IMPLEMENTASI%20STRATEGI%20%20Pertemuan%2021

1
IMPLEMENTASI STRATEGI Pertemuan 21

• Matakuliah J0134/ Manajemen Strategik
• Tahun 2006

2
Sifat Implementasi Strategi

• Keberhasilan formulasi strategi tidak menjamin
  keberhasilan implementasi strategi
• Implementasi strategi mempengaruhi organisasi
  dari segala lini
• Berbeda berdasarkan tipe ukuran organisasi

• Proses implementasi strategi perlu tindakan
  perubahan
• Wilayah penjualan - Menambah dept baru
• Menambah fasilitas - Merekrut karyawan baru
• Perubahan strategi harga - Anggaran keuangan
• Kebijakan kompensasi - Prosedur pengawasan,dll

Pengalihan tongkat estafet dari strategist kepada
manajer fungsional
3
Formulasi Strategi Vs Implementasi Strategi
4
Management Issues Proses
Annual Objectives
Policies
Resources
Organizational structure
Proses Implementasi Isu Manajemen
Resistance to Change
Restructuring
Rewards/Incentives
Supportive Culture
Natural Environment
5
Tujuan Tahunan (Annual Objectives AO)

• Merupakan aktivitas yang didesentralisasi
• Melibatkan secara langsung semua manajer
• Peran manfaat AO - Dasar alokasi SD -
  Mekanisme evaluasi bagi manajemen - Pengukuran
  progress LTO
• Penetapan prioritas (org, divisi, depart)
• Konsistensi AO lintas, vertical, horisontal

• Syarat AO
• Measurable
• Clear
• Consistent
• Understood
• Reasonable
• Timely
• Challenging

• AO seharusnya dinyatakan
• Quantity
• Time
• Quality
• Be Verifiable
• Cost

6
Kebijakan (Policy)

• Memfasilitasi pemecahan pengulangan problem
  bagi manajer dan memberi pedoman implementasi
  strategi
• Merupakan batasan, limit atas tindakan
  administrative
• Penentuan ekspektasi bagi para manajer karyawan
• Dasar bagi evaluasi dan koordinasi manajemen

7
Alokasi Sumber Daya

• Aktivitas manajemen pusat yg memungkinkan
  implementasi strategi bisa dijalankan
• Tipe SD financial, fisik, manusia, tekno
• Dasar penetapan alokasi SD adlh AO
• Rentan terjadi konflik, disagreement ant 2 atau
  lebih pihak atas 1 atau lebih isu
• Manajemen konflik
• Conflict not always bad
• No conflict may signal apathy
• Can energize opposing groups to action
• May help managers identify problems
• Resolusi manajemen konflik Avoidance, Diffusion,
  Confrontation

8
Struktur Organisasi

• Menyesuaikan strategi dengan struktur organisasi
• Perubahan strategi perubahan struktur
  organisasi
• Struktur organisasi mengarahkan penetapan AO
  policy
• Struktur organisasi mengarahkan alokasi SD
• Bentuk struktur org fungsional, divisional, SBU,
  matriks

9
Struktur Organisasi

• Restrukturisasi
• Reducing size of firm Employees,Divisions/units,H
  irarki levels
• Benchmarking against competitors Ratios out of
  line
• Primary benefit cost reduction
• Disebut juga downsizing, rightsizing, delayering

• Reengineering
• Employee/customer
• well-being
• Redesign work
• Redesign jobs
• Redesign processes
• Improvement in
• Costs
• Quality
• Service
• Speed
• Disebut juga
• process management, process innovation,
• process redesign

10
Chandlers Strategy-Structure Relationship
New administrative problems emerge
New strategy Is formulated
Organizational performance declines
Organizational performance improves
New organizational structure is established
11
Resistensi Terhadap Perubahan

• Merupakan ancaman terbesar dlm implementasi
  strategi
• Makin meningkatnya kecemasan, ketakutan terhadap
  kerugian ekonomi, ketidaknyamanan,
  ketidakpastian, penolakan terhadap status quo
• Strategi perubahan
• Force Change Strategy
• Educative Change Strategy
• Rational or Self-Interest Change Strategy

12
Lingkungan Alam

• Apresiasi terhadap persh yg peduli lingkungan
• Pelanggan karyawan sensitive terhadap lingk
• Kewajiban secara legal
• Bumi menjadi kepentingan bagi semua persh
• Pemeliharaan konservasi SDA
• Penekanan pd perspektif pengembangan lingk
• Strategi lingkungan alam
• Develop/acquire green businesses
• Divesting environmental-damaging business
• Low-cost producer through waste minimization
  energy conservation

13
Linking Pay/Performance to Strategies
-- Pay for performance systems

• Dual bonus systems
• Profit sharing systems
• Gain Sharing systems

14
Budaya Organisasi

• Pelestarian, penekanan, pengembangan aspek budaya
  saat ini yg mendukung strategi
• Triangulation sebagai metode utk menentukan
  perubahan budaya perush yg bermanfaat bagi
  strategi
• Keterkaitan yg lemah antara Manajemen Stratejik
  dgn budaya org dpt membahayakan kinerja dan
  keberhasilan org

15

• Elemen keterkaitan antara budaya dgn strategi
• Pernyatan formal ttg philosophy, charters,dll.
  Yg digunakan utk rekruitmen, seleksi, sosialisasi
• Perancangan area fisik, gerbang, bangunan gedung
• Pembuatan model, pengajaran, pelatihan
• Kriteria eksplisit system reward status,
  promosi
• Kisah, legenda, mitos ttg manusia atau kejadian
• Segala sesuatu yg pemimpin perhatikan, ukur,
  awasi
• Reaksi pemimpin terhadap kritik krisis
• Bgmn organisasi didesain distrukturkan
• Sistem prosedur organisasi
• Kriteria yg digunakan utk rekruitmen, seleksi,
  promosi, pensiun