cuando una U.E.N. trata de competir
  produciendo y vendiendo bienes o servicios que no
  se distinguen de los de la competencia, pero que
  cuestan menos.
• Enfoque, o Alta Segmentación, o Nicho de mercado
• Significa encontrar un nicho en el mercado y
  obtener recursos para competir en él.
• En vez de enfrentarse a todos los competidores.
• Es un método selectivo para fijar el segmento
  meta.

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Marcos Estratégicos a Nivel de NegocioAnálisis
Estructural de la Industria, M. Porter.
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• Cinco fuerzas que determinan la rentabilidad
• 1. Competidores Potenciales
• Investigar la amenaza de nuevos entrantes.
• Vigilar lo que podrían hacer para expandirse.
• 2. Competidores en el Sector Industrial
• Atender a la rivalidad existente en el sector
  industr.
• Vigilar las campañas publicitarias de
  competencia.
• 3. Proveedores
• Atender poder de negociación de los proveedores.
• 4. Compradores
• Atender poder de negociación de los compradores.
• 5. Amenaza de productos o servicios sustitutos
• Vigilar la introducción de productos sustitutos..

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Análisis Estructural de los Sectores
Industriales, M. Porter
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• 
  1. Competidores
• 
  Potenciales
• 
  
  Amenaza de
• 
  
  nuevos ingresos
• 
  2. Competidores
• 
  en el Sector
• Poder negociador
  Industrial Poder negociador
• de los proveedores
  de los
  clientes
• 3. Proveedores
  
  4. Compradores
• 
  Rivalidad
• 
  entre los
• 
  competidores
• 
  existentes
• Amenaza de
• productos o
  servicios
• sustitutos
• 
  5. Sustitutos

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Contexto en el cual se formula la Estrategia
Competitiva, (M. Porter)
Mtro. Eduardo Conde Cota. Planificación

• a) Fuerzas y
  b) Debilidades
• Oportunidades
  y Riesgos
• c) Factores Estrategia
  d) Factores
• internos
  externos
• empresa Competitiva
  empresa
• e) Valores
  f) Expectativas
• personales
  sociales
• ejecutivos