Planeacin Global Estratgica

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Planeación Global Estratégica

• Dra. Laura Cánez
• laura.canez_at_jvalle.com.mx

2
Objetivos de la Materia

• Crear un entendimiento sólido de la planeación
  estratégica
• Introducir herramientas clave para la planeación
  estratégica
• Analizar como la globalización impacta en la
  planeación estratégica
• Revisar elementos clave de la planeación global
  estratégica
• Estudiar tendencias de las estrategias globales
• Estudiar casos prácticos que ilustren la teoría

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Temario

• Introducción a la planeación estratégica
• Planeación estratégica análisis de la industria
  y la competencia
• Planeación estratégica análisis externo
• Estrategias globales
• Organización y procesos
• Cultura y gente
• Tendencias estratégicas tipos de estrategia
• Tendencias estratégicas sustainability

4
Programa de Clases
Casos a trabajar en clase Lecturas para cada clase
5
Programa de Clases
Casos a trabajar en clase Lecturas para cada clase
6
Programa de Clases
Casos a trabajar en clase Lecturas para cada clase
7
Modo de Evaluación

• Participación 30
• Evaluación parcial 20
• Proyecto final 30
• Evaluación final 20
• 100
•  

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Participación ACTIVA

• Lecturas
• Casos prácticos durante la clase
• Presentaciones

9
Evaluaciones Escritas

• Casos prácticos a desarrollar
• Parcial - 24 septiembre
• Final 12 noviembre

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Proyecto Final

• Propuesta de proyecto 1 octubre
• Objetivo
• Marco Teórico (principales autores y modelos)
• Metodología y justificación
• Presentación final 26 noviembre
• Objetivo
• Literatura (enfocada a la aplicación)
• Metodología usada
• Resultados de la aplicación
• Beneficios/desventajas
• Problemas encontrados y como se manejaron

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Planeación Estratégica
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Objetivos

• Proporcionar una visión holística de la
  planeación estratégica
• Definir planeación y estrategia
• Identificar patrones de estrategia
• Identificar y poder desarrollar los elementos de
  una estrategia de negocios
• Proporcionar ejemplos de casos prácticos de la
  aplicación de los conceptos estratégicos

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Introducción
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Qué es Planeación?

• Planear es pensar en el futuro
• planear es simplemente tomar al futuro en
  cuenta
• planear es establecer acciones con
  aticipación
• Planear es controlar el futuro
• no sólo considerar el futuro si no realizar
  acciones
• planear es el diseño de un futuro deseado y de
  maneras efectivas de hacerlo realidad

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Qué es Planeación?

• Planear es tomar decisiones
• son los cursos de acción diseñados para lograr
  un propósito definido. Planear es entonce,
  decidir
• Knoots (1958)
• son las actividades relacionadas
  especificamente con la determinación anticipada
  de acciones y (físicos o humanos) requeridos para
  alcanzar una meta
• Snyder and Glueck (1980)

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Qué es Planeación?

• Planear es un sistema integrado de toma de
  decisiones
• planear quiere decir hacer que las actividades
  independientes tengan sentido con el todo
• Van Gunsteren (1976)
• la planeación es requerida cuando el futuro
  deseado involucra una serie de decisiones
  independientes o sea, un sistema de
  decisionesla complejidad de la planeación se
  deriva de la interrelación de las decisiones más
  que de las decisiones independientes
• Snyder and Glueck (1980)

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Qué es Planeación?

• Planeación es un procedimiento formal para
  producir un resultado articulado, en la forma
  de un sistema integrado de decisiones
• Mintzberg (1994)

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Por qué Planear?

• Planear incluye
• coordinar actividades (orientadas hacia una misma
  meta)
• tomar en cuenta el futuro (prepararse pare el
  futuro)
• ser racional (formalización)
• strategic thinking rarely occurs spontaneously
  (Porter 1987)
• controlar

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Definición de Estrategia

• La estrategia es la dirección y el enfoque de una
  organización a largo plazo. Idealmente la
  estrategia administra los recursos para responder
  a un ambiente en constante cambio y en particular
  a los mercados y clientes con el fin de cumplir
  las expectativas de los accionistas.

Gerry Johnson and Kevan Scholes, 1993
20
Qué es Estrategia?

• estrategia es un plan o algo equivalente a
  dirección, guía o curso de acción para el futuro,
  un camino para llegar del punto A al punto B
• estrategia es también un patron que se
  desarrolla a lo largo del tiempo
• Mintzberg (1994)
• estrategia es una posición de ciertos productos
  en ciertos mercados
• Porter (1980)
• estrategia es perpectiva, una manera en que las
  organizaciones hacen las cosas concepto del
  negocio
• Drucker

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Requerimientos del Mercado
Precio bajo
Entrega variable
Cortos tiempos de entrega
Productos en base a especificaciones
Introducción de nvos. productos ajustes en
volúmenes y entrega
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Elementos Claves para la Competitividad
Precio bajo
Cortos tiempos de entrega
Entrega variable
COSTO
CONFIABILIDAD
VELOCIDAD
Alta productividad
Operaciones confiables
Throughput
Cero defectos/errores
Habilidad para cambiar
CALIDAD
FLEXIBILIDAD
Introducción de nvos productos ajustes en
volúmenes y entrega
Productos en base a especificaciones
23
Patrones de Estrategias
3
6
5
Estrategia emergente
Estrategia oportunista
Estrategia impuesta
4
1
Implementación Planeada
Estrategia realizada
Estrategia planeada

• (10-30 de la estrategia planeada)

2
Estrategia no-realizada
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Estrategia Posición y Perspectiva

• Posición strategy looks down and out
• el producto que cumple con las expectativas del
  cliente
• Perspectiva strategy looks in and up
• Revisar la estrategia colectiva (in) y la visión
  de la compañía (up)

25
Estrategias

• La formulación de estrategias debe ser un proceso
  de pensamiento controlado y consciente
• La responsabilidad del proceso recae en el CEO el
  estratega
• Las estrategias deben ser resultado del proceso
  de diseño creativo
• Las estrategias deben salir del proceso de diseño
  completamente desarrolladas
• Las estrategias deben de hacerse explicitas y
  articuladas simples!
• Las estrategias deben de ser implementadas

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Elementos de una Estrategia

• Misión
• Metas
• Objetivos
• Estrategias
• Acciones
• Control
• Recompensas

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Misión de British Airways

• Enunciado que comunica los valores y expectativas
  de los accionista
• Ser la mejor y más exitosa aerolínea (BA)

28
Meta de British Airways

• Enunciado general del objetivo o propósito de la
  empresa
• Ser líder global
• Asegurar presencia en mercados globales
• Ofrecer Servicio y Valor
• Proveer un servicio superior y value for money
  en los segmentos de mercado que compite

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Objetivos de British Airways

• Enunciado más preciso de la meta del negocio
  (cuantificable)
• Nuestro objetivo es mantener el crecimiento del
  negocio de BA tomando ventaja de la esperada
  expansión de la industria.
• .nosotros queremos ser los mejores dando
  respuestas rápidas a las necesidades de los
  clientes.
• la aerolínea debe de lograr utilidades de 200m
  con el fin de cumplir con las expectativas

30
Estrategias de British Airways

• la competencia incrementará y el éxito de BA
  dependerá de nuestra habilidad para contolar
  costos
• nuestra estrategia es expandernos creando
  alianzas estratégicas donde nos beneficieo si
  hay suficiente retorno sobre la inversión,
  invertir en otras líneas
• mantener calidad, innovación y servicio

31
Acciones de British Airways

• alianza estratégica con United Airlines en
  1987
• se firmó un alianza estratégica con Air New
  Zeland
• se invirtieron 35m en adquirir 70 de las
  acciones de Sabena World Airlines

32
Recompensa British Airways

• estamos operando un esquema de reparto de
  utilidades que permite al personal adquirir
  acciones de la companía y un esquema de reparto
  de utilidades ligado a logros en reducción de
  costos

33
Planeación Estratégica

• planeación estratégica es la formulación de
  estrategias considerando ambas posición y
  perspectiva

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Programa de Clases
Casos a trabajar en clase Lecturas para cada clase
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Programa de Clases
Casos a trabajar en clase Lecturas para cada clase
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Programa de Clases
Casos a trabajar en clase Lecturas para cada clase
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Modo de Evaluación

• Participación 30
• Evaluación parcial 20
• Proyecto final 30
• Evaluación final 20
• 100
•  

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Participación ACTIVA

• Lecturas
• Casos prácticos durante la clase
• Presentaciones

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Evaluaciones Escritas

• Casos prácticos a desarrollar
• Parcial - 24 septiembre
• Final 12 noviembre

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Proyecto Final

• Propuesta de proyecto 1 octubre
• Objetivo
• Marco Teórico (principales autores y modelos)
• Metodología y justificación
• Presentación final 26 noviembre
• Objetivo
• Literatura (enfocada a la aplicación)
• Metodología usada
• Resultados de la aplicación
• Beneficios/desventajas
• Problemas encontrados y como se manejaron